1 关于贯彻执行《项目质量管理手册》的目的。
2 质量手册的管理。
3 适用范围。
4 质量组织机构与职责。
4.1 质量管理组织机构。
4.2 各级部门质量职责。
1 关于贯彻执行《项目质量管理手册》的目的。
2 质量手册的管理。
3 适用范围。
4 质量组织机构与职责。
4.1 质量管理组织机构。
4.2 各级部门质量职责。
5 控制程序文件。
5.1 施工控制程序。
5.2 设备物资采购程序。
5.3 对外分包合同管理程序。
5.4 测绘控制程序。
5.5 产品的检验和试验程序。
5.6 监视与测量装置的控制程序。
5.7 不合格品控制程序。
5.8 人力资源控制程序。
5.9 文件控制程序。
5.10 质量记录控制程序。
6 附录---质量记录**。
6.1 **使用说明。
6.2 质量记录**。
1. 关于贯彻执行《项目质量管理手册》的目的。
通过《项目质量管理手册》的贯彻执行，加强施工项目的质量管理活动，确保施工质量，保证向业主提交满足合同要求的产品或工程施工服务，促进和提高公司施工项目的综合管理水平。
2. 适用范围。
本手册适用于我公司所承担的施工项目质量管理的全过程。
3. 质量手册的管理。
根据工程性质、工作经验和使用条件的变化等，此手册可能在适当的时候根据需要作出改进，各施工项目部也可结合各自项目的具体情况对本手册作适当的修改。修改应按规定程序进行。
4. 组织机构与职责。
4.1 质量管理组织机构。
4.2 各部门质量职责。
4.2.1 项目经理质量责任。
根据项目施工组织设计合理配备资源，对工程施工的质量、安全、进度和成本进行有效控制。
负责对项目员工进行质量意识教育，加深员工对满足顾客要求重要性的认识。
认真听取业主、监理、设计和相关方的意见或投诉，通过会议、洽谈、函件等方式与有关方进行沟通，提出合理的解决办法，让顾客感到满意。
贯彻质量责任制，组织制定和实施项目施工工程质量奖惩办法。主持质量事故的初步调查处理，并及时向分局和公司报告。
4.2.2 项目总工质量责任。
负责项目质量策划，对施工项目的质量负技术责任。组织项目工程部编制项目施工组织设计，对分部分项关键工序、特殊工序制定相应的施工技术措施、安全施工措施、作业指导书等技术文件。
领导施工项目的质量管理工作，组织图纸会审、技术交底，领导项目质检站、试验室开展工作。
组织项目质量事故的调查，提出事故调查报告。
组织项目的隐蔽工程验收、中间验收、试运行、工程竣工验收和竣工资料的编制移交。
4.2.3 项目工程部质量责任。
在项目总工的领导下，负责编制施工组织设计、各种施工技术措施方案，施工综合进度计划等技术文件。
负责工程项目的施工质量和进度的措施方案制订和监督实施。
编制设备物资需用计划，并提出所需设备物资的有关质量标准等采购文件。
负责项目施工技术文件资料管理，组织图纸会审、设计更改和技术交底。
负责对分包工程提出质量标准、施工安全和进度计划要求，配合合同部做好对分承包商的选择、评审工作，并对分包工程的施工过程进行监督检查。
编制工程竣工报告，制定试运行操作规程，组织试运行，整理移交各种竣工资料。
4.2.4 项目质安部质量责任。
在项目总工的领导下，进行工程项目质量策划。
负责工程质量检查、控制、试验验收和有关的质量评定工作，严格实行班组、作业队、项目**质量检查制度，配合监理工程师进行质量终检和质量评定工作。
对工程质量事故组织调查，按“三不放过”的原则，提出事故处理报告。
4.2.5 项目物供部质量责任。
根据工程部的设备物资需用计划，向上级部门提出调拨、租赁和采购计划。编制采购文件，对**商的质量保证能力进行调查、评审，建立合格**商名单。
按采购文件及有关质量标准实施采购，对采购的物品进行入库前的质量验证。
负责项目施工现场的设备、物资的搬运、防护、贮存、标识和发放等现场管理。
负责现场施工设备的维护保养和修理的管理工作，对各类设备事故进行调查处理。
4.2.6 项目合同部责任。
负责合同文件管理，监督合同履行，编制各种施工预算，记录合同执**况，在合同发生变更时及时与业主沟通并办理必要的签证，处理有关合同纠纷。
参与工程分承包商的选择评定和签约工作。监督检查分承包合同的履**况，处理有关分包合同的管理事宜。按月审查工程分承包商的工程价款结算单，按分包合同的相关质量、环保和安全条款，经质安部验收合格后拨付分承包工程价款，办理分包工程竣工决算。
定期编制合同完成情况报表；办理工程结算；控制工程成本；参与相关的协调工作。
4.2.7 项目综合部质量责任。
负责各类文件资料的分发管理和内部、外部之间的信息沟通、项目施工人员调配、工资管理和项目生活后勤保障工作。
4.2.8 作业队队长质量责任。
教育职工重视施工质量，有计划地组织作业人员学习施工详图、有关规程规范、施工技术措施或作业指导书等技术文件。
组织施工技术人员向作业人员作好技术交底工作，并随时督促检查按照施工详图、规程规范和施工措施施工的情况。
开工前按有关要求作好施工准备工作，坚持按质检程序“三检制”进行施工质量、安全检查，组织工人班组的自检、互检和交**等质量检查工作。
虚心听取业主、监理、设计单位和相关方对施工质量的意见，随时改进工作。
4.2.9 作业队技术负责人质量责任。
协助作业队长做好开工前的施工准备工作，在施工过程中，严格要求员工按照质量标准、合同图纸、法律法现要求进行施工和检验，组织开展初检、复检和交**等质量检查工作。
熟悉有关施工图纸、规程规范、安全操作规程，负责制定具体的保证质量的施工措施，明确质量标准、工艺流程。并向施工人员进行技术交底工作。
虚心听取建设、监理、设计单位和相关方有关质量的意见，随时改进工作。
4.2.10 技术人员责任。
在施工前必须熟悉有关施工图纸、质量标准、施工措施和操作规程等技术文件，并详细向工人进行技术交底。督促班组长教育工人严格按照要求施工。
检查准备工作、工具、劳动力配备、材料储备、施工条件、配料单等，是否能满足施工质量要求，如有问题及时处理。
随时检查施工质量情况，组织处理发现的质量问题。填写好施工日志，对其完整性、真实性负责。认真执行质量初检（即一检）工作，组织进行工序交接时的质量检查交底工作。
4.2.11 质量检查人员责任。
熟悉有关施工图纸、施工措施、操作规程、质量检验标准及其它有关技术质量文件。坚持按图纸和质量标准检查，履行质量检查把关职责。施工中如有设计修改，必须按设计更改通知单检查验收。
作好施工质量检查验收记录工作，整理质量检查验收记录资料，做好内部质量评定统计工作。
项目质量管理手册
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项目质量管理手册
1 关于贯彻执行 项目质量管理手册 的目的。2 质量手册的管理。3 适用范围。4 质量组织机构与职责。4.1 质量管理组织机构。4.2 各级部门质量职责。5 控制程序文件。5.1 施工控制程序。5.2 设备物资采购程序。5.3 对外分包合同管理程序。5.4 测绘控制程序。5.5 产品的检验和试验程序...
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