篇一：第九章成本计划与成本控制。doc
第九章工程项目成本计划与控制。
本章重点：1.成本计划。
2. 成本控制。
本章难点：成本分析方法。
教学目的：要求学生1）熟悉成本计划概念，2）掌握成本与工期的关系，3）掌握成本分析方法。
教学时数：8学时。
教学方法和手段：教授为主，辅以多**教学。
第一节成本计划。
一． 计划成本与成本计划。
1． 计划成本。
工程项目的计划成本和成本计划是两个不同的概念。计划成本是预算成本，实际成本相对应的概念。
是预先确定的以货币表示的项目成本耗用的计划数。项目计划成本是项目成本计划的组成部分和具体内容。
2． 项目的计划：是项目施工综合计划的重要组成部分。它是项目管理者在进行成本**的基础上，以货币形式确定后项目计划期内实施所需支出和降低成本的具体行动计划，并且按成本条理层次、有关成本项目以及项目进展的逐阶段对成本计划加以分解并制定各级成本实施方案。
3． 积极成本计划的特征：
a． 成本计划不是被动的而是积极的。
b． 采用全寿命期成本计划方法，即要考虑建设成本，还要考虑运营成本。
c． 全过程的成本计划管理。
d． 成本计划的目标不仅是项目建设成本的最小化，同时必须与项目盈利的最大化相统一。
二． 工程项目成本模型（s型曲线）
1． 绘制方法。
a． 按各个活动的最早时间输出横道用并确定项目单元的工程成本。
b． 计算成本强度（假设工程成本在持续时间内平均分配）
c． 总结各时间段成本强度。
d． 工作成本——工期表图。
e． 计算各期期末的计划成本累计值并作曲线。
2． 例子。
三． 工程项目资金计划。
（一） 概述。
1． 对业主：现金流量计划主要表现为支付计划。
2． 承包商：工程计划与支付计划。
3． 工程项目现金流量的作用。
a． 安排资金以保障正常的施工，即可安排借贷款计划。
b． 计算资金的成本。
c． 考虑财务风险对策。
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