**公司2023年度工作总结。
2023年即将过去，这一年来我公司在省市公司的指导下及各级领导的关怀下，积极开展各项经营管理工作，努力提高轻润非销量，加强员工队伍建设提高员工队伍素质，认真落实省市公司的各项会议精神。认真开展加油站风险排查工作，及时的排除安全隐患。积极参加市公司组织的培训，积极开展“油非互促”活动，做好零售管理工作。
回顾一年的工作取得了良好成绩的同时也存在着一些不足之处，现将主要工作总结汇报如下：一、经营方面。
2012全年（截止2023年12月13日）汽柴油销量26167吨，完成计划（26645吨）的98.20%，环比增加19.12%。
汽油销量9966吨，完成计划（9125吨）的109.20%，环比增加33.13%。
柴油销量16196吨完成计划（17520吨）的92.44%，环比增加8.87%。
加油卡完成充值3936.65万元完成计划（8448万元）的46.60%，环比下降11.
67%。非油品销售370.18万元，完成计划（341万元）108.
56%，环比增加7.57%。沉淀资金完成138.
98万元，完成计划（432万元）的32.17%，环比下降3.05%。
二、管理方面。
我公司加强零售员工队伍建设，对员工进行培训，加。
强培训员工“加油八步法”让每位员工熟练掌握加油八步法。组织员工开展了各项应急预案演练，提高了员工处理紧急事故的能力。公司及时将员工的福利补贴下发到员工手中，保证员工的生活水平。
我公司积极开展“为民服务创先争优”“优质服务月”“强化零售基础管理活动”等各种活动。在“为民服务创先争优”活动中各个员工积极参与，努力做好服务提高自身技能。在“优质服务月“中我公司组织加油站站认真开展各项活动，要求员工积极参加，认真做好市公司的各项要求。
通过“优质服务月”提高了员工的服务水平，各站的环境卫生有了明显的改善。下半年开展了“喜迎十八大，开创新业绩”活动。在活动中提升员工服务水平，加大员工培训力度。
要求员工认真努力学习活动要求，领会活动精神把活动开展好。各站员工利用交**时间开展“加油八步法”训练，提升业务技能。各站加强环境卫生清扫工作，重点加强加油现场、营业室、便利店的环境卫生清扫。
给顾客提供一个环境优美、安全便捷的消费坏境。各便利店开展商品检查对临近过期商品进行检查处理，保证商品的质量。活动取得良好的效果。
在油站资金管理方面，我公司严格按照要求管理。各站营业款及时投入保险柜中，加油员身上所带的随身找零零钱不超过200元。每个加油站的营业款都要求及时的存入银行。
要求各站及时认真填写投款记录，填写好各类台帐，保。
证账目清楚精准。各种报销单据认真严格填写，领取发票要认真填写台帐。各站严格规范使用发票，客户未拿走的发票及时盖上作废章。
三、新建、改造加油站情况。
我公司新建加油站两座，改造加油站一座。在新建加油站过程中，我公司积极与市公司、施工方联系保证施工进度正常。在手续上积极与地方**各级部门联系协调确保施工能够正常进行。
施工过程中严格按照操作规定进行操作。对所有施工作业人员进行了培训，要求所有进站施工作业人员考试合格后方可进入施工现场进行施工作业。现在两座新建加油站已经通过验收完成建设，一座改造站已经改造完成开始营业。
两座新建站的建设，一座改造站的建设提升了我公司的销售能力，为我公司明年的销售工作提供了坚实的基础。
四、安全数质量方面。
本年度公司每月认真开展风险排查工作，我公司能解决的在第一时间内解决，不能解决的安全隐患已经及时上报给市公司等待解决。在油品数质量方面认真的做好加油机校检工作，保证加油机付油精度。每次接卸油品时取样仔细观察，发现质量问题第一时间报告。
全年没有发生一起因为数质量问题引发的纠纷和投诉。安全设备管理方面公司对所有加油站内的消防设施进行了检查，发现一些加油站的灭火器已经。
老化需要更换，下一步要逐步更换。对加油站房罩棚的避雷网进行了检查。对存在隐患的加油站已经上报市公司等待解决。
五、经理巡站检查情况：
片区经理巡站检查每月单站检查次数不少于4次。其中单站夜查次数每月不少于1次。检查采取明查与夜查相结合、定期与不定期相结合的方式进行。
检查中没有站长酒后上岗等违规现象发生。在巡站检查中发现了一些问题，部分站长的着装不够规范没有佩戴臂章，已经现场指出要求立即佩戴好。部分站的环境卫生保持的不好，要求加强卫生打扫，保持好加油站环境卫生，为顾客提供一个干净想、整洁的消费环境。
在检查中发现一些站的消防器材摆放不符合要求，现场指导员工摆放到合理的位置。一些加油站没有进出口标志，公司安排人员为没有进出站口标志的加油站制作安装了进出站标示。
六、开展的“油非互促”活动情况。
我公司认真的开展省市公司开展的各项“油非互促活动”上半年高唐17站、18站开展送柴油宝活动。活动稳定了一批忠诚老客户，提高了客户加满率。存在问题主要是部分车主觉得赠送标准稍高，还有每天赠送数量有限，活动的影响力小。
建议适当降低赠送标准，增加赠送数量增强活动影响。
力。下半年1站、8站、15站开展了加注汽油送鼠标垫、苹果便签、香袋等活动。活动吸引了一定的车主提高加注数量，但是效果不十分明显。
主要原因是赠送的东西实用性不强。建议赠送一些实用性强的小东西，列如纸巾、湿巾，提高活动吸引力。柴油站开展了赠送方便面矿泉水**活动，提高了进站车主的加满率。
发卡网点开展了充值赠送礼品活动，促进了加油卡的使用，取得良好成效。
**活动取得了一定的成效，但是**活动的效果还有待进一步提高，在下一步的工作中各参加活动站要认真总结活动经验，在今后的活动将经验运用到实际工作中。
六、关爱员工生活方面。
及时将员工的生活补贴、福利下发到员工手中。各站认真开展“五小建设”将提高员工生活质量放在第一位。夏季为员工发放了防暑用品，下发了花露水、藿香正气水、苍蝇拍等驱蚊防暑用品，保证员工安全健康的度过夏季。
检查各站的空调电扇情况，损坏的及时修好，保证每位员工能够用上电风扇、空调。丰富员工业余生活，开展各种业余活动丰富员工生活。冬季及时将各站的电暖器维修检查，将棉鞋棉衣及时大发放到员工手中，让员工过一个温暖的冬天。
回顾这一年的工作取得成绩的同时，也暴露出了工作中存在的不足之处。员工的服务还要进一步提高，员工的非油。
品推荐意识还有待进一步加强，员工的服务意识还有待进一步的提高。在具体的操作中还要进一步加强操作技能。加油站的环境卫生还有要提高的方面其中存在的一些共性问题如下：
加油站存在的共性问题主要是卫生不能长久保持清洁，特别是厕所卫生，打扫一次能保持的时间很短，还有一些加油站房无避雷网存在安全隐患。加油站员工的防盗抢能力有待加强。各站的消防演练次数不到位，员工的防盗抢意识还需要进一步加强能。
一些文件精神不能及时的传达到员工手中，及时让员工学习。在今后的工作中要全力解决当前经营工作中存在的问题，做好零售经营管理工作。
在2023年的工作中要开展好以下几个方面的工作1、加强零售经营管理工作，特别是两座新建站的开业工作。在新的一年里全体员工一齐努力把销量提升一个台阶。
2、加强员工培训，重点学习“加油八步法”在本年的检查中发现“加油八步法”多数员工都能说出来，但是真正规范运用的还不多。服务不够规范下月通过培训让加油员将“加油八步法”真正运用到实际工作中规范服务提升水平。
3、抓好非油品、润滑油销售工作。非油品的销售工作一直是一项重要工作，要求各站高度重视，积极向进店人员。
推销非油品，同时认真做好便利店内卫生，物品摆放整齐真正为顾客提供一个干净整洁的消费环境。
4、加大加油卡推荐力度。各卡点积极推荐顾客使用加油卡，吸引顾客充值积累沉淀资金，增大发卡量。全自助站做好服务积极开展营销活动加大发卡业务。
5、做好客户开发维护工作。各站要积极开发新客户。对已有客户进行走访。
重点走访一些大客户，听取他们的意见和建议，认真改进维护好与他们之间的感情。把握周边情况有新用油用户要积极争取做大销量。
6、加强管理，严格落实各项经营纪律，要求所有员工严格遵守公司规章制度。对各站经营情况严格进行检查，发现有违规行为的严肃处理。将市公司下发的各项会议精神真正落实到站。
7、继续做好卫生环境治理工作。夏季来临各站要高度重视卫生环境清理工作。各站重点打扫加油站加油现场，营业室、厕所卫生。
加油现场保持整洁，营业室内货架做到无灰尘，厕所保持地面整洁便池无烟头杂物。便利店内卫生保持整洁给顾客提供一个干整洁舒适的购物环境。努力把各加油站打造成“安全便捷”“整洁舒适””质优量足”“服务规范”的服务窗口。
8、认真分析我县油品需求市场，分析竞争对手，采取有力措施做好轻油销售。需要做好几个方面的工作，重点包。
括：提升员工服务水平做好服务工作。认真开展油非互促活动，将活动的功效发挥到最大。
9、做好安全数质量工作。安全工作要持续抓好，通过检查排除安全隐患。加强卸油环节检查，要求各站严格按照卸油流程操作做好接卸油工作。做好加油机校检工作保证每台加油机精准运转。
10、严格规范发票使用情况。各站领取发票严格填写台帐，做好记录。顾客没有拿走的发票要及时的盖上作废章。
使用完的发票卷及时交回做好记录。各加油站填写好投款记录，油款及时的投入保险柜。
11、及时的将各种福利补贴下发到员工手中，努力改善员工的生活水平。开展各项员工业余活动，丰富员工的业余生活。加强“五小”建设，保证员工的生活质量。
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