淖尔壕项目部。
四、五月份工作总结及六月份工作打谱。
4月份以来，淖尔壕项目部在集团公司的领导下，明确工作目标，加强了目标考核及责任落实，以安全、质量、进度为工作重点，逐步打造了一支过硬的施工队伍，实现了安全生产，现将有关情况汇报如下：
一、四、五月份工作完成情况。
一）生产任务完成情况。
月份1402运输顺槽完成进尺828米，1402辅运顺槽完成进尺580米，顺槽联巷75米，合计1483米。累计进尺2337.21米。
5月份1402运输顺槽完成进尺25米，接续1402工作面切眼完成折算进尺519米， 1402辅运顺槽完成进尺485米，顺槽联巷75米，合计1104米。累计进尺3441.21米。
（截止至5月23日）
2、安全上：杜绝了轻伤以上人身事故，实现了安全生产。
3、工程质量达到建设工程质量规范标准。
二）重点工作。
1、严格安全管理制度落实，奠定了坚实的安全基础。一是严格班前会制度，安排工作要叮嘱到每个环节，每个细节，让职工明确干啥，怎样干。凡不参加班前会的，一律不安排工作。
二是要严格执行程序化检查制度，对现场问题早发现，早处理。三是严格落实事故分析制度，出现各类事故，必须组织分析，查找原因，落实责任。四是严格材料领用管理制度，严把材料关，坚决杜绝材料浪费。
五是严格执行车辆、设备维护保养制度，包机到人，分工负责，对所有设备统一管理，切实加强设备的维护保养。六是强化考核制度，真正实现多劳多得，充分调动职工的积极性，最大限度的挖掘职工的潜能和主观能动性。
2、牢牢把握现场安全工作，常抓不懈。认真排查事故隐患，特别是机车运输上，胶轮车、铲车坚持班班对供油、供水、制动、照明灯等车况认真检查，发现问题及时处理，保证了运输安全。顶板管理上，确保了及时支护和支护质量，杜绝了空顶作业和支护失效现象，确保了安全生产。
3、强化了现场施工质量和文明生产。严格执行质量标准化标准，从巷道成形、煤质管理、管线吊挂到四清卫生、设施摆放、物料垛放，逐一排查逐一落实。不定期不定时对现场工程质量进行自检验收，做到严管理严考核严扣罚，确保工程质量时时合格。
严把质量关口，增强了职工创优意识，促进了队伍建设。
4、根据月度生产任务，有计划的组织生产准备工作，杜绝了因设备材料问题影响生产。特别是针对地面材料乱及设备问题多等问题，进行了专项整治，保证了物料和完好设备顺利入井。
5、强化了安全教育培训，保证了新职工安全上岗。班前会分配工作任务，强调工作重点、安全注意事项，组织职工学标准、学规程、学措施。针对职工队伍调整、新职工成分多的现实，为新职工办理了培训和入井手续，现场落实了以师带徒制度。
6、积极与矿方协调沟通。为顺利开展工作创造了有利条件。
三、存在的问题：
1、一期工程验收工作，困难重重。一是一期大巷施工期间，部分支护材料（网片、锚固剂），因种种原因，未及时送检，致使现在工程验收资料不全，且通过做各种工作，监理仍不给解决，矿方也着急催办此事，影响整个矿井验收的话，将进行重罚，但是目前还没有好的解决办法。
2、一期大巷工程以及1401 顺槽工程锚索支护数量严重不足，中间做了大量工作，包括补打锚索，现已通过了竣工验收。前期工程盘点已完成，并上报矿方，工程款的总决算仍未开始。
3、制约生产进度因素多，一是矿井各大系统尚不完善，每天8点班为检修班，不能正常组织生产，4点班及0点班大皮带断断续续开停，直接影响我们正常组织。二是皮带、托辊严重不足，设备磨损严重，车辆故障率高等问题，严重制约生产。
4、备用资金紧张，目前生产任务很紧，每天进尺达60多米，进尺快，造成生产准备紧张，而且备损备件缺乏，设备一旦出现故障，直接影响生产进度。
5、设备材料维修成本高。因开关、皮带、风筒以及所用的各种设备材料均出现老化以及数量不足，所用设备除了维修就是采购，不但影响了生产进度，还造成生产成本居高不下。
6、职工队伍不太稳定，新老工人均有辞职现象。工资低且发放不及时，直接影响工人工作热情，工人盼着开工资，开了工资又失望，造成生产组织困难的局面。
7、鉴于地面材料场材料多、乱、不易管理的现状，建议公司把不用的（绞车、拱形棚、铁路、带宽1m皮带、皮带设备、耙装机等）闲置设备以及废旧材料统一处理，我们将材料场进行重新整理垛放，以便于管理。
辅运顺槽外包队伍，给我们管理上带来了一定的难度。
对于存在的问题，我们一定认真对待，采取有效措施加以克服和整改，建议公司给予支持和帮助。
四、6月份工作打谱。
一）生产作业计划。
1、生产进尺：
1402工作面切眼完成施工，回撤设备；接续1402主、辅回撤通道及联巷合计施工长度564米，回撤设备；接续1403辅运顺槽。6月份计划进尺600米。
1402辅运顺槽完成进尺200米，回撤设备，接续1403运输顺槽及绕道。6月份计划进尺600米。
1402顺槽底板浇筑。1402运输顺槽计划浇筑1000米，1402辅运顺槽及联巷计划浇筑800米。
2、安全：杜绝轻伤及以上人身事故，实现安全生产。
3、质量：达到建设工程质量规范标准。
4、生产成本控制在公司考核范围以内。
5、根据合同及完成工程量及时结算工程款。
二）采取的措施。
1、继续抓好安全教育。牢固树立安全就是最大效益的思想。充分利用班前班后，大讲安全工作为一切工作的重中之重，持之以恒地抓紧、抓细、抓实、抓好，增**部职工的紧迫感、危机感和责任感，提高职工安全意识，确保安全生产。
2、严格制度落实，严格现场管理，确保安全生产。突出安全重点，抓牢薄弱环节。一是加强运输管理，运输线路长，现场空间小，光线暗，设备管线多，装载机、胶轮车使用前必须对刹车、照明、供油、供水等车辆状况进行全面检查，发现问题及时处理，保证运输安全。
二是加强机电管理，严格停送电制度，设备运转部位设好防护，各类保护装置做到齐全有效，杜绝机电事故。三是抓好顶板管理，严格执行敲帮问顶制度，及时进行支护，严禁空顶作业，杜绝顶板事故的发生。同时，操作过程中的安全管理，严格落实操作规程、安全规程措施，杜绝零打碎敲事故的发生，确保万无一失。
3、周密安排回撤工作，充分利用巷道空间，分段、分设备组织平行回撤作业，避免怠工。回撤前认真查看现场，一是设备运转情况，对待修设备做出标记。二是检查巷道成形，巷道高度、宽度及巷帮底脚欠挖处必须进行处理，巷道底板浮煤上皮带运走。
三是因回撤设备一部分将用于1402回撤通道及1403运输顺槽的施工，所以尽可能利用井下闲置空间，放置待用设备，减少设备周转。四是严防设备设施丢失。
4、严格材料设备管理，努力降本降耗。充分认清当前面临的严峻的经济形势，倡导过苦日子、紧日子、勤俭节约的思想，严格设备材料管理，减少非生产性支出，努力降本降耗。一是严格材料领用控制，严格执行凭票领取和“以旧换新”制度，减少材料流失和浪费。
二是严格责任赔付制度。凡因管理、使用、维护、维修等人为因素造成的设备、材料损坏、丢失、被盗，按价进行责任赔付。
5、精心组织，合理安排，加快工程进度。提前做好材料和设备准备，保证机械设备正常运转，最大限度地减少影响，确保生产时间。严格定额指标考核，坚持定量考核，以量计资，实质性地做到多劳多得，少劳少得，不劳不得分配原则，根据工程单价支付工资，调动职工的劳动积极性，确保工程计划的顺利完成。
以上汇报不当之处，敬请批评指正。
二〇一四年五月二十三日。
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