山东师范大学。
研究生学位课程作业答卷。
学号 2012310027
姓名郭文魁
学科专业工商管理
科目人力资源
时间 2023年11月
分数。中建信和地产公司2023年度。
专项奖励**方案及年终会议奖励环节。
学号：2012310027 姓名：郭文魁。
2012mba
第一部分专项奖励**方案。
为完善公司薪酬和绩效奖励机制，促进中建信和地产公司业绩持续提升，特设立。
此年度专项奖励**方案。
1.专项奖励****与总额控制。
专项奖励**从公司上年度工资结余和当年度人力成本预算中的预留额度二中提。
取。2023年专项奖励**额度 300 万元，其中上年度工资结余 201 万元，预留额度二。
中提取 99 万元。
2.奖项的设立。
2.1 项目专项奖。
以开发项目为评审对象，以区域公司为奖励对象，按项目综合管理业绩，设立“最。
佳项目奖”；按项目管理的几方面主要内容，分设：销售、成本、工程和设计四个专项。
奖。2.2 优秀管理奖。
以公司本部部门、区域公司职能部门和项目公司为评审和奖励对象，从体系建设、
人力资源、工作质量和工作效率等方面对评审对象进行评价。
2.3 优秀员工奖。
以公司内全体员工为评选和奖励对象。
2.4 特别贡献奖。
是针对为公司做出重大贡献的团队或员工所设立的专项奖励，以团队或员工为评。
审和奖励对象。
3.奖项的分项设计。
说明：项目专项奖中五个奖项和优秀管理奖的奖励额度由经理会根据评选情况确。
定。4.管理职责分工。
4.1 公司经理会。
1) 审批公司年度专项奖励实施方案；
2) 审议并批准各奖项名单及奖励标准；
3) 处理奖项评选的相关申诉。
4.2 人力资源部。
1) 编写公司年度专项奖励实施方案；
2) 组织年度奖项评选工作，召集奖项评选工作汇报会；
3) 编写年度奖励表彰通报；
4) 受理奖项评选的相关申诉。
4.3 评选组织机构。
1) 编写负责奖项的评选规则；
2) 组织专项奖励的推荐推申报和评选；
3) 复核推荐推申报资料的真实性和准确性，提出评审意见；
4) 提出奖项等级、名额和奖励标准建议。
5.评选程序。
5.1 下年度初，人力资源部通知奖项评选工作安排；
5.2 奖项评选组织机构组织各机构填写《专项奖励推荐表》（见附表 1）、《优秀员。
工奖推荐表》（见附表 2）；
5.3 奖项评选组织机构复核推荐申报资料的真实性和准确性，填写审核意见；
5.4 奖项评选组织机构汇总评选意见，提出奖励等级、名额和奖励标准建议；
5.5 经理会进行审议，确定各奖项获奖名单；
5.6 在公司工作会上，对获奖对象予以表彰。
6.推荐申报评审条件。
6.1 最佳项目奖。
评审对象年度全面预算指标实际完成情况达到目标值，在各专项奖评选排名均在。
前三位，且至少获得一项专项奖。
6.2 销售专项奖。
推荐申报的前提条件是评审对象在评选周期内，全面预算中销售类指标实际完成。
情况达到目标值。
且符合下列条件之一的，可推荐申报销售专项奖：
1) 销售回款或销售单价实际完成值超出目标值的 10%以上；
2) 创新营销策略和营销方式，实施效果显著；
3) 在市场同类竞品项目中排名进入前五名；
4) 客户满意度达到公司要求。
6.3 成本专项奖。
推荐申报的前提条件是评审对象在评选周期内，全面预算中成本类指标实际完成。
情况达到目标值。
且符合下列条件之一的，可推荐申报成本专项奖：
1) 根据目标客户的需求，合理确定产品组件标准，提高事前工作的质量，显著减。
少重复、变更等工作所造成的无效成本的发生；
2) 成本管理提前、全面介入到项目的各个主要工作节点，显著提高成本预控能力。
和成本管理效率；
3) 项目管理中其他显著节约成本的措施和方法。
6.4 工程专项奖。
推荐申报的前提条件是评审对象在评选周期内，全面预算中工程类指标实际完成。
情况达到目标值。
且符合下列条件之一项目，可推荐申报工程专项奖：
1) 项目工程获得国家、部、市级工程类奖项；
2) 在工程管理工作中，创新工程技术，提高产品性价比；
3) 在公司本部工程质量管理部门定期联检中排名前三的项目；
4) 项目管理中其他显著节约成本的工程技术措施和方法。
6.5 设计专项奖。
推荐申报的前提条件是评审对象在评选周期内，全面预算中设计类指标实际完成。
情况达到目标值。
且符合下列条件之一项目，可推荐申报设计专项奖：
1) 在项目定位、产品规划等工作中，大力推动产品创新，创造了新的项目价值增。
长点；2) 项目获得国家、部、市级设计类奖项。
6.6 优秀管理奖。
推荐申报的前提条件是评审对象在评选周期内绩效考核成绩 85 分以上。
且符合下列条件之一机构，可推荐申报优秀管理奖：
1) 业绩表现突出，工作质量达到或超出公司要求；
2) 内部管理体系规范且实际运行高效的；
3) 在工作过程中，经总结沉淀，形成了规范的工作模板或工作要点总结，并经公。
司组织评审，纳入到公司知识管理体系中的；
4) 工作创新，取得较好实践应用效果的；
5) 团队建设有效，为公司培养了关键岗位人才的。
6.7 优秀员工奖。
凡符合下列条件的员工，可由其所在机构推荐申报：
1) 年度绩效考核等级为“优秀”，季度绩效考核等级均为“合格”及以上，且至。
少有两次 “良好”或一次“优秀”等级；
2) 团结协作，具备团队精神；
3) 具备较强的学习、创新能力，善于接受新鲜事物，在没有先例的条件下能充分。
发挥创造力。
6.8 特别贡献奖。
特别贡献奖是指上述奖励以外的，对公司业绩、声誉等影响较大，贡献较为突出。
的一种奖励。
凡符合下列条件之一的团队或个人，均可推荐申报特别贡献奖：
1) 对公司土地的获得、项目开发、资本市场运作及经营管理等方面做出重大贡献。
的或避免重大损失的；
2) 对于突发事件，应对措施得当或奋勇救护保全公物或生命的；
3) 公司经理会认定的其他特殊贡献。
7.其他事项。
7.1 获得奖励的机构应制定发放方案，并报公司本部人力资源部审核、备案。奖励。
发放人员范围应为与专项奖励密切相关或对完成工作起到重大影响的人员。
7.2 各机构发放的奖励金计入财务工资科目，获奖励个人应按规定缴纳个人所得。
税。7.3 区域公司可参照本方案，自行建立专项奖励**，实施方案须报公司审核、备。
案。附件 1
专项奖励推荐表。
注：1、推荐机构（组织）为项目公司或区域公司职能部门的，区域公司总经理在上级机构（组织）
负责人处签字；
2、推荐机构（组织）为公司本部部门的，其主管领导在上级机构（组织）负责人处签字。
附件 2优秀员工奖推荐表。
注：1、推荐机构为区域公司所属机构的，由区域公司人力资源主管部门负责人、区域公司总经理签字；
2、推荐机构为公司本部部门的，由部门经理、部门主管领导和人力资源部经理和主管领导签字，无需总经理签字。
第二部分年终会议流程及奖励环节。
会议时间：2023年12月28日周五早8:30
会议地点：中建信和地产26层多功能厅。
参与人员：公司领导、各区域公司代表、员工代表、各部门代表。
年会流程如下：
各与会代表签到（8:00-8:30）
一、开幕词（8：30）
主持人致开场词宣布中建信和地产****2023年度，年终总结大会正式开始。介绍会议注意事项、会议时间安排等。
二、大会报告（8:35）
1. 中建信和地产董事长鲁总致新年贺词。（8:35-8:40）
2. 中建信和地产总经理李总做2023年度工作总结。（8:40-9:30）
茶歇15分钟。
三、分组讨论（9:45-10:30）
由各区域公司、各分公司代表、各业务部门代表就2023年度工作总结做分组讨论。
茶歇15分钟。
四、颁奖环节（10:45-11:30）
1. 由李总宣布“中建信和地产2023年度专项奖励**”获奖人名单。
2. 由鲁总颁发《项目专项奖》荣誉证书及奖金；
3. 由李总颁发《优秀管理奖》荣誉证书及奖金；（优秀经理代表简单感言）
4. 由钱总颁发《优秀员工奖》荣誉证书及奖金；（优秀员工代表简单感言）
5. 由赵总颁发《特别贡献奖》荣誉证书及奖金；（特别贡献员工代表简单感言）
五、大会结束。
1、获奖员工、集体与领导拍摄照全家福。
2、经营班子与获奖员工代表、各区域公司代表，共进午餐。
地点：名仕学府大酒店时间：中午12:30。
MBA《人力资源管理》作业
一 通过调查，了解你所在的单位是否有人力资源部门？如果从理论的角度上去分析和看待，找出本单位人力资源管理合理与不足之处并提出改进意见。1 人力资源管理基础管理薄弱。职位管理基本缺损 职位分析与评估缺损 能力管理尚未提到管理体系建设议事日程。2 人力资源管理系统核心职能基本处于失效状态。人事行政部没有...
2023年MBA人力资源管理作业
二 现代人力资源管理与传统人事管理的区别。与传统的人事管理相比，现代企业的人力资源管理是一种更深入 更全面的新型管理形式。因此，它们有着本质的区别，主要体现在以下四方面 一是，管理观念不同。对 人 的认识观念上，传统的人事管理视人力为成本，因此尽量降低人力投资，以提高市场竞争力。而现代人力资源管理则...
人力资源作业
请用人力资源管理战略与规划理论来分析苏澳玻璃公司的人力资源规划。答 什么是人力资源管理战略规划 组织根据内部环境的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁的情况，为使自己保持或取得竞争优势而制定行动计划的过程。组织的竞争战略是制定人力资源规划的基础。因此人力资源规划 又称人力资源计划 是指 未来的组织任务...