人力资源规划的内容有些
很多从事人力资源的相关工作的人员，不是很清楚人力资源规划是什么？下面为您精心推荐了人力资源规划的方法，希望对您有所帮助。
(一)**未来的组织结构
一个组织或企业经常随着外部环境的变化而变化，如全球市场的变化，跨国境应的需要，生产技术的突破，生产设备的更新，生产程序的变更，新产品的问世等。这些变化都将影响整个组织结构，即组织结构必须去适应企业经营策略的变化。而经营策略的变化又因环境变化而产生。
而组织结构的变化必然牵涉到人力资源的配置。因此，对未来组织结构的**评估应列为第一步。
(二)制定人力供求平衡计划
该计划应考虑以下三点：
(1)因业务发展、转变或技术装备更新所需增加的人员数量及其层次。
(2)因员工变动所需补充的人员数量及其层次，这种变化包括退休、辞职、伤残、调职、解雇等。
(3)因内部成员升迁而发生的人力结构变化。
(三)制定人力资源征聘补充计划
征聘原则包括：
(1)内部提升或向外征聘以何者为先？
(2)外聘选用何种方式？
(3)外聘所选用的人力如何？有无困难？如何解决？
(4)如果是内部提升或调动，其方向与层次如何？
(四)制定人员培训计划
人员培训计划的目的是为了培养人才，它包括两方面：对内遴选现有员工，加强对员工进行产品专业知识及工作技能培训；对外应积极猎取社会上少量的且未来极需的人才，以避免企业中这种人才的缺乏。至于人员的培训内容，可包括：
(1)第二专长培训：以利于企业弹性运用人力。
(2)提高素质培训：以帮助员工树立正确的观念及提高办事能力，使之能担当更重要的工作任务。
(3)在职培训：适应社会进步要求，以增进现有工作效率。
(4)高层主管培训：进行管理能力、管理技术、分析方法、逻辑观念及决策判断能力方面的培训。
(五)人力使用计划
人力规划不仅要满足未来人力的需要，更应该对现有人力做充分的运用。人力运用涵盖的范围很广，而其关键在于“人”与“事”的圆满配合，使事得其人，人尽其才。人力使用包括下面几项：
(1)职位功能及职位重组；
(2)工作指派及调整；
(3)升职及选调；
(4)职务丰富化；
(5)人力检查及调节。
1、规划人力发展
人力发展包括人力**、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些**，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以，人力资源规划是人力发展的基础。
2、促使人力资源的合理运用
只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。
3、配合组织发展的需要
任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。由于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力资源恰当规划甚为重要。
4、降低用人成本
影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。人力资源规划可对现有的人力结构作一些分析，并找出影响人力资源有效运用的瓶颈，使人力资源效能充分发挥，降低人力资源在成本中所占的比率。
系统地评价组织中人力资源的需求量。
选配合适的人员。
制定和实施人员培训计划。
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