发展规划部。工。作。
总。结。
发展规划部。
2023年9月22日。
2023年是我们发展规划部处成立的第一年，在公司领导统一领导和支持下，在发展规划部同仁们的辛勤努力下，发展规划部从成立到运行，工作在规范化、有序化的道路上迈开了第一步，并不断改进优化现已趋于正规化。
今年，我们部门根据公司的统筹安排，结合实际情况，主抓以下工作：
一、优化人员组成，打造优质团队。
发展规划部成立以后，我们通过面向社会公开招聘，并通过面试招聘员工，在工作中实行优胜劣汰，经过在前期工作中的不断磨合和相互配合，目前我们已经形成了一支高素质、高效率的团队！
二、进一步完善相关制度，不断提升招投标服务水平。
发展规划部成立以后，部门领导将招投标的各个阶段和每个环节的工作都明确目标，落实到具体工作人员，层层落实责任，确保每个环节不出差错，确保每项招标活动都能规范有序就行为，为招标人提供快捷、高效、优质、的服务，进一步规范档案资料的管理，落实具体的负责人员，做到每一个项目结束之后都有据可查。正是因为这一系列相关制度的完善，今年到目前为止我公司的资质使用费达到42600元，中标金额达到105840496.79元。
三 、主要经验和收获。
发展规划部成立快一年了，在工作中取得了不是很好的成绩，总结起来有以下几个方面的经和收获：只有摆正自己的位置下功夫联系业务，才能时业务上升。
只有坚持原则落实制度，认真办事，才能办事办好。
只有加强自己思想理念，才能沟通协调好各项工作。
只有加强公司的团队团结，才能是体系健康发展。
四、存在的问题。
1、投标工作偏重数量而忽略了质量，如未严格落实技术会审工作、没有有效排斥有串标嫌疑的投标单位造成招标失败的情况，这都是要反思和强化的地方。
2、投标计划执行仍不到位，存在着当月招标资料提交不及时，造成招标延期；未办理好征地提前上报计划，以至于迟迟不能招标；在年度招标计划中额外增加新项目的情况，这也在一定程度上扰乱了既定的招标工作安排。
五、部门工作计划。
1、项目的正常推进，严格落实项目招标战略，适时加快重点项目的投标的工作，保障项目建设的顺利进行；
2、严格执行公司的各项规章制度，从理清投标范围、工程拦标价、投标人资格要求等方面控制造价，充分发挥招标节约投资的作用。
4、强化个人相关专业的水平，不断完善制度、理顺招标工作的流程、更好的发挥个人的工作能力，最大限度的提升个人在投标方面的工作水平；
民乐县阳光水利水电工程****。
发展规划部。
2023年9月22日。
公司发展规划
以工程机械行业 链整合与优化为服务目标，摸索工程机械行业物流特点，努力发展成为工程机械行业世界领先的物流 商，成为一家上市公司，为促进我国工程机械行业的快速发展做出贡献。以工程机械整机及零部件物流为主要服务对象，提供现代物流管理与咨询 公水铁联运 物流加工 仓储配送及其他相关增值业务。合资公司的客户...
发展规划部规章制度
大唐新能源内蒙古特派项目筹建处。规划发展部管理办法 试行 为规范大规划发展部工作程序，依据中国 x新能源股份 管理办法，特制定本管理办法。第一章总则。第一条为使大 以下简称特派项目筹建处 规划发展部工作程序科学化 规范化，提高工作效率，保证质量，参照新能源股份 以下简称集团公司 相关管理办法并结合实...
护理工作发展规划
杞县人民医院护理工作发展规划。2010 2014年 为了更好地适应我市人民群众日益增长的健康需求，促进我院护理工作全面 协调持续 快速 健康发展，提高护理质量和专业技术水平，维护人民群众健康，根据医院发展规划结合我院实际情况，特制定本规划。一 我院护理工作现状。1 队伍不断壮大，护理工作在医院发挥着...