摘要。一、20××年综合生产情况。
一）完成井基本情况。
二）取心基本情况。
二、公司hse管理运行的基本情况。
三、hse管理运行的效果。
一、20××年综合生产情况。
一）完成井基本情况。
×××钻井公司20××年1-11月30日，开钻19口，交井17口。共完成有进尺的井15口，其中跨年度井4口；正钻进8口。
其中：在××油田分公司完成6口井（1口跨年度），正钻进1口井；其中，大斜度定向井1口lg111井，井底水平位移352.38m，最大井斜55.
30度；水平井1口hd4-27h井，井底水平位移574.70m，水平段长284.95m；加深井1口满东-1井，井段3503.
49-5840.00m。
在西北石油分公司完成6口井（1口跨年度），正钻进3口井；其中7"套管开窗侧钻井一口库-1井，井段6335.00-6583.00m。
在××西部勘探指挥部完成3口井（2口跨年度），正钻进4口井。
总进尺：85774.64m 完成井平均井深：5584.72m 平均机械钻速： 6.6m/h。
二）取心基本情况。
总取心进尺： 172.14m 总心长：157.58m 收获率：91.54%
时效分析：纯钻：37.43% 复杂：7.64% 事故：8.84% 修理：0.49%
二、公司hse管理运行的基本情况。
根据中华人民共和国石油行业标准sy/t6283-1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理体系指南》，公司于20××年4月16日就组织编写并发布了编号为hse-ms-01《钻井施工作业健康、安全与环境管理规范》体系文件，目的在于给全员灌输hse管理的先进理念，做到安全生产。特别是20××年以来，我们更加注重hse 的管理工作，从管理体系文件上，我们不断完善了《管理手册》、《hse作业指导书》、《hse例卷》。不断修改完善了《hse管理程序文件》和《hse作业文件》，我们通过试点、推广和全面运行三个阶段开展hse管理工作，我们着重抓了以下几个方面的工作：
一）成立了保障体系和专业化监督机构。成立了由公司经理担任主任的hse管理委员会，由安全总监全权负责hse的推广；各井队成立由平台经理为组长的hse管理领导小组；
XX石油钻井公司2023年HSE工作计划
一 指导思想。以十九大精神为统领，坚持 党政同责 一岗双责 齐抓共管 失职追责 坚守 四条红线 深化过程管理，夯实基础工作，创新监管模式，培育自主意识，完善风险防控和隐患治理双重预防机制，扎实推进hse工作上水平。二 工作目标。一 事故事件指标。杜绝造成重大社会影响的安全事故 杜绝重大工业生产火灾 ...
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