制定工作职责的需要明确的事项。
一、工作职责与工作概括的区别。
工作职责形成于一个人在工作中反省后找出的常规问题和动态问题，单纯的工作记录只是一项工作，只是一个点，由点成面，才能生成工作职责。
工作概括只是一个工作概念，因为概念既不是工作方向，也不是工作方式，更不是工作方法，我们绝不可能以概念产生以数字为工作结果的，靠概念是工作不了的。工作职责和工作概括是有本质上区别的。
2、工作职责是如何形成的。
（一）工作职责形成于一个人在工作中反省后找出的常规问题和动态问题，单纯的工作记录只是一项工作，只是一个点，由点成面，才能生成工作职责 。
（二）在你的工作中通过上级对你工作的检查找出和发现的问题。
（三）在你工作中通过与同事、上级进行工作交流，自己对问题敏锐的把握。
（四）在你参加工作会中，通过会议内容所能转换到你工作中的事物和启发。
（五）在你参加专业及管理经营的培训学习中，从内容里联想到你负责或你联带的工作提炼和量化在你的工作中的具体核心工作内容。
（六）在公布的公司财务稽核检查报告中、监察审计报告的管理建议中，感知工作提升、改进的方向，转换为工作职责。
（七）在你工作中，每时每刻、随时随地在你的脑海里想到的职责，也就是你职务的责任；将遇到、想到、做到的事物创造性展开，纳入你的职责；只有不断的承担职务责任，才是对你唯一的历练。
永远不要向财务人员打听档案是怎么管理的；
不要问骑自行车的，汽车好不好开；
不要问行政后勤人员商品部的工作是怎么干的；
不要问卖菜的，水果好不好吃；
永远记住，想掌握熟知的某项工作，只有两个方法，要么你亲自去尝试，要么你去问这个工作的优秀人士；
切记别问失败者，不干工作的人，奋斗者总是能找到成为的道路，每个岗位都能出佼佼的奋斗者。
优秀者一定有原因，
失败者总是在找理由。
永远不去尝试，永远不去向优秀的人弯腰学习，就在一边指手划脚，背后闲言碎语，不懂装懂，满嘴胡说的人必定是失败颓废者，过滤后的渣子，最终成了令人厌恶无能的残次品。
公司给不了你成功，只能给你走向成功所必需具备的毅力，给你最宝贵的困难，打击、委屈和伤害。
三、工作职责制定的指导方向——七大职能。
战略管理、营销策划。
分析诊断、考核培训。
服务支持、监督检查。
践行正能量。
四、工作职责制定的五个标准。
1、要制定清楚工作从开始到结束的过程。
2、要制定清楚完成工作需要前端支持的工作内容、完成的标准、明确的时间、量化。
的责任（可以量化为kpi指标程度）
3、要制定清楚完成工作需要后端达成的工作内容、完成的标准、明确的时间、量化。
的责任（可以量化为kpi指标程度）
4、要制定清楚工作的重要程度并赋予工作责任（可以量化为kpi指标程度）
5、该岗位人员可以通过以上制定的职责可以清晰的明白自己工作的内容和针对性的。
工作流程。
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生管工作职责及注意事项
一 请购油漆及其它物料 根据现有订单量请购 1.先查清楚库存涂料或其它辅助材料 2.请业务或者厂长 主管 核算此机种1pcs的用量，依此类推。3.如缺料时，填写请购单由厂长同意签字后，方可下订单订货 如厂长不在时，需 报备 再跟催其进度。二 安排生产 根据现有订单和客户交货期 1.将有订单和交货期来...