份考试战略管理第三次作业

1、名词解释题。

1、职能部门战略，又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。

2、是指生产经营的实质性活动，一般可以分成原料**，生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。

3、总体战略：也叫公司战略，它是企业战略中最高层次的战略，它决定着企业总的发展方向、较长时期内的奋斗目标、资源的配置以及经营业务间的支持和协调，它的正确与否同样决定着企业的兴衰成败。

4、即沿着与企业当前业务的输出端有关的活动向下延伸。

5、企业内部的各种活动都应该是创造价值的活动，由于这些活动在企业内部犹如一条链条，因而称为"价值链"。

6、是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。

7、协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。

2、简答题。

1、一般来讲，企业的战略可以划分为三个重要的层次：公司战略、竞争战略和职能战略。1、公司战略是企业战略中最高层次的战略。

它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域。2、业务战略战略是为了提高协同作用，加强战略实施与控制，企业从组织上把具有共同战略因素的若干事业部或其中某些部分组合成一个经营单位。在总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动，为企业的整体目标服务。

3、职能战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。

2、当企业在实施这种战略时，可能会面临以下风险： 1、竞争对手采取同样的重点集中战略，或找到了实施重点集中战略的目标市场，失去了优势。 2、由于技术进步、替代产品出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成重点集中战略的基础也就失掉效用。

3、与竞争对手在成本差别上日益扩大，抵消了企业为目标市场服务的成本优势；或抵消了通过重点集中战略而取得的产品差别化，导致了企业重点集中战略的失效。

3、影响兼并的因素有：产业特征与市场增长率，多样化程度与市场分额。

4、构成产业竞争结构的竞争力量是：新竞争者的进入，替代品的威胁，买方的讨价还价能力，**者的讨价还价能力和现有竞争者之间的竞争。

5、（1）环境变化带来的压力；（2）环境变化带来的吸引力；（3）充分利用剩余经营资源，谋求更大的发展。

6、（1）企业战略是一种计划；（2）企业战略是一种行为模式；（3）企业战略是一种定位；（4）企业战略是一种对未来的期望；（5）企业战略是一种计谋。

7、专一化战略的特点是：1．以特殊的服务范围来抵御竞争压力，2．以低成本的特殊产品形成优势。3．以攻代守。

专一化战略实质上是针对不同的顾客群或专门的特殊市场而采取的成本领先战略或者差别化战略。或者说，专一化战略是以成本领先战略和差别化战略为基础的竞争战略，在特殊市场中形成成本优势或者差别化优势。总成本领先战略与差别化战略在很多地方是相矛盾的，而专一化战略又是以这两种通用战略为基础，能否正确地分析企业所处的竞争环境即产业竞争结构，寻找其战略优势，合理选择、使用竞争战略，加强其优势和竞争能力，是企业成功的关键。

若采用专一化战略的企业既能拥有差别化优势；又能在扩大市场规模而实现低成本时不抵消差别化，使这一对矛盾的战略恰到好处地揉和在一起，这个企业一定会极其成功。

8、一个新企业在进入一个行业之前，它将受到多种障碍的抵制，这些障碍称之为入侵障碍，一般指规模经济、产品差别化、资金需求、销售渠道、**政策。撤退障碍是指使一个企业即使在收益甚微或者投资收益甚至为负值的条件下仍然维持在产业中竞争的因素。这些因素是：

专用性资产，产业撤出的固定成本，战略影响，感情障碍，**及社会的约束。

3、案例分析题。

.要想降低成本，必须研究企业的价值链，对价值链进行重构，使价值链的累计成本降低。 2.

该例中的企业改造了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的成本，同时减少了重量损失。 3.该企业同时开展内部价值链管理，大幅度削减了入厂牛群的运输费。

4.降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目，只有这样才能大幅度降低成本，采取成本领先战略。

2、要想降低成本，必须研究企业的价值链，对价值链进行重构，使价值链的累计成本降低。 2.该例中的企业改造了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的成本，同时减少了重量损失。

3.该企业同时开展内部价值链管理，大幅度削减了入厂牛群的运输费。 4.

降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目，只有这样才能大幅度降低成本，采取成本领先战略。

3、（1）多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。一个是生产汽车零部件业，一个做管理咨询，两种完全不同的经营模式的融合；（2）悦来当时企业文化属于控制成本创利润的类型，企业大部分员工属于基层劳动型的。至于企划公司，与当初总公司成立的初衷完全背道而驰，员工何谈非凡的业绩。

（3）工资水平是由人力资源的类型和劳动形式决定的。对于体力劳动者和简单劳动的工资水平和从事高智商的现代咨询业的脑力劳动和复杂劳动来说，显然是不适应的。两种完全不同层阶的劳动力，确采用了相同的工资水平来操作，频繁流动就显得很正常。

（4）当时公司成立的目标是期望企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务，借此提升悦来整体形象。而实际操作方向却变成了户外广告业务和宣传画册的发行业务。与公司经营理念背道而驰，后经过调整，目标业务还是做不起来，被关闭也是正常的。

4、企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的**所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。

就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。

份考试战略管理第三次作业

份考试战略管理第三次作业

份考试战略管理第三次作业

份考试交通工程第三次作业

其他用户还读了