×××公司。
2023年工作总结。
2023年对于 ××公司(以下简称“我公司”)来说是开拓进取、管理创新、迅速推进项目建设、安全高效稳健发展的一年。在集团公司的科学指导下，我公司严格贯彻年初集团公司工作会议精神，按照集团公司“816210”总体目标的要求，积极寻求市场化途径，强化“三化管理”，夯实“双基建设”，坚持深入学习实践科学发展观。我公司作为集团公司从事房地产开发的专业化公司，致力于为集团公司服务、为全体职工服务，积极研究应对房地产政策危机、系统性风险，以“项目建设”为中心，从“管理创新”中要效益。
2023年全年我公司呈现上下团结一致、工作成绩突出、决策民主集中、干部职工稳定的良好工作局面。
1、回顾2023年工作。
截止到2023年11月底，我公司已购置土地982亩（其中2023年分别在×县和×新区购置土地82亩和143亩共计225亩）。我公司自有土地可开发建筑总面积264.8万平米。
总概算投资约86.86亿元，预计销售完成收入108.93亿元，利润10.
075亿元。
(一）生产经营情况：
截止到2023年11月30日，公司资产总额达到×万元。其中流动资产×万元，占资产总额的85.10%,流动负债率同比增长6%，公司资产流动性加强；营业收入实现×亿元，同比增长×倍；营业利润实现×万元，同比减亏×万元。
全年安排建设项目8个，1-11月份完成资产投资×万元，完成年度计划的95%，同比增加19%。
项目建设方面：×项目在严峻的市场形势下，顺利开盘销售，回笼资金2288万元，同时×项目的开盘在当地引起较大反响，大力支持了×的品牌建设；×项目也于12月份开始销售，年底即将**资金；×项目3月份开始施工，目前主体基本封顶，体现了集团公司“快、好、省”的思想。
安全生产方面：全面践行“012345”安全管理模式，全年无重伤及二级以上非**事故发生。
工程质量方面：严把工程质量关，所有在建项目推行标准化建设，质量合格率100%。
形象进度方面：1-11月份，所有在建工程形象进度均按照计划完成，其中×和×项目超额完成形象进度计划。
二）2023年我公司在安全管理、管理创新、项目建设、销售业绩、土地储备、团队、品牌建设、党建工作等方面取得突破，取得喜人成绩。
1）安全工作以集团公司“012345”安全管理模式为中心展开，各项目工地全年无重伤及二级以上非**事故发生。
对于安全工作，我公司始终保持清醒头脑，高度重视，切实提高认识，严格按照“系统抓、抓系统”的工作思路，坚决从“政治、组织、管理、责任、投入、技术”6个方面把安全作为“一号工程”抓好抓实。
建立群安机构。安全无小事，安全人人有责。2023年9月，我公司按照上级指示精神，建立公司群众安全监察委员会，选举群监员，履行安全监察工作。
全年度，“012345”安全管理模式在各子公司、项目部中间大力推行，已经深深扎根于项目工地，大大增强了项目建设人员的积极性。我公司主管领导、相关部门坚持每个月度不定期对各个子公司、项目部的安全工作进行巡查，保持高压姿态，及时全面掌握安全动态，发现问题，解决问题，。2023年，我公司排除安全隐患共计21处，其中×项目的高压线安全隐患问题，我公司领导高度重视，积极组织技术力量对此处隐患加以整改，保证了工程的顺利开展。
（2）进行管理创新，挖掘人力资源潜力，向管理要效率、要效益。我公司干部职工在2023年工作活力增强、工作技能提升，与行业内先进房企人员的素质差距大大缩小。
从思想上高度重视软管理方面的八种意识，在行动上结合内部实际情况进行实践和创新。在每周的调度例会及政治学习例会上，我公司领导均以理论水平、行业现象为基础 ，深入地为公司员工灌输机遇意识、大局意识、发展意识、忧患意识、责任意识、创新意识、时效意识、服务意识。
制定多项管理规程，规范各项工作流程。工程管理方面，制定《景观工程管理规程》、《安全施工管理规程》等多项新措；合同管理方面，规范合同签订流程，提升合同签订效率；财务管理方面，在严格遵守集团财务所有规定的基础上，出台公司内部《报销管理办法》；综合管理、物业管理等部门也出台了众多简洁有效的细分管理办法。
深挖现有人力资源潜力，同时从市场上引进高级人才。公司组织多种形式的学习，多种途径的学习，提升现有人员的素质和专业技能；针对项目建设的需要，公司征求集团人力资源部门的同意，从市场上引进了专业化的人才若干名，以高带低、以长促短，有效地为项目建设解决了人才短缺的问题。
科学编制全年计划。通过征求项目经理的意见，借鉴同行业先进经验，经过充分的论证后，正式出台并付诸实施。我公司年度计划。
3）积极推进项目建设，所有工作以“加快项目建设”为中心展开。
召开月度经济运行分析会，及时解决影响项目建设进度问题。项目建设是一个系统性的工作，项目建设优质高效离不开科学的管理、信息的畅通，全面的统筹，积极的主观能动性。月度经济运行分析会上，各个子公司、项目部逐一向公司领导和主管部门汇报项目建设实际情况，积极沟通项目建设中存在的问题。
加强了各个子公司、项目部之间的沟通机制，信息畅通。同时，公司领导也全面地掌握了项目建设的实际情况，为科学统筹部署项目建设创造了先决条件。
以考核推进项目建设进度。以2023年全年生产计划为基础，我公司加强对各子公司、项目部的考核工作。每个月度，公司相关部门对各个项目建设进行考核，并作为年终绩效工资的二次分配标准。
对于超额完成计划投资、超前完成形象进度的项目进行奖励，对于没有完成投资和形象进度的项目进行问责。
公司机关全力服务于项目建设。在涉及到资金、人员问题等方面，我公司全面向子公司、项目部倾斜；公司机关部门的工作服务于子公司、项目部的业务，以项目建设的需求为第一位，全力支持项目建设。
公司领导和部门主管深入项目公司检查指导工作。
我公司项目工地分布省内多个地市，远到×，每个月度，公司领导带队，组织相关部门深入一线检查工作。克服交通不变等诸多困难，坚持每月巡查各个工地。对于项目建设中存在的问题，领导绝不拖延解决，部门绝不推卸责任，所有人员拧成一股绳，以极大的工作热情投入到项目建设中。
4）多个项目销售业绩提升，回笼资金，减少财务费用。
2023年11月份，××项目开盘销售，在当地引起巨大响应，积累了第一批客户资源。×项目目前回款3000余万元，后续销售前景良好。2023年12月份，×项目正式开始销售。
年底即将**投资，有效地减轻了公司财务费用压力。
5）土地储备增加225亩。
2023年，我公司在集团公司的大力支持下，积极参与各地招拍挂事宜。目前已经取得×82亩城镇住宅用地，×新区143亩城镇住宅用地。
其它意向土地的购买事宜，也正在和当地**主管部门积极沟通，密切关注各地市的招拍挂消息。
（6）建设一流团队，以项目建设推动加强品牌建设。按照集团公司的要求，我公司在2023年继续从团队建设和项目建设方面加强品牌建设，倾力打造一支理念先进、勇于创新、用心做事、拼搏奋进的优秀团队：一是组织多次工作技能培训，同时也由公司内部老员工传帮带新进员工。
对于新进员工，统一进行企业文化学习，岗前培训。二是在品牌建设上，我公司有深刻的忧患意识。参照集团公司和其它标杆企业的品牌建设过程，我公司认识到业绩是品牌建设的重要基础。
2023年，我公司推行多项举措，规范项目建设，在项目建设的过程中注重宣传，严格把关项目质量关，推动国龙置业的品牌建设。
（7）加强政治学习，党建工作彰显活力。
一是坚持每周政治学习制度。公司相关部门在公司党委的领导下，组织所有人员学习集团公司企业文化、集团公司会议精神，集团公司领导讲话精神以及各项宏观政策。每周五的政治学习会议是公司的信息中心，保证了各位员工的信息量。
二是在日常工作中，我公司党组织坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，紧紧围绕集团公司战略部署、安全生产和发展方式转变等重点工作，扎实开展党建工作，年初成功举办了公司“第一次党代会”，“七一”组织参加了集团公司的“入党积极分子”培训，建立郑州、开封、商丘党支部，定期召开党支部会议，开展党支部活动，为推动我公司持续安全高效发展营造了良好的内部环境，为所有员工提供了强大的思想保证和组织支撑。三是在纪律监察方面，领导以身作则，高标准，严作风，时刻保持清醒头脑，时刻算好人生七笔账，坚持原则，守好底线，坚决抵制各种糖衣炮弹，坚决不越雷池半步、不触碰廉政高压线年中，为所有员工树立榜样。公司党委成立纪律监察委员会，对合同招投标管理工作进行全方位监督。
公司招投标工作在2023年没有受到任何非议和投诉，有效提升了招投标管理工作质量。
(三）存在问题及解决措施：
1）政治学习强度不够，思想上不够统一。2023年，公司政治学习在量上***，但是质量需要进一步提升。我公司党委和领导班子将进一步带动大家切实加强政治学习，统一思想，提高理论水平，在思想认识上达到一个新的高度。
2）与先进房地产企业相比，在土地购置、内部管理方面存在先天性的差距。但我公司紧盯土地市场、积极和土地管理部门交流，掌握最新的土地市场动态；通过挖掘人力资源潜力，摸索和实践管理新措，提升内部管理效率。
（3）我公司的市场化程度不高。我公司的现有情况和上市房企的发展态势有诸多相悖之处。2023年，我公司以市场需求为导向，追求效率、效益最大化为目标，通过多种合作方式，设立参股公司、引进行业内先进咨询公司，积极寻求市场化途径，深入推进市场化进程。
4）我公司的组织机构问题由来已久，已经严重阻碍了公司的发展。市场化的大环境下，我公司的组织机构显示出其不合理的一面。公司领导正在积极征求上级领导意见，结合公司发展实际，借鉴绿城、建业等多家企业组织形势，已制定新的组织架构。
5）公司规模扩大，加强工作纪律。2023年，随着公司规模逐渐扩大，人员不断增加，我公司加强了工作纪律，要求员工严格按照作息时间的要求，按时上下班，不准迟到、早退，严禁旷工；严格执行请销假规定，不得不请假私自外出或逾期不归。
（6）项目建设进度较为缓慢。我公司目前的发展形势、项目建设的进度和房地产市场形势不尽相符，落后于集团公司作为世界500强企业的发展速度。我公司将发挥现有人员的优势，深挖内力人力资源潜力，严格按照集团公司要求，积极进行管理创新，扎实推进项目建设，缩小我公司与上市房地产企业的差距。
7）品牌建设进度较为缓慢。2023年，我公司虽然在品牌建设上付出了巨大的努力，但是进程依然较为缓慢。 我公司将大力加快项目建设，提升现有团队人员素质，带动品牌建设。
我公司将走出集团公司品牌的庇护，在河南省内建立国龙置业品牌。
公司2023年工作总结
七 个人的心态需要调整 从进公司的这五年中，从一个农民拔到现在的采购岗位，经历了一些事情，但是处理的不是很完善，知识还是不够，而我个人的思想和做法，都想从良性方面发展，可当公司负债累累的情况下，不得已又进入这个三角债的圈子，当然这和中铁一局的押款有关，要是供货商实力雄厚那还好办，不雄厚的就麻烦，天天...
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2023年工作总结公司
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