2017公司年度总结。
在军队改革与市场低迷的大环境下，2023年xx公司业绩虽较往年有所回落，但仍略有盈利，为进一步提升企业竞争力，为2023年制定公司发展方向，认真吸取经验教训，现将2023年度工作总结如下：
一、完善企业制度建设。
2023年xx科技****坚持以人为本、强化责任、细化管理、狠抓落实，不断提升各项工作管理水平，进一步完善企业制度、岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，以此提升了员工的经验教训，为企业的和谐发展打下了坚实基础。
二、构建企业特色文化。
历年来，我司一直将企业培训放在至关重要的位置。2023年共开展培训18次，比原计划多1场次，参与人数达532人次。培训以各部门实际需求出发，各部门提出的培训申请，有针对性地开展培训工作，提高培训满意度。
形成具有xx特色的企业文化。培训无论从质与量上，本年度培训计划均超额完成。通过培训，查找问题，提升解决问题的能力，及时制定改善措施，有力增强了企业的战斗力。
三、研发工作持续推进。
产品作为企业发展的核心竞争力，在市场低迷的背景下，我司研发投入仍不松懈，公司上下大力支持研发团队开展研发投入。今年我司不断研究开发无人机领域新技术、新产品，以技术和质量开拓市场。
四、加强人才团队建设。
公司始终牢固树立人才资源是第一资源的理念，坚持把人才资本作为企业核心资产来经营，不断完善选才、育才、用才、聚才机制，注重人才培养，不断充实人才队伍，加快拓宽人才成长通道。通过严挑细选，精心栽培，保证人才队伍不断充实及更新。对于新进员工的培养工作，实行“师带徒”培养方式，实行“一人一策”订单式培养，加快新进员工的成长步伐。
同时注重精心栽培可塑性强的年轻人，保证人才队伍不断充实更新。
五、加强员工考核力度。
坚持考核导向，激发干事创业激情。不断完善人才成长通道，优化队伍序列，完善考核评价机制，建立公平的选人用人机制，加快企业人才队伍建设步伐。建立专业技术人才的培养与使用制度，将研发、生产、质检、商务等人员的引进和培养列为工作的重点，逐步形成不同层面人员育人机制，切实做到人尽其才、才尽其用。
公司年度总结和2023年公司年度招商
3补2送1退钱 艾鑫品牌2020年招商新篇章。热烈祝贺艾鑫伟业集团全国授权合作客户3500家！艾鑫天使传媒报道 艾鑫品牌10年发展 10年努力 10年成长 10年沉淀，铸就艾鑫品牌的辉煌实力，一路10年离不开全国新老客户的支持和厚爱，一路10年离不开艾鑫伟业集团每一位同事的坚持和信念，一路10年的辛...
2023年公司年度总结
2018公司年度总结。在公司上下共同努力下，2018年xx科技 顺利完成年初的既定工作目标任务，回顾2018年，公司取得了突破性的发展，为更好开展工作，查缺补漏，找出工作中存在问题，认真吸取经验教训，现将2018年度工作总结如下 一 主要工作回顾。一 增强培训力度，切实提升企业战斗力。企业内部管理是...
公司2023年度总结
公司xx年度总结在公司经营工作领导的带领和帮助下，加之全组成员的鼎力协助，我们销售部配合生产部，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，截止xx年12月28日，超额完成了公司制定的销售任务，销售额和货款回笼率比去年同期上升了12 在过去的一年里销售部切实落实岗位职责，认真履行本职工作，积极完成区域销售任务并及...