护理管理离线选做作业

发布 2023-05-20 12:12:28 阅读 5951

浙江大学远程教育学院。

护理管理学(讲座)》课程作业(选做)

第二章管理理论和原理。

1.找出实际工作中的一个系统,运用系统原理进行阐述其特征。

2.根据行为科学理论,为你科室的**长写一份管理建议书。

3.评估你的**长的管理技能,应用所学的知识提出改进建议。

4.根据马斯洛需要层次理论,从自身角度分析自己各层次的需要以及对管理者的管理期望。

第三章计划。

1.试述计划工作的步骤。

2.简要解释计划的5w1h问题。

3.简述计划在护理管理中的意义。

4.有效目标的标准有哪些?

5.简述目标管理的特点。

6.目标管理的优点有哪些?

7.目标管理的局限性有哪些?

第四章组织。

1.简述组织文化的特征。

2.简述组织文化的构成要素。

3.简述组织文化的作用。

4.简述护理组织文化的内容。

5.简述护理组织文化创建的过程。

6.简述正式组织和非正式组织。

7.简述组织设计的原则。

8.试述组织结构的基本类型。

第五章人力资源管理。

1.护理人员配置有哪些原则?你选用什么方法配置?

2.绩效评估的目的是什么?你科采用哪种绩效评价工具?存在什么问题?如何改进?

3.请具体说明绩效评价可能出现的问题?因心理原因可造成哪些偏差?

4.护理人员绩效评价有什么作用?如何理解护理人员绩效评价的基本原则?

5。请你具休说明一种绩效评价工具,如何应用?

第六章领导。

1.领导与管理有什么不同?

2.领导的内涵是什么?

3.简述权力性影响力的构成因素有哪些?

4.简述非权力性影响力的构成因素。

5.简述权力性影响力与非权力性影响力的关系。

6.你最推崇的领导风格是哪种?理由?

7.简述授权的意义。

8.授权的原则有哪些?

9.授权的注意事项有哪些?

第七章护理管理中的激励。

1.分析你自己对权力需要、情谊需要和成就需要的特点。

2.选择一个激励理论的概念评价你的**长的管理行为,并提出建议。

3.运用归因理论举例说明你的成功或失败?

4.期望理论的主要观点是什么?从期望理论考虑你想做的事与你的的投入取决于什么?作为你的领导应如何应用期望理论?

第九章控制

1.控制工作的基本过程要点。

第十章护理质量管理。

1.具体说明护理质量管理原则有哪些?在你的科室管理中如何应用?

2.什么是医院服务质量框架概念?请具体说明内容?质量的改进的目的是什么?

3.如何理解持续质量改进基本概念?请举例说明pdca循环方法在持续质量改进中应用?

4.举例说明如何落实医疗机构病人安全與风险管理?主要关键是什么?

5.简述6sigma质量管理概念

6.如何开展完整的6西格玛改进项目5个阶段dmaic的工作?

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