模拟试卷 1

《工程项目组织与管理》模拟试卷（一）

一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的4个备选项中，只有1个最符合题意）；

1. 工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含（ c ）。

a. 竞争性项目和公共项目。

b. **投资项目和企业投资项目。

c. 建筑安装工程和设备购置。

d. 改建项目和扩建项目。

解析】工程项目——是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。

2. 工程项目（ a ）的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并作出科学决策。

a.前期阶段。

b.准备阶段。

c.实施阶段。

d.投产运营阶段。

解析】工程项目前期阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并作出科学决策。（12版教材更新内容）

3.下列工程项目主要利害关系中，最希望按时支付工程进度款的是（ b ）。

a.生产运营部。

b.承包商。

c.**商。

d.咨询机构。

解析】承包商——优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，按时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。

4. （a ）一般适用于赢利性公共设施项目。

a. bot

b. pfi

c. ppp

d. pfi和ppp

解析】bot一般适用于赢利性公共设施项目，以便通过运营期的收费来偿还债务资金，而pfi和ppp为私营资本进入非赢利性公共设施项目开辟了更广阔的途径，**通过长期租用协议或建成后使用期的补贴等方式予以有力的支持。（12版教材新增内容）

5. 项目管理的管理过程，不包括（ c ）。

a.启动。b.计划、执行、控制。

c. 运行。

d. 收尾。

解析】项目管理的管理过程，包括启动、计划、执行、控制、收尾。（12版教材新增内容）

6.（ b ）的项目管理是工程项目管理的核心。

a. **。

b. 业主方。

c. 咨询单位。

d. 施工单位。

解析】业主方的项目管理是工程项目管理的核心。

7. 一般说来，工程项目的管理模式由（ d ）选定。

a.总承包商

b.承包方。

c.咨询方。

d.业主方。

解析】一般说来，工程项目的管理模式由业主方选定。

8.（ a ）是对工程项目进行全面管理的中心。

a.业主。b.承包商。

c.**。d.金融机构。

解析】业主是对工程项目进行全面管理的中心。

9. **对项目的管理不可随意，任何指令都要慎重，以免产生***，说明**对工程项目的管理具有（ a ）特点。

a.具有行政权威性。

b.具有行政强制性。

c.具有法律严肃性。

d.可采用的管理手段是多方面的。

解析】**对项目管理的权威性要求**对项目的管理不可随意，任何指令都要慎重，以免产生***。

10.承包商在对工程项目管理的过程中资金投入相对巨大。这一过程的投入一般占项目全部费用的（ c ）左右。

a.80%b.85%

c.90%d.95%

解析】承包商对工程项目管理的特点主要有：（4）管理过程中资金投入相对巨大。这一过程的投入一般占项目全部费用的90%左右。（12教材新增内容）

11.按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作，是咨询工程师在（ b ）阶段参与项目管理的主要内容。

a. 项目决策。

b. 项目建设准备。

c. 项目实施。

d. 项目投产后。

解析】按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作，是咨询工程师在项目建设准备阶段的主要内容。

12. ***有关部门、设区的市级以上地方人民**及其有关部门，对其组织编制的综合性规划，应当编写（ d ）。

a. 环境影响说明。

b. 环境影响篇章。

c. 环境影响报告书。

d. 环境影响篇章或者说明。

解析】***有关部门、设区的市级以上地方人民**及其有关部门，对其组织编制的综合性规划，应当根据规划实施后可能对环境造成的影响，编写环境影响篇章或者说明。编制专项规划，应当在规划草案报送审批前编制环境影响报告书。编制专项规划中以发展战略为主要内容的专项规划，应当编写环境影响篇章或者说明。

13.协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用，是（ c ）在实施阶段的主要任务。

a.工程承包商。

b.**。c.项目业主。

d.当地文物与建设主管部门。

解析】在项目实施阶段，业主的主要工作有：（9）协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。

14. 工程项目综合管理最基本的特点是（ a ）。

a.整体优化性和动态发展性。

b.以系统整体优化为目标。

c.最终使项目整体绩效目标得以实现。

d.层次性和动态性。

解析】工程项目综合管理最基本的特点是整体优化性和动态发展性。

15.工程项目综合管理计划制订首先要（ a ）。

a. 定义工程项目目标

b. 把工程项目范围详细划分为各个工作包。

c. 确定质量检查评审的关键节点。

d. 对计划执行风险进行分析。

解析】工程项目综合管理计划制订的主要步骤如下：（1）清晰地定义工程项目目标。

16.进度绩效评价的评价指标计算结果为sv<0；spi<1，则绩效评价结论（ b ）。

a．费用按计划投入。

b．进度比计划拖后。

c．进度比计划提前。

d．进度按计划进行。

解析】表3-1 费用-进度绩效评价表。

17.片面地、过分地强调某一个目标常常以牺牲或损害另一些目标为代价，会造成项目的缺陷，这说明工程项目综合管理目标体系具有（ c ）特征。

a.多元性。

b.相关性。

c.均衡性。

d.层次性。

解析】18.在项目的早期阶段，可能对未来很长时间才能完成的可交付成果无法进行详细分析，只有进一步明析业主需求，得到足够的信息后才能制订详细的工作分解结构。这种技术称作（ b ）。

a.鱼骨图式规划。

b.滚动式规划。

c.矩阵式规划。

d.列表式规划。

解析】在项目的早期阶段，可能对未来很长时间才能完成的可交付成果无法进行详细分析，只有进一步明析业主需求，得到足够的信息后才能制订详细的工作分解结构。这种技术有时称作滚动式规划。（12版教材新增内容）

19.范围确认产生的结果是（ d ）。

a．对交付成果的质量确定。

b．对交付成果的数量确定。

c．对交付成果的时间确定。

d．对可交付成果的正式接收。

解析】范围确认产生的结果就是对可交付成果的正式接收。业主根据合同中关于可交付成果接收的有关规定，一次或分几次接收完成。业主通过颁发正式的接收证书或表明其接收意思的类似文件表示其对完成的可交付成果的正式接收。

20. 工作分解结构界定了工程项目的全部范围，（ c ）。

a.工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越粗略。

b.工作分解结构中的级别越高，对项目可交付成果的描述越详细。

c.工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细。

d.工作分解结构中的级别与对项目可交付成果的描述无关。

解析】工作分解结构界定了工程项目的全部范围，未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围。工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细。

21. 一个优良的组织其基本作用是（ d ）。

a. 平衡项目组织的稳定与调整。

b. 优化资源配置。

c. 保证项目目标的实现。

d. 寻求个体力量汇聚和放大的效应。

解析】一个优良的组织其基本作用是避免组织内个体力量的相互抵消，寻求个体力量汇聚和放大的效应。项目管理组织的根本作用是通过组织活动，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现。

22.（ d ）是高一层次的专家支持系统，也是在管理与组织上更加正规的专家系统。

a. 松散的专家网络。

b. 专家库系统。

c. 顾问体系。

d. 专家委员会。

解析】专家委员会是高一层次的专家支持系统，也是在管理与组织上更加正规的专家系统。

23. 一般情况下最高层管理人员的管理幅度（ b ）人较为适宜。

a. 3～5

b. 4～8

c. 5～10

d. 8～15

解析】一般情况下最高层管理人员的管理幅度4—8人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8—15人为宜。

24. 属于项目式组织结构缺点的是（ b ）。

a．项目团队成员不易产生成就感

b．易使项目组织产生小团体观念。

c．项目发展空间易受到限制。

d．项目管理没有权威性。

25.管理幅度过大对组织的影响是（ d ）。

a. 相互之间的工作协调难度加大。

b. 信息的传递容易发生丢失和失真。

c. 办事效率降低。

d. 容易导致管理失控。

解析】扩大管理幅度对组织的影响主要有：1》可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用；2》缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率；3》但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。

减小管理幅度对组织的影响主要有：1》管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加；2》由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真；3》办事效率降低。

26.项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接称作（ b ）。

a．利益界面。

b．组织界面。

c．技术界面。

d．人际关系界面。

解析】组织界面——指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。技术界面——指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。人际关系界面——指项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接。

27.对项目经理的选择，（ c ）是第一位的。

a．有强烈的责任心

b．有较扎实的基础知识。

c．有类似项目的工作经验。

d．要把握重点，不可求全责备。

解析】项目经理的选择原则（1）要有一定类似项目的经验。对项目经理的选择，有无类似项目的工作经验是第一位的。（2）有较扎实的基础知识。（3）要把握重点，不可求全责备。

28.（ c ）的项目经理主要负责项目的组织工作，以及设备采购监造。

a．项目策划与决策阶段。

b．项目准备阶段。

c．项目实施阶段与竣工阶段。

d．多阶段组合。

模拟试卷 1

模拟试卷 1

模拟试卷 1

模拟试卷 1

其他用户还读了