1、 经理办公室 （p1-3页）
2、 生产运行处 （p4-5页）
3、 人事处 （p6-11页）
4、 计划财务处（p12-15页）
5、 质量安全环保处（p16-20页）
6、 机动设备处（p21-23页）
7、 科技信息处（p24-27页）
8、 企管法规处（p28-30页）
9、 审计监察处（p31-32页）
10、党群工作处（p33-39页）
11、档案资料中心（p40-41页）
12、造价中心（p42-44页）
13、合成氨生产部（p45-48页）
14、尿素生产部（p49-54页）
15、动力生产部（p55-59页）
16、物资**部（p60-62页）
17、营销调运部（p63-65页）
18、包装储运部（p66-69页）
19、工程管理部（p70-72页）
20、行政事务部（p73-75页）
21、质检部（p76-78页）
22、仪表维修部（p79-83页）
23、电**维修部（p84-88页）
经理办公室职能发展规划。
2019版）
一、职能发展规划。
在分公司“创建**化肥标杆企业”发展目标的指引下，服从服务于分公司发展大局，参与政务、掌管事务、提供服务，搭建沟通平台，发挥参谋助手作用，推动公司科学发展。
二、管理目标。
以全面提高办公室管理水平、创建一流工作业绩为根本任务，从规范管理入手，注重团队建设，积极构建学习型部门，让办公室员工得到持续全面发展。到2023年，办公室成为管理水平一流、工作业绩一流、整体素质一流、精神风貌一流的分公司先进集体，成为综合管理人才的培养部门，成为机关管理水平的标杆处室，继续保持在**公司办公室系统先进行列。
三、保证措施和工作思路。
总体思路：树立正确的工作意识、营造良好的工作环境、建立规范的管理体系、打造优秀的员工队伍。
1、找准位置，牢固树立四种意识。
1）树立政治意识。坚持正确的政治方向，在思想上、行动上同分公司保持高度一致。
2）树立服务意识。致力创新促服务，立足岗位勤服务，改进作风善服务、追求卓越优服务。
分公司五年发展规划
分公司筹建组成后，将推行集体化 精细化 专业化的管理，努力拓展经营范围，增强市场竞争力，为此从2013年至2019年的五年间，分公司要达到的目标是 1 分公司管理人员逐步达到50人，其中高级职称配置5人，中级职称配置25人，初级职称配置45人，技术工人425人，总人数500人。以上人数将逐步通过人才...
公司发展规划 公司发展规划18年公司年度工作计划
公司发展规划 公司发展规划 2018年公司年度工作计划。引导语 公司年度工作计划要怎么写？接下来由小编给大家带来收集整理的2017年公司年度工作计划范文两篇，希望看完对你有帮助。20xx年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实...
公司发展规划
以工程机械行业 链整合与优化为服务目标，摸索工程机械行业物流特点，努力发展成为工程机械行业世界领先的物流 商，成为一家上市公司，为促进我国工程机械行业的快速发展做出贡献。以工程机械整机及零部件物流为主要服务对象，提供现代物流管理与咨询 公水铁联运 物流加工 仓储配送及其他相关增值业务。合资公司的客户...