4、市技改资金支持办法寻创新。
与市工信局、财政局共同对《**市工业企业技术改造专项资金管理办法》进行了修订，打破以往以贴息为主的支持方式，改为对项目购置生产性设备投资进行补助。
5、做好协调工作，为企业提供服务。
一是为百万吨乙烯原料**问题，协调中石化**分公司和中捷石化为任丘市**出具原料种类和数量的函，为百万吨乙烯前期工作的开展提供必要的支持。
二是全程参与中石化**分公司**品质量升级项目项目的选址、备案、环评等，目前，项目已经完成备案、环评手续，正在积极争取中石化总部的批复。
三是针对国内尿素**一路下滑，**大化亏损严重，企业的转型工作迫在眉睫的问题，积极与企业对接，寻求破题方案，为企业提供扩建tdi做大做强异氰酸酯的发展主基调，同时考虑经营天然气的转型方案。
四是积极参与化工园区mdi项目洽谈工作，并协调省厅和国家部委咨询项目前期手续办理问题，促使项目签约落地。该项目总投资28亿元，于11月16日正式签约落地。
6、其他工作。
一是完成了对渤海新区、黄骅、海兴的运行督导工作，每月对其对工业增加值、固定资产投资等数据进行督导，并协助各地分析原因，提出应对措施。
二是完成“石化产品”手册（第一批）的编制工作，同时深入调研我市涉化企业的产品和原料情况，共计收到125家涉化企业原料和产品情况，整理了170个石化产品进行第二批石化产品手册的编写工作。
三是完成了apec会议期间对渤海新区、黄骅、海兴等地的督导工作。
二、主要举措。
1、项目管理做到分清层次、突出重点。
按照项目投资分层次管理，对投资亿元以下项目进入各县工信局项目库进行管理；对投资亿元以上项目进入市局项目库管理，并每月进行调度；对投资10亿元以上项目全部建档，并对档案进行动态管理，随时更新；对13个列入**重大战略支撑项目强化调度的同时针对其产品编制了“重点石化产品情况”。
2、技改资金做到定位明确，总体把关。
各级技改资金的申报中从实际出发，从行业发展和项目先进性等方向入手，认真筛选项目。同时对政策争取、难点问题协调以及申报编制技巧等方面为企业搞好服务。
3、规划引导做到方向正确、合理引导。
围绕《**市石油化工产业“十二五”发展规划》的实施，瞄准“油头化身轻纺尾”的行业发展目标，从行业发展、项目背景等专业方面为**当好参谋通过技改资金等手段引导产业科学发展，提升企业核心竞争力。
三、存在问题。
虽然科室各项工作存在一定的进展，但是仍存在许多问题：
一是项目进度跟踪有待加强。虽然项目每个月进行调度，但是由于存在多重沟通和信息丢失问题，造成项目进度更新不及时和不完整。
二是部分项目进展缓慢。石化项目受环保等条件制约较大，造成项目前期手续复杂，影响项目建设进度。如吴桥河北安捷消毒用品****年产24万吨消毒剂、卫生用品项目建设进度较慢；**大化5万吨tdi技改项目开工进度推迟；中佳石化联合芳烃项目迟迟不能开工建设等。
三是我市石化行业结构不合理，化工占比较低，精细化工占比更低，同时石化技改项目总体技术水平有待提高，缺乏核心技术，企业还没有尝到技改的“甜头”对技术改造的紧迫性认识不充分，企业主动技改的动力有待激发。
四是受节能减排、环保压力增大以及产能过剩等因素影响，企业生产经营不确定因素增加，生产经营压力增大，影响企业对技术改造的投入。
四、2023年工作谋划。
2023年我市石化技改项目将迎来一个建设，投产的高峰期，固定资产投资增长20%。为顺利推进明年项目工作，下一步我们将抢抓机遇、对接京津、突出重点、强化保障，重点做好以下工作。
1、继续做好亿元以上石化项目的调度工作。
进一步完善与各县（市、区）工信局的沟通渠道，加大对重点石化项目的跟踪力度。完善亿元以上石化项目台账和项目库，全面掌握我市石化项目的建设进度、存在问题等。
2、重点服务好重大项目建设。
加强对重点项目的跟踪、服务，确保重大项目顺利建设。对总投资109.5亿元的中石油华北石化炼油质量升级与安全环保技术改造项目、总投资35亿元的中海油中捷石化安全环保与清洁燃料升级项目等在建项目及时协调建设中的问题，确保项目建设进度。
对总投资60亿元的黄骅信诺立兴煤焦油综合利用等计划开工项目帮助企业跑办前期手续，确保项目按时开工。、电等要素**，确保按时竣工投产。
3、引导企业加大技改投入。
引导企业注重技术创新、加大技改投入，提高化工、精细化工占比，使全行业结构逐步得到调整，工业技术水平得到大幅提升，实现转型升级 。
4、加强技改资金的申报工作。
继续查找在项目申报和包装上的不足，调动企业申报资金的积极性，寻求第三方服务后对申报企业进行专项指导，提高项目申报的质量，尽可能多的为企业争取技改贴息资金。
5、做好技改资金支持项目的监督检查和服务工作。
充分发挥监督检查职能作用，密切跟踪项目建设情况，协调项目建设中遇到的问题，确保项目的进度与质量，全面考核技术改造成效，促进项目按时竣工投产，尽早发挥投资效益。）
石油一厂2023年防汛工作总结
2010年汛期，石油一厂未雨绸缪，提早布置，精心准备，圆满完成汛期各项生产建设任务，实现了安全度汛。一是未雨绸缪，提前部署，确保防汛物资准备充分，人员到位。为扎实做好防汛工作，确保汛期安全度汛。石油一厂本着 早准备 早落实 的原则，于3月份便开始着手防汛各项工作，并提前组织给排水 供排水车间制定了全...
石油公司2023年培训工作总结
分公司在2016年根据上级公司年培训工作要求，结合分公司的实际情况，紧紧围绕业务发展需要，把加强员工教育培训 提高员工综合素质作为工作的重中之重，有计划地进行针对性 系统性 规范化的培训，积极开展员工培训工作，为分公司业务发展提供强有力的人才支撑。人员的培训工作一直以来都是分公司的工作重心，分公司以...
石油公司2023年工作总结原稿
公司2012年度工作总结。2012年即将过去，这一年来我公司在省市公司的指导下及各级领导的关怀下，积极开展各项经营管理工作，努力提高轻润非销量，加强员工队伍建设提高员工队伍素质，认真落实省市公司的各项会议精神。认真开展加油站风险排查工作，及时的排除安全隐患。积极参加市公司组织的培训，积极开展 油非互...