3、 业务力量薄弱：
一直以来公司业务主要靠刘总一个人，他要管全盘又要跑业务，时间精力都有限，现在公司引进了业务生力军张总，年后又有两位大客户经理加盟，相信2023年的业务将会有很大的起色。
4、 生产技术力量薄弱、工艺落后、没有创新、产品质量不过关：
众所周知，我公司技术和工艺都还是沿袭了几年前的老工艺老技术，没有人进行技术革新和工艺改革，生产效率极低，产品品质经常出现问题，严重的影响了公司的业务和信誉，也因此丢失了很多老客户，造成极大的浪费。这是阻碍公司发展最重要的一个绊脚石，2023年，公司将引进新的技术人才，设立专职质检员，加强技术革新，工艺革新，加强质量监督，出现问题责任落实到人，一定要在技术和质量上上一个新的台阶。
5、 管理层整体管理素质低，没有规范完善的管理制度和流程：
由于管理层都不是专业管理人员，导致公司的管理没有严格规范的制度，非常混乱，出现问题靠骂是解决不了问题，一味的骂只会引起员工的反感和抵触情绪而不是警示和反思，我们应该找出问题的根源，想方设法去解决问题，明确责任，加强员工的责任心，防止下次再出现同样的错误，利用完善和合理的制度去约束规范大家的行为和工作。
6、 执行力极低。
提高执行力是今年管理的重中之中，所有工作和岗位都将与个人绩效挂钩，与公司效益挂钩。
7、 缺乏人才，留不住人才，员工流失率高。
公司要发展必须得引进优秀管理和技术人才，建立留人机制，逐步提供员工的生活福利待遇，减少人才流失率。
8、 没有完善的薪资激励机制和考核机制，造成员工的工作积极性不高，工作激情不够，工作总是出错。
2023年公司对管理层将年底分红的激励机制，直接和公司效益挂钩，工作失误引起的经济损失超过500元在分红中扣，这样将个人的切身利益与公司的利益紧紧挂钩，让人人都关注成本、质量、利润指标，达到员工和公司共同成长，紧密合作，唇齿相依的理想状况。
公司2023年度工作总结
篇一 20xx年，集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务，积极推动效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部管理，推进节能降耗，提高经济效益发挥了积极的作用，现就20xx年效能监察工作总结如下 一 健全制度，完善监察程序。集团公司参考其他单位经验，并结合自身实际，制定了...
公司2023年度工作总结
物流部2013年培训工作总结。物流部2013年进行培训27余项 年度培训 部门培训 其中公司级2项，包括 生产现场班组长生产管理 绩效管理知识 公司规章制度各项管理规定 员工素养 行为规范及礼仪 电焊工知识 团队精神 安全生产 7s管理 锯床下料知识 数控切割 编程 材料利用 质量 环境与职业健康安...
公司2023年度工作总结
规范服务创新发展。着力为业主营造安全舒适的生活环境。瀚森物业2010年度工作总结。二 一一年一月二十二日。各位同事 大家下午好！虎声传捷报，兔影抖春晖。值此新春佳节到来之际，公司在这里隆重召开2010年工作总结暨表彰大会。目的是总结经验 找出不足 明确方向。为公司的长远发展奠定坚实的基础。回首既往，...