河南※有限责任公司。
2023年工作总结。
2023年，在省社党组、理监事会的正确领导下，※公司全体员工认真贯彻落实国发40号文件精神，按照“突出一个中心，实施两大工程，实现五个提升”的总体工作思路，继续坚持“诚信、关爱、敬业、学习”的企业精神，努力践行“诚信为本，客户至尊，科学管理，用心服务”的经营理念，转变观念，创新作为，团结协作，锐意进取，各项工作取得显著成绩。
一、围绕中心，加快发展，确保目标任务的完成。
截止2023年10月，公司累计实现营业收入万元，完成全年目标任务万元的 %，较上年同期增幅 %；实现利润万元，完成全年目标任务的 %，较上年同期增幅 %；提取折旧万元。预计全年可确保实现万元的销售收入和万元的利润，超额完成年度目标任务。
二、突出重点，狠抓落实，实现“四大突破”、“六个提升”
一）重点项目实现“四大突破”
1、成功回购经营权，资产挖潜实现重大突破。成功回购商场3-5层经营权，是※公司2023年盘活资产的重大成果，是一件利在当前、功在长远的重大举措。※公司商场3-5层是2023年招商引资合作建设的，投资方拥有17年的经营权和收益权，该模式在一定程度上对公司的统一性经营管理产生着制约。
2023年，公司审时度势，着眼长远，慎重测算，科学论证，全力运作，筹措资金、争取贷款，协调投资方，商定回购方案，经过不懈努力，抢在国家信贷政策调整前成功贷款1400万元，并于2023年2月与原投资方签订回购协议，购回了近11年的经营使用权。回购成功一是保全了公司资产使用权的完整性，确保了社有资产的保值增值。二是为公司的自主经营、统一管理和长远发展打下了坚实基础。
三是缩短了**周期，增加了预期收入，降低了不确定性因素带来的经营风险。四是拓展了利润空间，增加了企业发展实力，提振了公司持续发展的信心。
2、成立环保家居协会，拓展发展空间上实现突破。由※公司牵头发起成立的河南省※协会是省供销社系统发起成立的省级第10个社团组织，是※公司创新发展、奋发作为的又一重大实践。协会于9月28日召开了第一次会员代表大会，宣告正式成立。
目前协会已发展会员156家，涵盖了家具、建材、装饰、灯饰照明、窗帘布艺等多个领域。
河南省※协会的成立，再次提升了供销社企业的社会影响力，标志着供销社企业在非主营业务领域的创新发展达到了一个新的水平，同时也为※公司的发展和行业地位的提高提供了一个更大的平台。
3、创建市级文明单位，提升软实力上有所突破。今年以来，公司为提升综合竞争力，在精神文明建设上下大力气，以“创先争优”活动为契机，以创建市级文明单位为突破口，以全面提升员工素质为着力点，统筹公司资源，大力推进精神文明建设和企业文化建设。年初，公司将文明创建工作列入年度重点工作，并制定了《2023年创建市级文明单位工作规划》。
紧紧围绕创建文明单位的标准和条件，以提高素质、改善管理、提升服务为目标，始终坚持以加快发展为第一要务，完善创建措施、充实创建内容、整合创建成果，优化经营环境，提高创建水平，全面动员，人人参与，精心组织，扎实有效开展活动，形成了浓厚的创建氛围。目前，创建工作进展顺利。相信通过创建活动的有效开展，必将大大提升企业的软实力，推动经济效益和精神文明的同步提高、协调发展。
4、项目建设扎实推进，培育经济增长点有突破。项目建设是企业培育新的经济增长点的有效途径，事关企业发展速度、发展规模和发展后劲。为此，2023年公司把项目建设工作摆在突出的位置。
一是抓好“新网工程”项目的申报和资金争取工作。公司以成功回购的3-5楼经营场地为依托，积极申报河南环保家居产品配送中心升级改造项目。为使项目工程顺利运作，确保成功，公司成立了专门机构，配备专职人员，进行市场调研，项目论证，前景分析，剖析企业资源，把握政策导向，全力投入，全力争取，全方位做好立项、可行性研究、申报和实施工作。
二是在商品信息化服务平台建设和电子商务项目建设方面进行了积极的探索。在市场调研的基础上，进行了前期论证，拟定了初步方案。三是在扩大连锁经营上积极努力。
组织人员，在郑州及省内。
二、**市场进行了市场调研、选址等工作，与多家商业物业进行了合作洽谈。
二）重点工作实现“六个提升”
1、实施品牌建设工程，核心竞争力获得提升。面对家居市场竞争的日益加剧，加大品牌建设力度，提升核心竞争力显得尤为重要。2023年公司把品牌建设作为事关公司前途和命运的百年大计，提到了前所未有的高度，纳入了重要议事日程，下发了《关于进一步加强品牌建设的意见》，制定了实施方案，明确了目标任务、实施步骤和主要措施，分解细化了目标责任，加强领导，落实责任，从加强内部管理、制度建设、队伍建设、诚信建设和企业文化建设到提高营销水平、服务质量、工员素质、环境形象和加大创新力度等十个方面全面进行加强和提高，开展大量了卓有成效的工作，切实有效提升了公司的综合素质和竞争实力。
与此同时，进一步加大了文化建设力度和品牌宣传力度。对内，印制了《公司宣传手册》、《营业员服务手册》、《家居导购手册》等宣传资料，增加企业品质内涵；创办了企业《内刊》报纸和《※》杂志，营造更加浓厚的文化氛围。对外，加强与**的全面深度合作，全年累计在大河报、郑州晚报、商报、东方今报、家具会刊等**刊发宣传软文20余篇，大大提高了※家居的品牌知名度。
一年来，公司先后荣获“中国建材家居示范市场”、“中原商业消费者最满意的家居商场”、“影响中原百姓生活的商业品牌”等多项荣誉，形象、地位、美誉度和综合竞争力得到了有效提升。
2、强化招商和品牌管理，创效能力得到提升。招商是公司经营工作的重要环节，特别是在经济环境不稳定的情况下，对商户资源的拥有量已成为家具卖场品牌实力的象征。今年以来，公司根据市场情况的变化，对商场进行了重新定位，明确了中高端家具卖场的定位。
为巩固市场地位，增强品牌竞争力，提升商场创效能力，公司对商场品牌结构进行了主动调整，先后引进了“意利达”、“信和”、“雅格丽木”等有较强生命力和竞争力的中高端品牌，调整了光明等部分品牌的商品结构，使品牌结构、商品结构、商场布局更趋合理，更加有效。一年来，主动调整品牌12家，调整面积2536平方米，占总面积的10%。有效的品牌储备，合理的品牌战略极大地提高了商场的竞争力和创效能力，目前，商场场地出租率达到了100％。
3、完善制度，落实责任，管理水平有效提升。面对日益激烈的市场竞争，提高管理水平是现代企业制度的必然选择。在此方面，公司一是推行目标管理。
对经营部门和职能管理部门，合理确定经营指标和工作目标，签订目标管理责任书，制定考核和奖惩办法，定期组织考核，年终根据经营目标和工作目标完成情况，兑现奖惩。二是实施制度化管理。进一步完善各项规章制度，规范员工行为。
三是加大执行力度。建立督导机制，加大奖惩力度，实时跟踪问效，不定期进行督查通报，确保各项工作落实到位，推进管理水平迈上新台阶。
4、审时度势，创新作为，营销水平有提升。2023年对于家居业来说，注定是不平凡的一年，房地产限购令出台，原材料****，宣传、人力和物流成本增加，市场竞争日趋激烈，※家居还面临着体量小、单店经营、宣传成本大等劣势，在此起彼伏的**战中，如何以较小的投入换得较高的回报，是公司营销策划工作面临的新挑战。为此，公司调整思路，创新策划，在认真分析了市场形势的基础上，总结以往成功的经验，结合公司实际，采取了跟进策略，同时按照“以我为主，顺势而为” 的指导思想，始终坚持富有※特色的“实惠利民”的**原则，先后组织了“家具贺岁终极秒杀风暴”、“春季家具新品集采”、“家居家具集采风暴”和。
五一、十一**等五次大型活动，取得了良好的经济效益和社会效益。公司凭借成熟稳健的营销策划，在五次共十八天的活动中，统计销售完成2800多万元，达到了逆势上扬效果，实现了商户与公司共赢的目标，大大提振了商户的信心，受到了顾客的普遍赞誉。
5、加强党的建设，凝聚力得到提升。公司在抓好经营管理的同时，高度重视党建工作，做到了两手抓，两手硬，为企业发展提供了强有力的思想和组织保障。一是加强组织建设。
积极发展党员，壮大组织队伍。今年培养了5名积极分子加入了党组织，为组织注入了新生力量。二是加强队伍建设。
企业竞争归根结底是人才的竞争，能否拥有一支高素质的经营队伍，直接影响到企业的兴衰。2023年，公司围绕队伍建设开展了卓有成效的工作：建立竞争机制。
3月份，公司根据发展需要，重新构建了企业的组织框架，根据需要设置部门和岗位，按照“公平、公开、公正”的原则，开展了全员竞争上岗、优化组合，实现了人才选拔和任用的机制转变，激发了员工的工作积极性。创新用人机制。今年通过公开招聘和推荐相结合的办法，引进充实了大学生和有专长的五名同志到不同工作岗位，做到了人尽其才，为公司的发展注入新鲜血液。
完善激励机制。为使人才引得进，做得好，留得住，公司建立了引人、用人、育人、留人有机结合机制，加大了员工培训力度，采取灵活适用的方式，广泛开展经营、服务、管理等知识技能培训，着力打造高素质的人才队伍，并把培训作为最大的福利用于奖励有培养前途或有突出贡献的优秀人员，为增强企业发展后劲和活力，提供人才基础和智力支撑。三是开展主题活动。
围绕“创先争优”，激励广大党员干部干事创业的热情；围绕建党90周年开展演讲比赛、慰问老党员、“七一”座谈会等活动，营造“庆佳节，颂党恩，促党建，谋发展”的浓厚氛围。四是丰富员工生活。公司分别于5月、11月，组织开展了春季和秋季健身活动，内容丰富，形式多样。
通过活动，历练了员工心智，增进了沟通，增强了活力，增加了团结，形成了合力。党的建设成效显著。
6、完善设施，加强监管，安全工作水平有提升。作为重点防火单位，公司对安全工作常抓不懈。全年围绕安全管理，重点抓了三个方面的工作。
一抓设施维保，保障系统运行良好。投入17万元更换了火警报警主机和部分探头、线路，对灭火器进行检测换药，对高压配电设备进行了维修和检测，让消防和电器设施始终保持良好的运行状态。二抓日常巡检，消除火灾隐患。
全年组织安全检查15次，查改安全隐患161处。三抓安全培训，提高防范意识。全年安排集中培训16次，参加人员1685人次。
还通过会议、板报、发放资料等形式进行安全教育，增强员工的安全意识。公司的消防安全工作也得到了省社和消防管理部门的肯定，获得了“省社安全统筹工作特等奖”和“郑州市消防安全先进单位”的荣誉。
三、存在的主要问题。
认真分析公司面临的形势和任务，面对的机遇和挑战，我们清醒地看到，在大变革、大发展的时代，在竞争不断加剧的市场形势下，我们的发展速度、发展质量尚有待提高，业态陈旧、市场份额小、体制和机制不活、经济实力相对较弱等问题尚有待改进。作为一家家具专业卖场，相对与同行业其它经济实体来讲，还存在一些制约发展的主客观因素。具体表现在以下几个方面。
一）市场竞争加剧，运营成本加大。※家居近年的发展，一部分得益于处在郑州西区独特的区位优势，客户群相对稳固。今年5月，随着15万平米体量的百姓建材家居广场开业，红星美凯龙、欧凯龙、上海月星等在郑州西部选址开店，区位优势已不复存在，对商户和终端客户的争夺趋于白热化，挑战前所未有。
再者，随着消费者习惯和理念的变化，消费时段趋于集中，各卖场**频率加快，**、宣传力度加大，公司要保持市场地位和品牌形象，选择了跟进，宣传和**费用加大，这对于在郑州市单店经营、体量相对较小而不能形成规模效应的※公司，运营成本增加，利润空间压缩。
二）企业负债重，偿债压力大，资金短缺。截止目前，公司欠银行债务数额巨大，现金流入增幅不大，按照与银行的协议，还本付息数额占收入的比重较大，还款压力巨大，债务风险增加，并且这种状况短期内难以有效缓解，客观上制约了公司商场装修改造、实施连锁经营和项目建设。
公司2023年工作总结
七 个人的心态需要调整 从进公司的这五年中，从一个农民拔到现在的采购岗位，经历了一些事情，但是处理的不是很完善，知识还是不够，而我个人的思想和做法，都想从良性方面发展，可当公司负债累累的情况下，不得已又进入这个三角债的圈子，当然这和中铁一局的押款有关，要是供货商实力雄厚那还好办，不雄厚的就麻烦，天天...
公司2023年工作总结
一 物资采购。二 采购的方式 施工技术部门在下发材料申请单时，不能把标准和标号，要求和数量列清楚，没有完善的材料申请计划，造就采购部门在选择供货商时，进度跟不上，造就材料和运费的浪费。这一年的采购工作让我觉得每项材料在采购的时候，都要从各个方面衡量供货商，产品的质量，资质和检验报告，售后服务，以及付...
2023年工作总结公司
2011年工作总结。从年初到现在，公司在上级领导的正确领导下，本着 监督 督促 服务 考核 的原则，做了大量的工作，总结如下 1 进入四月份我公司积极响应柳林县煤炭局柳煤字 2011 74号文件关于 三项整治 的通知，进一步深化煤碳企业 三项整治 活动方案，结合我公司目前煤炭企业的现状，本着安全生产...