公司2023年新进员工接收工作总结

2023年是落实局“十二五”人才资源开发规划重要任务的重要一年，做好普通高校毕业生接收安置工作是贯彻局指导方针，优化人才结构，构建人才优势的主要途径。人才资源是企业发展的第一资源，企业核心力的竞争归根结底就是人才的竞争。今年，我公司接收了35名大学毕业生，为公司注入了新鲜的血液。

公司积极筹划，细心安排，为新员工的报到安置提供保障，切实落实好了毕业生的接收安置工作。这得益于公司领导对于毕业生接收安置工作的高度重视，得益于各职能部门的配合协作，得益于全体人员的共同努力。现将接收安置工作做一总结。

一．2023年新进员工接收工作情况。

1.认真做好岗前培训，为新员工尽快进入角色打好了基础。岗前培训是公司培训体系中的重要一环，目的在于使新员工熟悉企业发展历程、企业文化、企业制度及企业价值观等内容，让新员工尽快的融入到企业大的环境中来，早日为公司的发展贡献自己的智慧和力量。

为此，我公司准备了三场岗前培训。

第一场岗前培训为公司张总经理与新员工的见面会。张总经理对新员工进行了企业文化的培训，让新员工进一步了解了公司的发展历程，为丰富新员工企业文化理念，打造过硬的企业品牌打下了坚实的基础。

第二场岗前培训为公司人力资源部张部长与新员工的座谈会。张部长对新员工深入细致地讲解了公司的各项规章制度，并为新员工的职业生涯规划制定好了方向，使新员工明确了自己在公司中的位置以及上升渠道，为新员工尽快适应自己的角色以及未来的学习发展方向奠定了基石。

第三场岗前培训为新员工的拓展训练。通过为期两天的拓展训练，新员工加强了互相之间的认识和交流，培养了他们的团结力和凝聚力，同时也在实践中加深了对公司“团结进取”的企业文化理念的理解。

从效果上看，这三场岗前培训都达到了预期的目的。尤其是拓展训练，其效果显著。通过拓展训练，新员工之间加强了交流；通过挑战对自身有了一个更深层次的了解，知道了自己的优点和缺点为以后在工作中进行改进创造了机会；通过团队训练提高了新员工的凝聚力以及对公司的归属感和认同感。

2.坚持人岗匹配的原则，把新员工妥善安置于各项目。根据各项目呈报的项目人员需求报告以及新进员工所学专业，人力资源部初拟了一份新员工分配表，为了响应局机关号召满足新员工心理需要，分配表预先留下了较大的弹性空间。

然后根据收集起来的新员工意向对分配项目名单一一作了调整，最大限度地满足新员工的需要。从反馈的结果来看，新员工对于项目分配的满意度非常高。

3.贯彻落实局关于新员工的优惠政策，从物质上满足新员工的需要。公司考虑到现有生活水平，调整新员工的安家费，由1200元提高到了2000元，为新员工尽快适应各项目所在地的环境融入工作之中，奠定了物质基础。

同时，在新员工入职的当月，人力资源部便将新员工的各项社会保险关系登记妥当。

4.加强与新员工的交流沟通，掌握新员工心理动态。针对许多新员工第一次踏出校门，远离熟悉地人群，感到孤独、寂寞的心理，公司在新员工进入项目工作后定期与其进行**交流，并通过qq群等方式掌握新员工的心理动态，了解他们的生活和工作中遇到的困难，积极寻找解决方法。

从效果上看，增强了新员工的公司归属感和认同感。

二．新进员工接收工作中的经验、问题及建议。

1.接收工作中的经验。当新员工正在进行局机关组织的岗前培训的时候，公司人力资源部门便介入其中，在人事部门的带领下进行新员工的见面，让新员工互相认识，加强沟通了解；重视拓展训练的作用，增加其在公司岗前培训中所占的时间，慎重选择拓展训练公司，与其建立长期的联系；新员工入职后，通过各个渠道保持与新员工的沟通，了解其思想动态。

2.接收工作中的问题及建议。有不少新员工反应在分配方案公布后买前往工作地点的火车票存在一定的困难，由此建议在今后的工作中，能把分配方案的公布提前几天，让新员工有足够的时间去购买车票；七月天气炎热，进行拓展训练的时候要事先准备充足的防暑药品和水，以免出现新员工中暑的状况，防止其受伤。

回顾2023年新进员工接收工作，我们取得了一定的成绩，也存在一些不足。在新的一年中，我们要认真学习二公局关于新进员工接收工作方面的规章和制度，不断改进自身的工作水平，在二公局的领导和支持下，为保持公司又好又快发展，做出新的更大的贡献。

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