**工程精细化管理简报。
第 2期。***公司**工艺处2023年10月12日
以精细管理为手段，强化制度落实，促进**井管理工作上水平。
——茨榆坨**厂夯实**精细化管理，开展“保持**井最佳化生产”管理工作效果明显。
按语：茨榆坨**厂管理着牛居、青龙台、茨榆坨、科尔沁、张强等10个**，共有**井1468口，平均日开井521口，日产液6453 吨，核实日产**850 吨，综合含水84.2%，平均单井核实日产**1.
63吨。几年来，单井产量越来越低、产量规模越来越小、操作成本越来越高，“*规模产量与高生产成本”的矛盾始终困扰着该厂的生产管理工作。为突破瓶径、创新发展，新年伊始，茨榆坨**厂贯彻落实**公司**“精细化管理”的工作要求，提出“**井效益生产”的理念。
该厂在日常生产管理工作中，把“保持**井最佳生产状态”做为“**井效益生产”的切入点，通过今年前三个季度的工作，取得了较好的工作效果。他们的经验值得借鉴与推广。
一．精细分析强化认识明晰工作思路。
茨榆坨**厂“**井效益生产”的思路是：坚持“一个方向”；开展好“一项活动”；做好“五篇文章”；实现“四个合理”的主要思路。
一个方向”：即以“**精细化管理”为工作方向。“一项活动”：
即开展好“保持**井最佳生产状态”的管理活动，实现**井产量最大化、效益最优化。做好“五篇文章”：即“做好产量结构优化管理文章、做好**井参数优化管理文章、做好**井热洗精细管理文章、做好管理挖潜文章、做好问题井处理措施文章”。
实现“四个合理”：即实现“正常井生产参数合理、低产井生产制度合理、问题井处理措施合理、吨**成本效益合理”。
二、精细安排强化落实全面提升**管理水平。
一是，细化管理、强化“效益生产”的生产经营管理理念的落实
今年以来，茨采厂严格贯彻“效益生产”这个生产经营管理理念，持续开展了产量结构优化调整工作。在2023年初的**井冬季生产期间里，通过细化分析论证，强化方案制定，先后实施了5批次关掉86口负效益**井，通过这些措施的实施，在影响井口日产量17.5吨的前提下，日减少成本支出42976元，关停影响产量的吨**成本2455.
8元/吨，见到良好效果。同时，针对**井春、夏、秋季的机**井生产耗能低、易间开的特点，对低效益和负效益**井实施间开实施“大间开”管理（大间开：有二个方面含义，一个方面是低产**井采用长周期间开管理，另一个方面是加大间开**井的实施井数规模），使负效、低效井变为有效益的生产井。
他们按照动态管理的原则，对**井的生产制度不断合理调整，目前累计实施负效关井38口，连续生产的负效**井调整为间开井的有34口，对已经间开的**井跟踪分析延长关井周期实施间开的有64口。截至目前全厂日开井数由年初的595口下降到512口。
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