第3章内部业绩评价答案

发布 2023-05-21 11:29:28 阅读 9684

a、10%

b、12%

c、9% d、15%

8、以下考核指标中,使投资中心项目评估与业绩紧密相联,又可使用不同的风险调整资本成本的是( )

a、部门营业利润

b、剩余收益

c、投资报酬率

d、可控边际贡献

9、关于内部转移**,下列说法不正确的是( )

a、在中间产品存在完全竞争市场的情况下,市场**是理想的转移**

b、以协商**作为内部转移**可能会导致部门之间的矛盾

c、以全部成本转移**作为内部转移**可能是最差的选择

d、以变动成本加固定费转移**作为内部转移**时,总需求量不能超过**部门的生产能力,但需求量也不能很少

10、某公司某部门的有关数据为:销售收入100000元,已销产品变动成本60000元,变动销售费用10000元,可控固定间接费用5000元,不可控固定间接费用3000元。则部门营业利润为( )元。

a、22000

b、25000

c、30000

d、40000

11、从业绩考核的角度看,内部转移**最差的选择是( )

a、以市场为基础的协商**

b、市场**

c、全部成本转移**

d、变动成本加固定费转移**

12、假设中间产品的外部市场不够完善,公司内部各部门享有的与中间产品有关的信息资源基本相同,那么业绩评价应采用的内部转移**是( )

a、市场**

b、变动成本加固定费转移**

c、以市场为基础的协商**

d、全部成本转移**

13、下列关于成本中心的说法中,不正确的是( )

a、成本中心即使有少量收入,也不能成为主要的考核内容

b、成本中心有两种类型——标准成本中心和费用中心

c、标准成本中心的考核指标,是既定产品质量和数量条件下的标准成本

d、标准成本中心需要作出**决策

14、下列各项中,适合建立标准成本中心的单位或部门有( )

a、行政管理部门

b、医院放射科

c、企业研究开发部门

d、企业广告宣传部门

二、多项选择题

1、责任成本计算、变动(边际)成本计算和制造成本计算这三种计算方法的区别主要体现在( )

a、核算的目的不同

b、成本计算对象不同

c、成本的范围不同

d、共同费用在成本对象间分摊的原则不同

2、考核指标与预算相比发生偏差的原因包括以下各项中的( )

a、执行人的责任心差

b、情况变化使目标不再适用

c、执行人没经验

d、核算过程有问题

3、下列各项中,属于使用剩余收益指标不足之处的有( )

a、不便于不同规模的公司和部门的业绩比较

b、剩余收益依赖于会计数据的质量

c、不能使用不同的风险调整资本成本

d、与公司增加股东财富的目标不一致

4、下列内部转移**制定方法中,提供产品的部门不承担市场变化风险的有( )

a、市场**

b、以市场为基础的协商**

c、变动成本加固定费转移**

d、全部成本转移**

5、纠正偏差是业绩报告和评价的目的。纠正偏差通常采用的措施包括( )

a、重新制定计划或修正目标

b、采取组织手段重新委派任务或明确职责

c、采取人事管理手段增加人员

d、改进指导和领导工作

6、下列关于“以剩余收益作为投资中心业绩评价指标优点”的表述中,正确的有( )

a、便于按部门资产的风险不同,调整部门的资本成本

b、计算数据可直接来自现有会计报表

c、能够反映部门现金流量的状况

d、能促使部门经理的决策与企业总目标一致

7、利润中心考核的指标主要是利润,但有时也需用一些非货币的衡量方法作为补充,这些方法包括( )

a、职工态度

b、产品质量

c、市场地位

d、生产率

8、某公司的甲部门的收入为15000元,变动成本为10000元,可控固定成本为800元,不可控固定成本为1200元,则下列说法正确的有( )

a、边际贡献为5000元

b、可控边际贡献为4200元

c、部门营业利润为3000元

d、部门营业利润为2000元

9、下列关于责任成本的说法中,正确的有( )

a、责任成本是特定责任中心的全部成本

b、可控成本总是针对特定责任中心来说的

c、区分可控成本和不可控成本,需要考虑成本发生的时间范围

d、一项成本,对某个责任中心来说是可控的,对另外的责任中心来说可能是不可控的

三、计算分析题

1、某公司有a和b两个部门,有关数据如下:单位:元。

1>、计算a、b部门各自的剩余收益;

2>、假设a部门经理面临一个投资方案(投资额20000元,每年部门营业利润1500元)。如果该公司采用剩余收益作为业绩评价标准,a部门经理是否会采纳该投资方案?

3>、假设b部门面临一减资方案(经营资产价值20000元,每年税前获利3200元,税前投资报酬率16%)。如果该公司采用剩余收益作为业绩评价标准,b部门经理是否会采纳该减资方案?

4>、说明以剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优点。

答案部分。一、单项选择题

正确答案】 a

答案解析】标准成本中心不对生产能力的利用程度负责,而只对既定产量的投入量承担责任。如果采用全额成本法,成本中心不对固定制造费用的闲置能量差异负责,他们对于固定制造费用的其他差异要承担责任。参见教材445页。

该题针对“成本中心的业绩评价”知识点进行考核】

答疑编号11098762】

正确答案】 a

答案解析】纠正偏差是各责任中心主管人员的主要职责。如果业绩评价的标准是健全的并且是适当的,评价和考核也是按这些标准进行的,则产生偏差的操作环节和责任人已经指明。具有责任心和管理才能的、称职的主管人员就能够通过调査研究找出具体原因,并有针对性地采取纠正措施。

参见教材456页。

该题针对“内部业绩报告与考核”知识点进行考核】

答疑编号11098729】

正确答案】 b

答案解析】惩罚是对不符合期望的行为的回报,所以选项a正确;惩罚的作用在于维持公司运转所要求的最低标准,包括产量、质量、成本、安全、出勤、接受上级领导等。如果达不到最低要求,公司将无法正常运转,所以选项b不正确;达不到成本要求的惩罚手段主要是批评和扣发奖金,有时涉及降级、停止提升和免职等,所以选项c正确;惩罚的目的是避免类似的行为重复出现,包括被惩罚人的行为和公司里其他人的行为,所以选项d正确。参见教材455-456页。

该题针对“内部业绩报告与考核”知识点进行考核】

答疑编号11098727】

正确答案】 d

答案解析】业绩报告的目的是将责任中心的考核指标与预算比较,以判别其业绩。参见教材454页。

该题针对“内部业绩报告与考核”知识点进行考核】

答疑编号11098714】

正确答案】 c

答案解析】用部门投资报酬率来评价投资中心业绩有许多优点:它是根据现有的会计资料计算的,比较客观,可用于部门之间以及不同行业之间的比较。投资人非常关心这个指标,公司总经理也十分关心这个指标,用它来评价每个部门的业绩,促使其提高本部门的投资报酬率,有助于提高整个公司的投资报酬率。

部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门营业利润率两者的乘积,并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目,从而对整个部门的经营状况作出评价。选项c属于使用剩余收益指标的优点。参见教材453~454页。

该题针对“投资中心的业绩评价”知识点进行考核】

答疑编号11098696】

正确答案】 b

答案解析】成本的可控与不可控,随着条件的变化可能发生相互转化。低层次责任中心的不可控成本,对于较高层次责任中心来说,可能是可控的,但不是绝对的。所以选项b的说法不正确。

该题针对“成本中心的业绩评价”知识点进行考核】

答疑编号11098611】

正确答案】 b

答案解析】部门营业利润=64000-36000-8000-5000-3000=12000(元),投资报酬率=12000/100000×100%=12%。

该题针对“投资中心的业绩评价”知识点进行考核】

答疑编号10950427】

正确答案】 b

答案解析】部门剩余收益=部门营业利润-部门平均总资产×要求的报酬率,其优点是:可以使业绩评价与企业的目标协调一致,引导部门经理采纳高于企业资本成本的决策;采用剩余收益指标还有一个好处,就是允许使用不同的风险调整资本成本。

该题针对“投资中心的业绩评价”知识点进行考核】

答疑编号10950349】

正确答案】 a

答案解析】在中间产品存在完全竞争市场的情况下,市场**减去对外的销售费用,是理想的转移**。

该题针对“利润中心的业绩评价”知识点进行考核】

答疑编号10950343】

正确答案】 a

答案解析】部门营业利润=部门销售收入-已销产品变动成本和变动销售费用-可控固定间接费用-不可控固定间接费用=100000-(60000+10000)-5000-3000=22000(元)。

该题针对“利润中心的业绩评价”知识点进行考核】

答疑编号10950331】

正确答案】 c

答案解析】全部成本转移**是以全部成本或者全部成本加上一定的利润作为内部转移**。它既不是业绩评价的良好尺度,也不能引导部门经理作出有利于企业的明智决策。唯一的优点就是简单。

因此,只有在无法采用其他形式转移**时,才考虑使用这个办法制定内部转移**。

该题针对“利润中心的业绩评价”知识点进行考核】

答疑编号10950319】

正确答案】 c

答案解析】如果中间产品存在非完全竞争的外部市场,可以采用协商的办法确定转移**,成功的协商转移**依赖于在谈判者之间共同分享所有的信息资源这个条件。

该题针对“利润中心的业绩评价”知识点进行考核】

第3章答案

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