1 工程概况。
1.1工程情况。
1.1.1工程基本情况（见no:2006001）
1.1.2合同目标 （见no:2006001）
1.2施工基本情况。
1.2.1本期在施工形象部位及施工项目。
#：室内入户门安装完成，六层至三层室内清理找补基本完成，一、二层通道变更增加现浇板、填充墙基抹灰完成，屋面栏杆安装基本完成，楼梯间剩余一遍腻子未完成，电梯前室装饰未完成，电梯继续安装调试。
10＃：二层以下三小间地面找平层、室内地面管沟砼浇筑完成，二层以上室内电梯前室墙面装饰未完成，室内入户门未完成，负一层地面砖未完成，铝合金窗剩余未安装，室内屋面栏杆安装未完成，电梯继续安装调试，室内墙、地面细部找补中，楼梯间墙面剩余一遍腻子。
11＃一段：六层以下室内三小间地面找平层、防水层、保护层全部施工完成，室内地面管沟砼浇筑完成，电梯前室墙面装饰未完成，二十层以下客货梯上料口封堵抹灰完成，负一层地面完成，填充墙未完成，铝合金窗剩余部分玻璃未安装完成，电梯继续安装调试，室内屋面栏杆安装未完成，室内入户门安装完成，室内墙、地面细部找补中。
#二段：铝合金窗框安装基本完成，剩余部分玻璃未安装完成，楼梯间管道井门未安装，楼梯扶手未完成，负一层地面砖未完成，室内电梯前室地面装饰未施工，屋面栏杆未安装，电梯继续安装调试，室内入户门安装完成，室内墙、地面细部找补中。
12＃：二层以下三小间防水施工全部完成，施工洞封堵全部完成，施工电梯处封堵全部完成，近户门、防火门安装完成，室内栏杆安装进行中。
13＃：三小间防水施工基本完成，施工洞口封堵完成，东阳台施工电梯口封堵基本完成，地面管槽找补基本完成，铝合金窗扇、玻璃安装进行中，进户门、防火门、管道井门安装完成，电梯前室面砖施工八层以上基本完成。
#车库：东坡道、南坡道施工完成，内墙顶棚腻子找补施工进行中，室内卫生清理进行中。
1.2.2施工中主要问题。
1）.本月中旬进行的由建设单位参加的分户验收的顺利开展，对各栋号分户验收存在的质量问题进行逐条落实，主要存在：屋面、室内卫生清理不到位；地面空鼓未处理；墙面空鼓处理80%；空调眼处理不彻底。
整改施工质量一般，要求施工方加强对整改处理质量控制力度。各栋号给水已通水，督促施工方尽快对三小间地面进行第三次灌水试验，必须确保不渗漏。
安装方面对分户验收提出的问题整改情况进行了验收，发现管道上存在的问题基本整改完成，但电上存在的问题仍有很多未整改，要求施工单位抓紧进行整改落实；排水管道通水试验基本完成，主要存在检查口封闭不严，存在滴水现象；给水、采暖、消防系统已送水，发现9##楼多处给水管、采暖管被破坏现象，其中9#楼一处，10#楼3处，11#楼2处，12#楼2处，13#楼1处，要求施工单位及时进行处理，并做给水、采暖、消防系统的水试压试验。
针对上述所存在土建及安装方面的质量问题，全部以书面形式记录并及时下发施工方在建设单位组织的综合验收前全部整改落实完成。
2）根据天气情况，在下雨天，利用有利条件，针对上月底雨后对各栋号屋面、外墙渗漏协同施工单位共同对楼层进行一次仔细的检查，对发现的渗漏点做好书面纪录，9##、11#楼屋面、外墙渗漏已整改处理完成，12#楼屋面、外墙渗漏整改处理完成，13#楼屋面渗漏点整改处理完成，外墙整改处理基本完成。
3）本周各栋号土建、安装细部找补，闲置面较多，多次要求增加人员，但人员迟迟不到位，已影响总体进度，对此已要求施工单位合理组织安排工序穿插，加快施工工期。细部质量控制作为重点抓，要求现场管理人员加强责任心，严格控制。
4）本月水电安装施工过程中9～13 #楼户内配电箱盘固定不牢，部分箱体凸出墙面，面板两头翘，门脱落，配电箱内未进行清理，配线混乱导线有接头，10mm2多股铜芯线未用接线端子压接，直接铰接上；9～13#楼采暖系统，部分de20的暖气阀门与样品不符，要求施工方对不符合要求的暖气阀门进行退场处理并更换与样品相符的暖气阀门。
对上述存在问题，下发监理工程师通知二份，督促施工方进行整改落实，以保证工程顺利交付。
5）各栋号部分楼层分户验收过程中，普遍存在铝合金窗框内外打胶个别部位有漏打、开裂现象。对此，已要求分包方进行了一次全面的自检，对存在的问题及时进行整改处理，杜绝留下质量隐患，并注意对安装完成后窗框及玻璃的成品保护；
6）本月电梯安装调试施工过程中，对发现所存在的质量问题，现场进行。
解决，要求施工方严格按照上报的电梯施工方案进行施工，并要求苏中总承。
包方协调好各分包单位施工过程中所需配合好的地方，严把质量关。
7) 本月各栋号对内墙、窗台空鼓处进行找补中，存在细部处理部不到位，要求现场管理人员加强质量控制。对已完成地面工程进行找补处理，仍存在观感质量差，同时要求现场技术管理人员提高质量控制意识，保证观感质量符合要求。
8）本月对施工方上报的竣工验收资料，根据山东省建筑工程技术资料管理规程标准检查审核，存在竣工内业资料整理归档不规范，主要存在上报的各栋号装饰装修分部工程及竣工工程质量验收报告填写内容有明显错误，各栋号资料整理分类不明确，主要缺项内容。 针对以上问题，下发监理工程师通知单一份，要求施工单位方严格按照山东省工程建设标准《建筑工程施工技术资料管理规程》分类归档整理。
2．承包单位项目组织系统（见no：2006001）
3．工程进度。
3.3本月进度控制采取的监理措施：
1、组织措施：进入后期装饰装修收尾阶段，工期紧、细部处理工作量大等特点，重点每日落实施工方操作工人数量，要求施工单位上报每月计划、周计划、日施工人数三种方式，并与总计划协调一致，重点控制节点时间。
2、技术保证措施：①协调施工方在各栋号之间，栋号内部各工序之间合理搭接，提前插入，形成顺畅的流水作业。②各栋号地面工程进入施工倒计时阶段，审查施工单位上报的技术交底，同时要求施工管理人员，对班组施工操作人员做好技术交底工作，落实到人。
③各栋号开关、插座整改安装施工过程中要求施工方按照施工操作规范施工，监理工程师加强现场巡视，发现问题及时解决。
3、管理措施：①每日进行工地巡视，发现影响工程正常施工的因素及时进行口头指令或书面通知进行解决②每周例会各栋号通过周报制度，形成了一个计划、检查、比较、分析、纠偏动态控制过程，对进度执**况进行原因分析和制定纠偏措施，会后安排监理工程师进行跟踪落实。
4.工程质量验收：
4.1分项工程和检验批质量验收：本月无检验批次。
2本月分项工程见下图：
分项工程验收情况统计表。
3本月分部工程验收。
分部工程验收情况统计表。
5.合同其他事项的处理情况。
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