第3章项目质量管理方法。
实践能力考核选例。
收集数据，绘制均值—极差控制图或均值—标准差控制图，并分析判断工序状态。
某项目质量指标，其规格界限要求是设计值±100mm.制作x—r控制图，以实施对该质量指标的动态控制。
采集数据：共采集10组，每组5个数据，超过设计值取为正，小于设计值取为负。将采集的数据填入x— r图数据表。见下表：
计算各组的平均值x。
由x = x1+x2+x3+x4+x5，得：
x1=93+（-20）+76+24+(-30)/5 = 28.6
x2=39+70+52+43+57/5 = 60.2
同理可得各组平均值，并填入上表中。
计算各组的极差r。
根据极差值r=xmax-xmin得：
第一组数据极差值 r1=93-（-30）=123
第二组数据极差值 r2=97-39 = 58
同理可得各组极差值，并填入表中。
计算总体平均值x的平均值。
总体平均值=28.6+60.2+24.6+(-9)+24.2+37.2+59.8+29+12.6+49/10=31.62
计算各组极差的平均值r：
计算x与的中心线和控制界限。查表，得：n=5时 ,a2=0.58
cl==31.62
ucl=+a2r=31.62+0.58×115=98.32
lcl=-a2r=31.62-0.58×115=-35.08
计算r图的中心线和控制界限，查表得：n=5时，d4=2.12
则cl=r=115
ucl=d4r=2.12×115=243.8
lcl=d3r（因n=5<6，故不考虑）
做出控制图，如下图：
第4章项目质量规划。
收集一个项目（组织）质量策划（书）案例。
淮南砂里岗棚改安置区一期工程。项。目。
质。量。策。划。
书。安徽省第二建筑工程公司。
二0一五年十月二十五日。
项目质量策划目录。
1、工程概况2
2、目标42.1管理目标。
2.2目标分解。
2.3目标考核。
3、管理体系11
3.1组织机构。
3.2职责。
3.3主要制度。
4、质量保证措施18
4.1施工组织保证措施。
4.2技术保证措施。
4.3施工过程控制措施。
4.4物资保证措施。
4.5劳务保证措施。
4.6经济保证措施。
4.7样板引路。
5、关键工序及施工重点、难点质量控制措施22
6、质量通病及预防措施23
7、成品保护措施31
8、质量记录、资料收集及整理的控制措施32
9、工程回访与保修46
第一章工程概况。
二）、项目管理重点。
1、外悬挑脚手架施工难度比较大，应编制有针对性的施工专项方案后及时论证，严格按方案组织施工，并跟踪检查；
2、总工期为365天，工期比较紧张，需制定合理的施工总进度计划，及时召开进度例会进行分析纠偏，提前做好劳动力和材料的准备工作；
3、本工程项目管理目标多，标准较高，如创“舜耕杯”、“市级优质结构” “省级新技术应用示范工程”；“省级优秀qc小组”等。
4、本工程桩基检测均由业主委托具有相应资质的单位进行检测，项目部与各分包单位的协调配合是本项目管理重点之一。
第二章项目管理目标。
一）、合同管理目标及奖惩规定。
二）、项目管理目标工作计划。
1、进度目标
合同工期 365天，计划于 2015 年 09 月 24 日开工到 2016 年 09月 24 日竣工，责任期限自获授权之日起至项目工程竣工交验、保修责任期满止。根据业主、监理批准的实施性施工组织设计以及公司的统一部署，组织实施项目的施工生产管理，以实现项目的年、季、月度形象进度及产值目标的完成；按时如实上报工程进度完成产值统计报表及计划报表。
2、项目成本目标
本工程中标金额 6357 万元（暂定），工程责任成本 （待定） 万元，目标利润率 （待定 ）%项目部要建立健全项目成本核算管理体系，依据目标成本分解清单编制项目成本计划。坚持每月进行一次成本核算，坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集核算“三同步”的原则，并形成实际成本和责任目标成本核算报表。
3、技术、质量目标
坚持“匠心施工、持续改进、打造精品工程、为顾客提供优质服务”的方针，并严格按照is09001：2008标准和公司质量管理体系的要求执行。力争一次验收合格率100％；杜绝一般及以上等级质量事故；确保工程质量合格。
精心组织，严格把关，规范操作，按既定目标争创“合肥市优质结构工程”、“琥珀杯”。
项目质量管理作业
4 有哪些质量管理理论p12 p14 1.质量保证理论。2.产品质量责任理论。3.质量经济学。4.质量文化。5.质量管理与电子计算机的结合。6.质量控制理论。7.质量改进理论。8.质量功能展开理论。5 如何利用系统论理解质量管理概念p10 p17 质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动。在质量...
基建项目质量管理
基建项目缺陷管理制度。一 质量管理思路。提出可描述 可测量的建设质量目标，深化应用施工作业指导书，全面推行whs质量控制，规范验收，零缺陷移交。引入先进质量管理理念，建立科学的项目质量评价与考核机制，持续改进工程质量，逐步达到国际领先水平。2 质量管理目标。3 质量管理业务。1 基建质量管理业务。二...
项目质量管理 高级
一 单项选择题。1 a 是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。a.质量管理。b.质量检验。c.质量策划。d.质量控制。2 项目无完全程序化的过程可以对照执行 说明项目具有 a a.一次性 b.单件性 c.生命周期属性 d.对立统一性。3 d 对项目质量的影响是对项目质量的确认和项目最终成果质量的保...