浦南公司工程例会汇报材料。
尊敬的各位领导：
自2023年12月24日工程例会一个多月来，我部认真落实上次工程例会上浦南公司领导和各个工程管理部门有关质量、安全、进度、农民工工资管理等方面的意见和要求，积极整改存在的不足之处，各项工作有了较大的改观。现将有关情况汇报如下：
一、近期施工生产状况。
截止2023年1月底，a合同段开累完成投资94847万元。其中：2023年1月完成投资6700万元，占月计划投资8273.97万元的81%。
1、总体进度。
1）、路基土石方完成2417万m,完成设计总量的85%。（2）、大中桥开工32座、互通桥开工4座、分离式立交开工7座，完成桩基灌注1125根，完成设计总量的99%；墩柱完成752根，完成设。
计总量的87.4％；盖梁（台帽）累计完成259个，完成设计总量的57.4％；梁板预制累计完成1029片，占工程总量的29％；安装274片，占工程总量的8％。
3）、隧道开挖及初期支护累计完成13313米，完成设计总量的79.5％，隧道二次衬砌累计完成8449米，完成设计总量的50.5％。
4）、涵洞通道完成304座，完成率96%。（5）、路面已备碎石料38万吨。2、重点控制性工程形象进度。
、上巾竹大桥：完成桩基砼灌注66根计1627米，墩柱完成1111米（54根），系梁完成65道，盖梁完成20道，预制梁板66片，架设47片。
、沙排大桥：完成桩基砼灌注44根计1015米，墩柱完成266米。
18根），系梁完成15道，盖梁完成6道，预制梁板4片。
、祝源大桥：完成桩基砼灌注62根计1070米，墩柱完成771米（54根），系梁完成45道，盖梁完成31道，预制梁板34片。
、祝源隧道：洞身开挖及初期支护完成3280米；二次衬砌完成2747米。
二、2023年12月工程例会提出问题的整改情况。
1、进度方面。项目经理部近期将进度相对滞后的a1、a2、a6标段列为重点督查对象，审核督促两个标段整改计划的落实，经过整改，三个标段整体形象提升效果明显。重点、难点工程要求春节不放假；增加的绿化班组必须在春节前进场，抓住春节前后有利天气改变绿化工程滞后状况；修定了预制梁板和祝源隧道节点考核计划，加大奖罚力度，确保全线及隧道单幅贯通目标的顺利实现。
2、质量方面。结合1月份徒步检查发现的问题，项目经理部加大检查督促力度，除项目经理部定人定点抓落实和整改外，安排工区经理和工区总工每天徒步到工地逐个队伍逐个问题进行落实，并奖整改效果与工区经理和总工年度绩效考核挂钩。项目部已召开绿化、防护排水、梁板预制与架设、冬季砼保温措施等多个正反面专题会，项目部领导在各种会议上明确将工程质量作为现阶段的首要工作任务。
同时，授予质量管理人员现场奖罚的权力，及时奖优罚劣，工程质量得到有效控制。
3、安全环保方面。一是强化高空作业安全管理，各小标段安排专人负责落实安全防护，如：上巾竹大桥高空作业必须按要求挂设安全网，落实安全防护设施；二是强化交通安全管理，落实施工便道、岔路口安全隐患的整改，确保行车安全；三是强化隧道施工安全管理，按要求及时施作初期支护和二次衬砌，使围岩尽早封闭，二衬与掌子面的距离符合规范要求；四是强化环境保护工作，在碎石场和拌合站采用洒水等方式降尘，安排专人负责落实规范弃土场，防止环境污染。
三、目前存在的主要问题、解决方法与建议。
1、路面工区要利用a2标省际收费站和浦城服务区这两处作水稳层拌和站，因不知房建位置，无法进行平面布置，请协调有关单位尽快出图。
2、计量资料附件过多，近几期计量资料均在6万页以上。建议百分百计量项目以驻地监理工程师签认的交工证书为依据性附件，预计量不附资料，尽量提高计量工作效率，降低计量工作劳动强度和成本，各审核单位进一步划分审核职责，减少重复审核工作量。
3、变更项目会议纪要下发后，仍有较大部分需要施工单位找多方签认。建议变更会议纪要一律由主持单位以正式文件形式发文（后附签到表），严肃变更程序，缩短变更手续办理周期。
4、k63+220～260左侧高边坡坍塌变更处理请予协调尽快解决。四、下一步工作措施。
目前我部虽然取得了一定的成绩，同时也存在着一些困难和问题，但是，我们有战胜困难的决心和做好下步工作的信心。
1、加强组织领导，继续掀起大干热潮。要进行广泛的安全、质量、诚信教育和广泛的思想发动，2023年要继续开展劳动竞赛活动，使所有参建职工人人明确奋力大干的意义和目标，充分调动参建员工的积极性、创造性和劳动热情。2023年春节不放假，项目部主要领导和主要管理技术人员坚守工作岗位，抓住雨季来临前的有限时机，抢抓土石方、防护工程、桥梁及梁板预制、隧道等重点、控制性工程的施工，确保后续工程按计划和节点完成。
2、优化资源配置，制定切实可行的施工方案。一切服务于现场，抢抓重点，科学工序，每月要根据年度计划完成情况，以及剩余时间，制定切实可行的施工方案，并采取有效措施坚定地执行。特别是要进一步加强资源配置，劳动力和机械设备要满足现场全面施工需求，尤其是。
重点控制性工程劳动力和设备的投入，确保业主下达施工计划的实现。
3、强化农民工管理，春节前保证兑现农民工工资。对外部劳务要进行不间断的检查和规范，以“严管”和“善待”的管理理念，继续加大对劳务班组的管理力度，强化对劳务队伍的监督、指导和教育，真诚地尊重、爱护每一位农民工，保证春节前兑现农民工工资，确保劳务班组和农民工留得住、干得好。
4、细化计划目标，严格考核评比。分解每个节点计划目标，制定详细实施方案，将责任落实到各个单位和个人；定期进行检查考评，及时兑现奖惩。要抓紧2023年每一天时间，努力完成每一个节点目标，以日保旬，以旬保月，以月保年，确保目标全面完成。
5、严格制度管理，确保安全万无一失。始终把安全放在首位，安全重于泰山，确保安全万无一失。要不断做好全员安全教育，严格操作规程；认真落实安全逐级负责制，强化现场作业控制；加强火工品管理，坚持落实各项制度；抓好全员、全过程、全方位监控。
6、依照技术规范，始终把工程质量放在首位。要正确处理质量、安全、进度和效益的关系，在质量上要追求卓越、追求完美。在施工整个过程中，要根据施工总承包的实际，认真落实质量目标和管理制度，从管理上加强检查力度，并从细节入手，发现一个问题消灭一个问题。
对出现质量问题的工点不查明原因不罢休，当事人未受到处罚不罢休，问题不整改到位不罢休，确保结构物内实外美。真正从思想上、组织上、制度上、行动上保证质量总目标的实现。
7、加大协调力度，努力营造良好施工环境。加强与各管理机构和地方各方的联系沟通，积极主动做好协调工作，不断争取有关单位的理解、支持和帮助，努力为施工生产创造良好的外部环境。
二oo七年二月五日。
监理1月份工程例会汇报材料
根据业主和监理公司的要求，现结合运架工区实际情况，认真梳理总结2015年度工作完成情况，为了更好的完成下一年度工作任务目标的实现，认真总结经验，对2016年1季度工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展，现将工作汇报如下 一架梁施工完成情况 自2015年9月8日到2015年度末共计架设89榀箱梁。20...
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三月份安全例会汇报材料。根据3月份安全工作例会通知要求，我将金辛达煤业三月份安全工作总结及四月份安全工作安排向各位领导和同事作一汇报，不妥之处，敬请各位领导和同事批评指正。一 三月份安全工作总结。1 上级公司安全生产紧急会议精神贯彻情况。为认真贯彻落实3月16日集团公司 市公司安全生产紧急会议精神，...
16年11月份工地例会
苍南县龙港新城巴曹大桥工程 一期 k0 015 k1 815.00 第二十次工地会议汇报材料。中铁一局集团桥梁工程 苍南县龙港新城巴曹大桥 一期 项目经理部。二零一六年十一月二十八日 目录。一 工程概况 1 二 工程进度 1 月份施工计划及完成情况 1 2 开累完成情况 2 3 未完成的原因分析 3...