P4题12年8月 W

发布 2023-04-21 07:21:28 阅读 2065

一、信息部会计部小型客户部大型客户部信息系统部--20%50%30%财务服务部10%--30%60%

信息部的成本50万美元,会计部的成本36万美元。1、直接分摊法下小型客户部和大型客户部应分摊成本2、按步分摊法下小型客户部和大型客户部应分摊成本3、交叉分摊法下小型客户部和大型客户部应分摊成本。

4、三方法都是可行的方法,问哪种方法分摊比较好,解释原因。

直接成本法最为直接简单,但是其不能将服务部门成本分摊到其他服务部门,而只能分摊至生产部门,因此在成本分摊上存在失真。

按步分摊法考虑到了部门之间的相互服务问题,但是因其按顺序分摊,后分摊部门的成本没有分摊到前面的部门之中。

交叉分摊法实现了对部门间服务成本的全面分摊,但其计算相对复杂。

应结合企业实际情况如相互之间成本分摊比重和金额大小确认最为合适的分摊方法。5、向一汽车租赁公司租赁汽车,信息部自己租赁和财务部自己租赁,分别需要$10000和$5000,如果两个部门一起向汽车租赁公司租赁汽车,需要$12000。用各自分摊法和增量分摊法,分别计算两个部门应分摊的成本,并说明两种分摊方法的适用条件。

(35分钟)独立分摊法:信息部分摊成本:12000/(10000+5000)*10000=8000,财务部4000增量分摊法:

假设财务部为增量单位,信息部分摊10000,财务部分摊2000

在分摊共同成本时,独立分摊法适用于很难确认那个部门是主要使用者,为平均分摊,按照相对比例进行分配。增量分摊法适用于将使用这按照不同等级划分为主要使用者和增量使用者或其他使用者,最后一类使用者增加了额外成本。但是这种方法容易受到操纵,通过认为调整顺序影响不同分部的成本,而且也容易导致内部矛盾。

p3 687页。

二、一公司做完下年预算后,财务总监发现有一笔营运费用$100万美元漏做了。财务总监告诉会计师,在当年预提这$100万元,因为,即使这100万元计入今年,今年也能完成预算指标。会计师感觉很为难。

相关数据(单位:‘000)

实际数预算数净营业额***销售费用***运营费用50005000

1、会计师遇到职业道德问题,如何解决职业道德问题应采取以下措施:

1)与直接上司财务总监讨论此问题,如果财务总监坚持计入今年,应同比财务总监更高级别的管理层如cfo汇报。就这项问题不应该与组织之外的权威人士或个人沟通,除非ima成员认为该问题明显违反了法律。

2)通过与ima道德顾问或其他中立顾问进行保密讨论而澄清相关道德问题,这样可以更好的理解可行的措施。

3)向自己的律师咨询与职业道德冲突有关的法律义务和权利问题。

2、对毛利率、营业费用、营业利润的实际数与预算数进行业绩评价。

因为少估计了营运费用,毛利率实际数字会低于预算,营业费用高于预算,营业利润低于预算。3、如果$100包含在运营费用中,对毛利率、营业费用、营业利润的实际数和预算数进行评。

价(30分钟)三、

新加入的毕业生觉得工资低、房租高等。

专业人士觉得对自己的公司有很好的评价,觉得自己在部门中取得了很好的同事情谊。理事会主席向母校捐赠$1000万元,感谢母校对他的教育,新被聘任为一家著名公司的首席执行官。

1、请定义马斯洛的需求理论。

答:马斯洛需求理论共分为5个层级,分别如下:

生理需求:即食物、水、住房等,这些需求可以通过适当的工资和干净、舒适的工作环境得到满足。

安全需求:即适当的住房条件、衣服和安全感。可通过安全的工作、职工福利、保护性设备等满足这类需求。

社交需求:即社会需求,如渴望被爱以及被接受。如和同事建立友谊、家庭和睦。

尊重需求:即尊重别人以及被别人尊重的需求。工作职位、有窗户的办公室以及奖金都可以使满足员工的此类需求。

自我实现需求:即实现一个人全部潜能的需求。这种需求永远不会可能完全满足。根据马斯洛需求理论,人们是通过没有得到满足的需求进行激励,即依次满足上述需求2、三类人的需求层次(20分钟)

答:新毕业生处于生理需求阶段,即需要适当的工资满足住房等基本需要。雇主可以通过提供工资的激励手段对其进行激励。

专业人士出于社交需求阶段,即通过和同事建立很好的情谊来满足社交需求。如果要进一步激励他,可以通过实现其受尊重的需求进行激励,如晋级、奖励等等。理事会主席处于尊重需求层级。

他通过捐赠获得社会认同,并且刚刚升职。

四、一公司收购了family diner餐厅。在该餐厅熟悉收购方的要求后,自己经营。一段时间后,公司审计人员对该公司进行了审计,采取了两步骤:

第一步,让餐厅详细填报其薪资表并提供给联邦税务局;

第二步,检查其现金控制情况,发现该公司没有现金控制制度,第天收现金的金额远比刷卡的多,每天收到的现金放到另一个办公室,且该办公室没有上锁。现金每周向银行存一次。

1、定义预防性控制和检查性措施,并向该餐厅推荐一种预防性措施和检查性措施。

预防性控制措施:为了防止错误的出现和对资产的不当使用而提前采取的措施。主要有职责分离、监督审查、双重控制、编辑和准确度检查、合理性检查、完整性检查。

本案例中,对于现金的控制,预防性控制措施为收取现金的记录和保管现金的人应是不同的人。

检测性控制措施是指为了事后检查所发生的错误以对预防性控制措施提供支持的控制措施。定期盘点现金并同现金日记帐核对就属于检测性控制措施。p1 586页。

2、定义固有风险、控制风险和审计风险,这几种风险对该餐厅有何影响。

固有风险:就是在内部控制措施缺失时,财务报表受到重大虚假陈述影响的程度。控制风险:内部控制措施没能阻止或者发现使得虚假陈述超过可接受程度的可能性。

审计风险:审计人员愿意在多大程度上接受财务报表可能包含重大虚假陈述的风险。

本案例中,餐厅的交易多为现金交易,现金交易的固有风险比较大。对于固有风险比较大的项目,计划检查就要发现更多的证据。此外,餐厅对于现金交易及保管没有进行控制,现金大量存在办公室而且没有上锁,表明其控制风险较高。

基于固有风险和控制风险都比较高,审计师的可接受的检查风险设定值就要相对低一些,要分配更多的人力执行更多的检查来确保审计风险可控。p1 586页。

3、……五、

公司正在考虑上马一个新项目,相关现金流如下:

税前现金流税后现金流期初(-1500000)(-1500000)

公司现有资本$1000万元,其中发行债券$200万元,票面利率6%,以$1000换$900。公司现有普通股80万股。公司的所得税率40%

1、计算普通股**。

2、计算项目的内部报酬率3、计算债券的税后成本。

4、当wacc为6%时,计算项目的npv

六、一公司新公司,业务高成长,在与相关部门讨论时,有部门认为其部门费用增长应该与收入增长同步。相关资料。

利润表。第2年第1年。

净营业额30,000,0005,000,000销货成本21,840,0003,250,000毛利额8,160,0001,750,000销售费用3,000,000500,000管理费用1,720,000400,000营业利润3,440,000850,000其他业务收支440,000131,250税前利润3,000,000718,750所得税1,200,000287,500净收益1,800,000431,250

1、简述资产负债表、利润表和现金流量表的目标和用途。

资产负债表是评估预期现金流量的大小、时间和不确定性的工具,提供了企业的经济资源相关的信息、资源的要求权,包括资源转移到其他企业的责任,以及改变资源和资源要求全的情形、交易和事项的影响。能够帮助使用者评价企业的资本结构、流动性、偿付能力、财务弹性和经营能力。

利润表记录了企业在特定时期的收益情况,用来衡量企业的盈利能力、商誉和投资价值。现金流量表报告公司的现金流入、现金流出和会计期间内经营、筹资、投资活动的净现金变化,帮助利益相关者决定企业是否需要外部融资或是否正在产生现金流量、能满足偿债要求并分配股利。

2、该公司与一装潢公司签订$1000万元的合同,说明此项目对资产负债表、利润表和现金流量表的影响。

签署时无影响,支付款项时,减少现金资产,增加费用,减少利润,现金流量表中经营活动现金支出增加,净现金流量减少。

3、编制两年的比较利润表,并对相关指标进行分析。

12年4月试题

一 单项选择题 本大题共20小题,每小题2分,共40分 在每小题列出的四个备选项中只有 个是符合题目要求的,请将其 填写在题后的括号内。错选 多选或未选均无分。1 目前超高层建筑采用钢结构的主要原因是 a 钢结构比钢筋混凝土结构造价低 b 钢结构建筑美观。c 钢结构轻质高强延性好 d 钢结构密封性能...

12年8月学期总结

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2023年月12月8日

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