超市门店整改企书。
目前外商投资中国大陆零售领域已经完成在中国市场的磨合，适应期从而进入期转向全面、快迅的扩张期，而且这种扩张可能是不计成本的。这给我国零售业带来的压力是显而易见的。或许，本土零售企业积极地加入这场与外资零售巨头的重量级竞争中才是更重要和更现实的。
由于我国零售业新兴业态不是依次进入市场，各种现代零售业态在国内大中城市不断涌现，虽然打破了零售业态的单一化，形成了多种业态并存的格局，零售企业特别是中国零售业把从便利店到大中小型超市，再到大卖场甚至包括百货商店等零售业态放在一起运营成了最理想的模式。但是这种复杂的运营模式使操作越来越难。再加上店铺分布广，区域竞争的多样性使经营更加复杂化。
那些预期通过动作整合所带来的行政管理、采购、物流、人力资源以及非店内动作部门等方面的协同效应难的提到实现。
另外，由于消费者的消费水平和消费倾向发生了变化，消费者在生活消费和快速消费品等方面的需求基本满足后，开始追求个性化的消费。
综上所述，国内零售业在选择零售业态的运营模式上还不是十分成熟。
零售企业没有饿死的，只有撑死的。目前零售企业规模在迅速扩张。管理方面的问题越积越多。
实际上正在孕育着即将发生的危机，但零售业国际化已成为不可阻挡的世界潮流。“不扩张等死，扩张找死”这是种残酷而又现实的竞争。
零售业在这么残酷的竞争中要生存、发展只有占稳本身自己本地市场，建立完善的管理体系，然后实现可以控制的区域突围的策略才是一个可行的策略。
就单店来讲，完善的经营管理体系，合理的经营策略，相应的管理人才队伍是企业成长的基础。
为适应当前竞争环境，单店经营必须具有自身特色，才能满足消费者不断成长的消费。所以门店整改势在必行，而且要求不间断和同市场同步发展。
门店整改企划书。
一、门店市场调查分析。
一）门店商圈调查分析。
1、门店商圈常住人口数、年龄比例、人口分布。
2、门店商圈常住人口消费水平及消费习。
3、门店地理特点。
4、门店经营规模情况。
5、竞争对手的威胁及利用价值。
6、交通状况。
7、门店**手段。
二）门店现行经营状况分析。
1、门店经营规模与商圈分析。
2、门店营业额分析。
3、门店经营评效分析、管理分析。
4、门店毛利率分析。
5、门店经营毛利与成本分析。
三）门店经营前景分析。
1、门店经营前景分析。
2、门店整改前景分析。
3、门店经营利润空间分析。
4、门店经营回报时效及成长分析。
5、门店管理评效分析。
6、门店**效果分析。
7、门店管理水平提高及员工素质提高分析。
二、门店整改大岗。
一）、企业经营理念建立，企业文化建立。
二）、企业管理制度整改。
三）、企业组织结构、岗位责任整改。
四）、门店经营策划。
五）、门店营运管理整改。
六）、门店采购、物流、库存管理整改。
七）、店面规化、整改。
八）、**、卖场装饰、气氛、标示及dm管理。
九）、商品结构、布局及陈列管理整改。
十）、**商管理整改。
十一）、门店客服、收银管理整改。
十二）、门店财务管理整改。
十三）、门店生鲜管理整改。
十四）、门店防损管理与安全管理整改。
十五）、门店信息管理整改。
十六）、行政后勤管理制度整改。
十七）、驻场**人员管理整改。
十八）、门店监督管理制度整改。
十九）、门店力资源及培训。
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