目前我们车间要降低生产成本我个人认为首先要先从提高工人积极性， 改善和利用设备 ,物料浪费控制开始，具体做法如下：
一。由计时改为集体计件可提高员工积极性(要注意以下几点)
1).要有一个合里的hpu,(目前还不成熟，需要与pe配合来完成)
2). 一定要有其它措施来激励个人（如从中拿出一部分工资作为浮动奖金，根据个人表现，作业速度来分配），工人出来打工就是挣钱，如果与他们的实际利益脱节，真正自觉的工人毕竟少数。 这点很重要。
3).管理氛围：做为主管组长管理人员一定要有积极思想来引导员工，观察的工人思想异常波动，要让工人觉得在为他们着想的同时。 要有团队精神。(同时也要考虑公司的利益)
4).对于表现差的员工可以再培训再教育。
5).不要管员工拿得太多，公司赚得更多就行，不能让工人感觉说话不算话。 建立信任感。
6).加强多能工的培训，储备人员，有利于生产灵活调整，及时跟踪出货。
7).找出工序复杂，用时较多的产品，配合pe进行改善优化。
8).制定出提高效率每一步的目标值和完成详细步骤。
二。改善和利用设备来提高效率。
1).通过规范工艺和财务评估，合理添加新的设备，提高自动化水平。
2)现有设备要减少停机待机时间，工具房做好日常维护。
三。生产车间物料的管理和控制(减少浪费，降低成本)
1)合理划分材料放置区域，减少寻找材料的时间(做好5s)
2)车间剩余料，呆滞料，废料要及时开单处理，避免混乱用错造成返工。
健全成本考核是煤炭企业降低成本的保障
摘要 煤炭企业在生存发展过程中，外有同业竞争和经济波动等不利因素制约，内有采场不断延伸和改善员工福利待遇的压力，要在激烈的市场竞争中求得生存并不断发展，唯一的出路就是不断降低成本，而成本的降低离不开健全的成本考核制度。因此，建立健全成本考核制度是煤炭企业降低成本的有效保障。关键词 成本考核制度保障。...
健全成本考核是煤炭企业降低成本的保障
doc格式 方便您的复制修改删减。健全成本考核是煤炭企业降低成本的保。障。作者单位邮码 摘要 煤炭企业在生存发展过程中，外有同业竞争和经济波动等不利因素制约，内有采场不断延伸和改善员工福利待遇的压力，要在激烈的市场竞争中求得生存并不断发展，唯一的出路就是不断降低成本，而成本的降低离不开健全的成本考核...
健全成本考核是煤炭企业降低成本的保障
第 期 总 期 河北能源职业技术学院学报。年 月。健全成本考核是煤炭企业降低成本的保障。李宏民。开滦 集团 有限责任公司医疗保险管理处，河北唐山 摘。要 煤炭企业在生存发展过程中，外有同业竞争和经济波动等不利因素制约，内有巷道不断延伸。和改善员工福利待遇的压力，要在激烈的市场竞争中求得生存并不断发展...