企划部部门规划草案。
第一部分概述。
一、工作宏观描述。
目标：通过不断学习和持续提升创造性的思维，对企业的产品或服务进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为企业创造更大的价值。
企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋部门，其主要任务是通过策划和策划的实施保证企业阶段性目标的实现，并从长远上符合企业可持续性发展的需要。
二、位置和作用。
作为企业执行前营销的主要职能部门，企划部80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿在整个项目运作的各个环节中，为项目的正常运作和长期发展提供支持平台。
三、部门职能
1、配合调研/编制企业年度策划方案。
战略层面：配合年度策划计划、计划的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。
战术层面：配合宏观决策、市场调查；区域内外市场供需调查；竞争对手调查；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；掌握了解客户需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。
2、根据实时状况进行策划并编制企划案。
根据科学的市场调研结果、结合决策和创意，编制策划方案并进行相关的策划活动。主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。
3、编制可行性方案及实施计划。
主要包括：编写项目可行性方案及论证（内外部环境及市场、技术、经济的可行性）、项目市场环境分析、区域发展现状及其趋势判断。
4、各种资源的整合。
根据企业不同时期的发展状况，充分整合现有资源、着眼长远规划，使之为我所用、为企业服务。构建资源平台；建立企业系统，为企业决策提供公正建议，不定期与领导层进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审。根据企业不同时期的发展状况。
5、品牌塑造及宣传。
主要包括：广告宣传内容策划、**专题的策划与实施、平面**的采编和编辑、相关公益活动和**活动的设计实施、营销工具的设计制作、配合企业**的更新和管理、企业系统的延展与实施。
6、与外联单位及客户的协作。
主要包括：与****相关部门和单位保持良好关系，保持交流、沟通；配合业务部门对客户的效果评估；对企业对外形象进行评估，及时给予调整和修正。
第二部分职责、架构与流程。
一、 组织架构（根据企划部部门职能及后期项目发展方向制定本部门）：
二、工作职责
1、制定公司及终端的形象设计和发展规划；
2、为各门店提供**宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动；
3、负责外联**合作关系，树立企业形象，减少因管理及销售中带来的不良影响；
4、组织和实施公司不同时期的**活动，设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传；；
5、发布公司户外和**广告，树立统一的公众形象；
6、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度宣传方案；
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施；
8、进行市场调研工作，及时了解消费结构和商品状况，制定相关**策略和方案；
9、有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的**宣传及软性报道；
10、总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作；
三．团队组建与人员架构详分
1、企划主管1名：
1）行政隶属。
上级主管：总经办。
直接下属：组织管理专员、室内设计师、平面设计师、
**宣传专员、文案企划专员、市场拓展专业；
2）主要职责。
a. 全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划；
b. 执行公司营运方针并按需要组织策划公司企划方案，检查和监督方案的落实；
c. 提出公司规划提案，为公司上层提供公司战略建议、专项个案、整合方向等专案；
d. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；
e. 负责全公司企划的业务培训及工作指导；
f. 制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；
g. 责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；
h. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
i. 定期提报季度，年度项目分析及工作总结。
2、组织管理专员1名：
1）行政隶属。
上级主管：企划主管。
工作对象：各个部门相关工作人员。
2）主要职责。
a. 协助主管完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向主管汇报结果；
b. 协助主管负责企划组织架构的完善和提升；
c. 协助负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报；
d. 抓好统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；
e. 负责优秀文案及日常企划文件的建档管理；
f. 规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理；
g. 对全公司企划工作进行总结评定标准的制定；
h. 负责对公司标识系统统一实施结果的检查和管理；
3、室内设计师2名：
（1）行政隶属。
上级主管：企划主管。
工作对象：相关业务部门人员。
2）主要职责。
a. 在企划主管的组织下，负责公司终端店面空间形象设计和维护；
b. 负责配合营销部门新店开设指令进行新店的设计规划；；
c. 负责对已有店面进行形象效果评估和提升方案；
d. 负责配合店面测量、追踪和指导装修事宜；
e. 负责配合公司店面设计的执行和督导验收；
f. 完成企划主管和上层交办的其他任务；
4、平面设计师2名：
1）行政隶属。
上级主管：企划主管。
工作对象：相关业务部门人员。
2）主要职责
a. 负责宣传资料与销售工具的平面设计工作；
b. 负责公司ci/vi视觉系统的设计和监督其品质；
c. 负责公司内外宣传、环境布置以及所需物料的统筹、设计工作；
d. 协助策划完成方案的创意工作；
e. 针对设计工作与公司其他部门进行沟通；
f. 负责与市场、广告的沟通工作，反馈不同意见。
g. 负责设计方案的落实和执行细则。
h. 完成企划主管和上层交办的其他任务。
5、**宣传专员2名：
1）行政隶属。
上级主管：企划主管。
工作对象：相关业务部门人员。
2）主要职责。
a. 负责公司形象、企业文化、大型活动宣传和组织方案；
b. 制定公司总体形象宣传计划及宣传个案策划，制定开发利用细则；
c. 为公司企业形象提高组织专题策划；
d. 负责公司宣传广告脚本编写和**制作等；
e. 对公司日常运营管理做信息搜集，持续积累素材，进行内外专题宣传；
f. 完成企划主管和上层交办的其他任务。
6、文案企划专员2名：
1）行政隶属。
上级主管：企划主管。
工作对象：相关职能和业务部门。
2）主要职责。
a. 负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果；
b. 负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；
c. 制定大型活动及一般**活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；
d. 组织公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；
e. 配合按时完成公司内部文化刊物编写、指定个案的策划和个案实施总结；
f. 负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；
g. 对dm快讯主题、新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化；
h. 协助部门负责人，配合旁职位，营造团结进取的良好氛围；
i. 完成部门主管及公司上层搅拌的其他任务。
7、市场专员1名：
1）行政隶属。
上级主管：企划主管。
工作对象：相关业务部门。
2）主要职责
a. 熟悉公司形象、店面管理和其他相关部门的市场**，掌握业务流程的相关知识；
b. 熟悉市场信息收集的渠道和方法，能在配合下完成针对行业和产品、服务方案分析；
c. 收集整理渠道信息，分析市场操作模式和动态、竞争产品信息，定期提交调研和分析报告；
d. 配合业务部门完成相关业务开展和监督工作；
e. 完成企划主管和公司上层交办的其他任务。
四．工作流程。
一）项目介入阶段。
识别需求。 了解需求，解答需求问题；
对需求的理解陈述；
界定工作范围；
描述提出方案或方法的基本原理；
项目完成所要求的进度计划；
确认项目执行可能产生的成本预算；
确认提供什么样的交付物；
确认需求的规格和特征；
确定项目框架和目标；
根据期望做准备性调查。
二）调查分析阶段。
1、 调查分析和座谈会。
根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。
2、 调整并提交策划方案。
整理分析调查资料，对问题分类。
提供初步改进建议方案框架。
提交方案。
三）方案设计阶段。
1、 提交初步设计方案。
在对反馈基础上进方案设计，并根据情况实时修改。
向需求部门提供满足其特殊要求的、可操作的改善方案。
2、 初步方案征求意见。
初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。
针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
拟定实施计划纲要。
3、 方案调整，提交最终报告。
按照要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。
协助拟定实施计划。
对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。
共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。
完】赵文翀。
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