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一年来，在集团公司、北方分公司的正确领导下，在各个职能部门的支持帮助下，我项目部全体员工努力贯彻公司“以人为本，诚信守法，和谐自然，建造精品”的管理方针，解放思想，转变观念，与时俱进，精心组织，严密施工，进一步加强项目管理，规范项目管理行为，提升项目管理水平，强化执行力，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩。现将一年来的工作总结如下：
一、2023年工作回顾。
一年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。
一）抓好项目部建设管理工作。
1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们精心组建了项目部领导班子成员，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为地铁争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理李双元亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。
3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时与业主沟通，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。
5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。
目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
二）加强施工现场管理。
我项目部承建的青岛地铁3号线10标段和明挖区间01标段工程概况：河西站～河东站区间（暗挖段，不含河西站～河东站明挖段约200米区间）、河东站、河东站～万年泉路站区间、河西站3号出入口、河西站～河东站区间约200米明挖段，1站2区间1明挖段1车站出入口。
公司2023年度工作总结
篇一 20xx年，集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务，积极推动效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部管理，推进节能降耗，提高经济效益发挥了积极的作用，现就20xx年效能监察工作总结如下 一 健全制度，完善监察程序。集团公司参考其他单位经验，并结合自身实际，制定了...
公司2023年度工作总结
物流部2013年培训工作总结。物流部2013年进行培训27余项 年度培训 部门培训 其中公司级2项，包括 生产现场班组长生产管理 绩效管理知识 公司规章制度各项管理规定 员工素养 行为规范及礼仪 电焊工知识 团队精神 安全生产 7s管理 锯床下料知识 数控切割 编程 材料利用 质量 环境与职业健康安...
公司2023年度工作总结
规范服务创新发展。着力为业主营造安全舒适的生活环境。瀚森物业2010年度工作总结。二 一一年一月二十二日。各位同事 大家下午好！虎声传捷报，兔影抖春晖。值此新春佳节到来之际，公司在这里隆重召开2010年工作总结暨表彰大会。目的是总结经验 找出不足 明确方向。为公司的长远发展奠定坚实的基础。回首既往，...