4、充分而扎实的开产安全环保工作。
2023年在全厂上下员工共同努力下，我公司安全和环保工作开展的扎实有效，全年未发生较大的安全责任事故和设备损坏事故。全年安全投入费用50万元，定期的开展自查自纠，充分落实安全责任人的突击巡查制度。今年公司顺利的通过了市安监局专家评审组给予我公司的安全生产标准化(**)验收和安全生产现场评价的考评。
环保专项工作也是公司全年工作的重中之重。建立健全环保台账制度，严格环保治理，环保设备设施的运行。公司全年未发生环境事故，众所周知，今年国家环保督查组、安徽省环保督查组和市县环保部门高强度、严要求的环保督查，我生产公司未受到影响。
5、加强公司5s现场管理体系的推进。
公司的生产环境和员工素质的培养也是公司发展必不可少的要素。为了提升公司的工厂环境，提高员工的素质，让客户代表和各级领导给予我司的深刻印象，我公司积极努力的开展现场定期清理整顿。公司从班组开始，层层抓管理。
所有员工的防护用品、劳保用品及工器具都配置齐全，专门设立了更衣室，工具箱和衣柜都整顿发放到位，现场的标识线分布清楚，物品堆放整齐，人人精神焕发，下一步将继续加大员工素质的教育，加大对现场工器具，以及现场卫生的清扫，定期开展自查自纠，相互监督，相互考评。考评结果直接记录在档并归集到年终奖考核。设立流动红旗，优秀员工等。
放眼即将到来的2023年，我公司将勇往直前，继续奋力拼搏。首先：在接下来的一年里，公司继续加强环保和安全的投入，将零事故率一直持续下去。
其次：公司在2023年实现销售产值4500万元的计划，实现出口产值300万美元。实现税收200万元。
第三：持续推进5s现场管理体系，继续加大员工的素质培养，加强现场定期清理整顿，加进产品质量流程的控制和加升管理架构的责任，实现员工绩效考核的全面实施等。第四：
把新产品研发逐步由数量提升为质量，由于现场生产的条件和技术人员的局限，公司2023年有必要削减新产品开发的数量，提升产品的质量。把客户的订单落实到批量生产上。把产品的成品率提升到新的水平。
第五：积极开拓新的市场和新的客户，公司目标在2023年新增一到两家新的客户，逐步削减附加值不高的客户和产品。争取在有限的产能实现利益最大化。
第六：继续推进机器人换人工程，力争把产品精加工，打磨等工序实现机器人生产化。以提高生产效率，降低生产成本。
百尺竿头更进一步！****在新年讲话中也说：幸福都是奋斗出来。
xx不忘初心，从当年租赁的小家庭工厂一步一个脚印，在黎总的带头下，撸起袖子加油干，发展成今天的规模，xx是成功的。xx相信xx的明天越来越精彩，相信我们的团队在2023年交出一份满意的答卷。
方案 总结公司2019工作总结及2023年目标
公司2017工作总结及2018年目标。尊敬的各位老师，全体员工 17年公司经历了宏观在供给侧改革的大环境下，饲料企业生产能力大幅度过剩，行业竞争激烈，蛋价创历史的最低价，50 左右的蛋鸡养殖户倒闭或不再选择这个行业。下半年有由于环保原因，原料 大幅度 17年面临了重重困难，但在全体员工的共同努力拼搏...
方案 总结公司工会年终工作总结
强化全员素质登高工程。公司将技能大赛作为发挥工会大学校的有效平台，近年来通过组织开展集控运行 精密点检 燃煤采制化 安生生产 热控 继电保护 财务管理 党群管理 法律知识 人力资源管理等多工种的技能大赛，实现以赛促训 以训促学 全员提升的目的。每项竞赛均制定3 3培训方案。即一个月的基层企业全员培训...
2023年工作总结 供电公司工作总结
按上级要求启动了fmis4.0上线应用工作，对相关业务流程进行优化设置，强化业务的标准流转，使财务内控管理水平得到进一步提升。配合做好省公司特别审计工作，以审计工作为抓手，加强企业内部控制，规避经营风险。七 深化行风与作风建设，优化外部环境。一是深化作风行风建设。今年我公司结合全县 机关作风建设年 ...