xx婚庆公司刚刚成立，本公司人力资源部门以公司发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司年度发展战略及相关计划安排，特制定公司年度招聘计划。
一、年度岗位需求状况分析。
由于本公司刚刚成立，经几位合伙人反复统计与核算，年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
根据公司初步建立的情况，经过个月的磨合，初步分析年度招聘岗位信息如下：
）公司业务扩大且不断繁忙，主持人手不够，需招聘主持人一名；（）由于业务需求，需要招聘有经验的婚礼策划一名。
招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核，确保为企业选聘充分的人力资源。
各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：
）自愿报名；（）集中面试；（）分类考核；
）调查摸底；（）统一研究决定。
二、年度招聘需求。
根据公司年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
年度招聘需求（人员需求）表。
年度招聘计划表。
三、人员招聘政策。
招聘原则。）聘得起的；（）管得了的；（）用得好的；（）留得住的。
选人原则。）合适偏高；
）培训和职责的压力可培养大量的人才；
）目前公司迫切需要的人才。
招聘方式。）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点网、驻马店人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；
）报刊主要以专业性**和有针对性**为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；
）校园招聘：辽宁工程技术大学、辽宁财贸学院；
）现场招聘：葫芦岛市人才市场；
）定向招聘：猎头公司；
）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；
）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
四、招聘团队成员名单。
五、招聘的实施。
第一阶段：月之前，筹备建立公司，我们几个公司创立者就在各大**和各种报刊**发布各种招聘信息，积极与招聘者联系，了解被招聘者，准备面试。
第二阶段：
月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；
）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；
）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。
、第三阶段：
月底至月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
）每周坚持次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺。
）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成招聘中主持人员和策划人员的计划。
第四阶段：月初至月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；
）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成全部招聘计划。
第五阶段：月底至年月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
1） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
2） 编制年度人力资源规划；
3） 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
4） 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；
5） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
六、面试流程。
初试：、面试官：人事主管。
面试重点：仪容仪表谈吐个人工作简历。
流程：①、招聘经理观察：招聘经理对应聘人员进行初步观察及面试，确认其是否具有在公司发展的潜质，是否能成为合格的增员对象。
面谈：形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等；②、领取**：当招聘经理对应聘者进行初步观察及确认以后，由招聘经理提供《人事档案登记表》一份，并指导应聘人员进行填写。
③、填写**：应聘者自己独立完成！
人事档案登记表：表中所列内容填写越详细越好，以便我们更好地对其进行判断。④、面试经理根据面试实际情况填写《面试评估表》，对符合条件的应聘者，通知其复试时间。
（简历筛选：（）专业与学历：（）工作经验：
是否做过业务，模式怎样等；（）发展潜力：简历制作上、 学历上、经历上等）
复试：、面试官：部门主管；
面试重点：由各部门主管自行定制，人事部门主管协助；
流程：由各部门主管自行定制，人事部门主管协助。
七、入职培训。
新人入职必须证件齐全有效。
新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定。
办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定。
转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
八、招聘效果统计分析。
人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；
根据效果分析的结果，调整改进工作。
定期对新入职不足年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
九、招聘原则及注意事项。
做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。
接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。
起草人：人事主管 xx
时间：年月
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