组织结构。
1、股东会：全体股东。
2、董事长：一名。3000+年度奖金。
3、总经理：一名。2900+年度奖金。
4、常务副总：一名。2800+年度奖金。
5、行政部：一名。2000+年度奖金+社保。
6、经理：一名。2400元+年度奖金。
7、市场营销部：一名。2000元+年度奖金+社保。
8、拓展部：一名。2000元+年度奖金+社保。
8、工程管理部：一名。2000元+年度奖金+社保。
9、财务部：二名。会计2000元+社保，出纳1800元+社保。
10、采购部：一名。1500元+社保。
11、人力资源部：一名。1500元+年度奖金+社保。
基本思路：1、 总经理具体负责公司所有事项，督促下属部门完成所交代事项。
2、 常务副总主内，每月向董事长和股东回报当月情况。
3、 总经理，每月向董事长和股东回报当月情况。
4、 行政部完成所有行政事务。（安排日程、安排接待酒店、考勤等）5、 采购部对公司所有的物资进行购买等。（以后成型可以对工程部相互督促）
6、 拓展部主要对外找项目。市场营销部对外招商。
7、 工程部（未成型前可以监督外聘施工队，成型后成为施工团队）8、 财务部（未成型前由总经理主管，董事长监管。成型后实行一定政策，财务有主管，经总经理审查，董事长审批）
新公司组织结构图。
公司发展规划
以工程机械行业 链整合与优化为服务目标，摸索工程机械行业物流特点，努力发展成为工程机械行业世界领先的物流 商，成为一家上市公司，为促进我国工程机械行业的快速发展做出贡献。以工程机械整机及零部件物流为主要服务对象，提供现代物流管理与咨询 公水铁联运 物流加工 仓储配送及其他相关增值业务。合资公司的客户...
新公司成立计划方案
1项目类型。公司立足于机电设备安装，设备检修，建筑安装和装饰方向。涉及到工厂设备安装，门面装修，室内装修，室内外电力设施机械设施改造。2项目特点。项目周期一般控制在45天以内，人员一般控制在15人以内，需要特殊人员，可以临时聘请和调动。另外，项目的整体规划一般在3到5天内完成，尽快拿出方案和计划。初...
某村产业发展规划
凤凰镇某某村产业发展规划。2011 2015年 区 镇某某村民委员会。镇某某村产业发展规划。2011 2015年 为了加快结构调整 加快发展转型，实现我村 坚持科学发展 构建和谐农村 实现富民强村 总体目标，我村将集中精力，加大村经济和社会各项事业发展步伐，努力把村建设成为 经济发展 设施配套 环境...