基建项目缺陷管理制度。
一、质量管理思路。
提出可描述、可测量的建设质量目标，深化应用施工作业指导书，全面推行whs质量控制，规范验收，零缺陷移交。
引入先进质量管理理念，建立科学的项目质量评价与考核机制，持续改进工程质量，逐步达到国际领先水平。
2、质量管理目标。
3、质量管理业务。
1）基建质量管理业务。
二）基建项目质量管理工作业务初步梳理。
施工项目部。
1 建设准备阶段。
1.1编制“三通一平”施工组织设计。
1.2接受变电站“三通一平”技术交底。
1.3制定强制性条文实施计划和方案。
1.4编制基础检测方案。
1.5开展变电站“三通一平”**验收、报验。
2 建设实施阶段。
2.1 施工质量验收及评定项目划分。
2.2 工程控制网测量/线路复测。
2.3 试验单位资质报审。
2.4 报审原材料见证送检情况及试品/试件试验报告。
2.5 参与设备物资开箱检查。
2.6 物资缺陷反馈。
2.7 调试/交接试验。
2.8 开展中间阶段验收、报验。
2.9 配合土建阶段质量监督。
2.10 强制性条文执**况检查。
2.11 落实施工作业指导书使用。
2.12 开展工程质量验评。
3 启动验收和投产移交阶段。
3.1 工程完工，施工单位**自检。
3.2 配合工程启动预验收。
3.3 配合工程项目启动验收。
3.4 启动验收缺陷处理。
3.5 配合启动验收复核。
3.6 启动中发现问题及处理。
3.7 配合变电站消防验收。
3.8 配合工程投运前质量监督。
3.9 办理工程质量保修书。
3）基建项目质量管理文件概要、
1.管理制度：基建项目管理规定、基建项目管理办法（pm-csg1.0）。
2.技术标准：国标、行标、企标，标准设计v1.0。
3.作业标准：
施工作业指导书（208份）
基建工程质量控制标准（whs)（总册+8个专业分册）
质量控制标准设置表（303份）
10～500kv输变电及配电工程质量验收与评定标准（8个分册，1660份）、验收业务指导书。
4、质量管理措施。
一）提出可描述、可测量的建设质量目标，深化应用施工作业指导书，全面推行whs质量控制，规范验收，零缺陷移交。
1、提出可描述、可测量的建设质量目标。
——推行标准建设（标准设计、标准材料、标准配送、标准施工），实现工程高水平复制。
2、深化应用施工作业指导书。
——规范施工作业。
——开展技能培训，实现作业人员持证上岗。
3、全面推行whs质量控制，建立和完善质量过程控制体系。
——围绕120个样板点，修编基建工程质量控制标准whs（2014版）
4、规范验收，零缺陷移交。
——建立统一验收程序、方法和标准，努力向生产移交“零缺陷”工程。
——以资产全生命周期管理要求，对基建质量缺陷实行动态闭环管理。
2）引入先进质量管理理念，建立科学的项目质量评级价与考核机制，持续改进工程质量，逐步达到国际领先水平。
1、引入先进质量管理理念，建立科学的质量评价机制。
——制定工程实体质量量化评价标准。
2、建立奖罚分明的管理规则，强化基建工程质量考核。
——2014版事故调查规程（质量事故【事件】考核版承包商违章考核方案、承包商履约评价（质量评价）、综合检查方案（质量评价）
3、持续改进工程质量，逐步达到国际领先水平。
——开展样板点建设和优质工程评选，创建工程建设典范（①工程亮点**展示、②工程问题**展示）
——提炼基建优质工程的亮点和做法，将其融入标准设计g4层。
——持续开展qc活动。
五、质量管理重点工作。
一）强化项目现场质量管控
1、深化whs现场应用，围绕120个样板点，上半年完成whs设置修编。建立可量度的质量标准。
2、深化施工作业指导书和验评标准的现场应用。
3、开展qc小组活动。
二）加强基建项目缺陷管理
1、一季度完善基建项目缺陷管理制度、表单，所有项目均严格实行缺陷填报。
2、开展质量缺陷追溯和质量回访工作，对缺陷动态管理。
六、公司基建项目质量作业标准流程。
施工组织作业任务（标准设计、质量目标描述） 筛选《施工作业指导书》
差异化分析补充完善形成差异分析表、审批《施工作业指导书》、采用《监理典型表式》、审批《质量控制标准（whs）设置表》 执行《施工作业指导书》落实《质量控制标准（whs）设置表》 检查评价、过程管控、《whs检查表》
执行《质量验收与评定标准》、填写《工程质量缺陷处理表》 开展质量缺陷追溯。
作业任务结束，开展工程质量综合评价。
七、评价业务指导书有关项目质量评价条款。
八、加强基建过程现场检查管理（配网项目）
施工项目部为whs点实体质量的责任主体。参与whs设置表审查，负责whs质量控制点实施，保证工程实体质量。
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