成本管理计划（精选3篇）
成本治理打算一：成本治理打算1.目的和范围。
为了使本项目成本治理规范化、程序化，切实为业主把好资金使用关，用好资金，依照我公司对造价治理的治理标准并结合本项目的特点制定本打算。本打算适用于本项目治理服务各时期的成本治理，并依照工程实际进展状况作出及时调整。2.
职责。2.3.项目经理。
2.3.1.项目经理对项目治理各时期的成本治理负全面责任。
2.3.2.
负责与业主沟通，细化合同关于成本治理工作的内容和范围，明确项目治理部、业主、造价咨询单位、监理单位造价治理的职责分工、工作流程和审批权限。建立项目成本治理制度。
2.3.3.负责审批项目部出手的有关工程成本治理方面的重要文件、凭证等。
2.4.项目合同造价治理组。
2.4.1.负责编制成本治理工作打算，成本治理工作制度和项目成本治理工作流程。
2.4.2.负责编制项目投资估算、项目投资目标分解、年度资金使用打算。进行。
成本分析和投资风险因素分析，制定操纵措施。
2.4.3.审核初步设计概算，进行设计时期成本操纵。
2.4.4.审核造价咨询单位提供的工作打算和工程量清单等成本治理成果文件。
2.4.5.协助业主组织或参与招标、采购时期的询价、比选和商务谈判，进行招。
标、采购时期的成本操纵。
2.4.6.负责施工时期工程变更、工程进度款支付、索赔费用的操纵和治理。
2.4.7.负责组织和审核工程结算。
3.时期性项目成本治理打算。
3.1土地审批时期。
针对获得土地使用权方面搜集相关信息，关于土地获得所需要的相关文件涉及到的费用建立**信息台账，做到每笔费用有据可依。
3.2建设工程的立项时期。
1)充分利用各种社会资源简化项目立项程序，加快项目立项进度，从而落低因工程延期造成项目成本的增加。
2)确保项目立项审批所需文件的质量，尽量防止文件的第二次修改，落低过程成本，为项目后期工作打好良好的基础。
3.3设计时期。
3.3.1设计时期的目标及内容。
1)通过设计招标（含方案竞赛），协助业主选择高水平的设计单位和项目设计。
队伍，在规定的设计进度和投资限额内，完成符合业主和合同要求的高质量的工程设计。依。
照有关统计资料表明，计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的1%以下，然而这少于1%的费用对施工项目造价的阻碍度达到75%以上，由此，可见设计时期的成本治理对整个项目资金使用合理性有重要作用，对设计时期的成本治理显得尤为重要。
2)在保证项目投资治理目标即批复的初步设计概算的前提下，最大限度地满足建设单位的要求，把有限的资金用到最需要的实体项目上。
3)编制设计时期治理工作打算，协助建设单位编制设计任务书、组织评选设计方案，招标选择设计单位。
4)编写设计时期技术、经济分析报告，经项目经理批准后提交业主。
3.3.2方案设计的成本治理。
方案时期项目部协助业主作好多方案技术经济比较，提高投资估算精度，作好投资估算。采纳设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采纳先进技术，落低工程成本。
3.3.3初步设计的成本治理。
1)项目设计任务书和初步设计方案应在充分考虑业主定位和投资目标的基础。
上，项目部工程技术人员和造价工程师必须紧密配合，进一步进行技术和经济分析比较，协助业主选择相对经济、合理、适用的设计方案。
成本管理计划
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