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通过学习本课程，你将能够：
明确决策目的；
学会评估选择方案和决策风险；
懂得通过swot分析做出最终决策。
如何制定决策。
决策的制定有四个环节：第一，明确决策目的；第二，评估选择方案；第三，评估决策风险；第四，做出最终决策。
决策的误区有四个：第一，方法优先而不是目的优先；第二，个人喜好的导向；第三，忽略风险；第四，决策依据不准确、不全面。
一、明确决策目的。
图1 明确决策目的示意图。
如图4所示，在制定决策时，首先要明确决策的目的，概括来说，包括四个方面：
第一，短期效益；
第二，长期效益；
第三，必须要求；
第四，愿望要求。
案例】某军队接到的命令。
某军队接到命令，于早上8点整向敌方阵地实施炮火攻袭，8点20分大炮向敌方纵深实施延伸射击，同时主攻部队全线出击，9点钟必须拿下敌方主阵地。
在上面的案例中，该军事命令中的这些目标都是必须要求目标。另外，该命令还有两个要求：尽可能节约弹药；尽可能减少**，这属于愿望要求。
再如图2所示：
图2 明确决策目的案例示意图。
图2中，该决策的目的非常明确，产品准时交货是必须要求目标，三个月内由75%提升到90%是短期效益，提升销售额是愿望要求目标，而年增长率达到10%就是长期效益。
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