2023年总结大会上的讲话。
姚菲（总经理）
2023年2月12日。
同志们：刚才，各生产厂分别就2023年的工作进行了总结，两位副总就各自分管的工作代表公司做了总结，我认为成绩客观实际，存在问题和不足分析准确，努力方向明确，我就不再重复。
2023年，我们团结一心，锐意进取，排除各种困难，应对各种挑战，较好地实现了各项工作预定目标。（全年生产烧结矿303.14万吨，占年初下达任务的108.
21%；生铁222.195万吨，占全年任务的105.45%；钢坯214.
25万吨，占全年任务的106.91%；线棒材204.28万吨，占全年任务的104.
54%；球团109.6万吨，占全年任务的109.2%；水碴细粉46.
5万吨，占下达指标的77.52%；全年发电量26974.74万kwh,，占全年计划的89.
6%。）
综观2023年整体工作情况，呈现出以下几个亮点：（只点题）
一、精细化管理变化明显。
1、由重产量重数量向重质量效益转变明显。
2、绩效考核向更科学更有效探索。
3、各项规章制度更加完善。
二、技术革新改造成果明显。
五大分厂都有不同程度的突破。
三、对标学习，改进效果明显。
通过对标学习，炼铁2号炉调整配料方案，创新操作规程，优化烧结配矿， 自2023年10月份起，日提高产量300多吨；炼铁分厂、烧结分厂的反粉率明显降低等。
四、环保措施进一步增强。
新增挡风抑尘墙3900平米，投资500万元，二期平烧除尘器升级改造（历时3个月）投资1000万元。
新建废水循环池及管网，实现废水利用，投资200万元。
新建200平米烧结机脱硫，投资1000万元。
新建1号烧结机脱硫，投资600万元。
启动建设竖炉脱硫投资约800万元。
2号烧结机脱硫大修投资100万元。
新建货车洗车台投资20万元。
2023年各项指标达标排放，顺利完成环保工作验收，并多次迎接环保部、省市级环保工作检查督查，得到了上级部门的认可和表扬。
五、产品质量稳步上升。
一是对产品质量加大抽检监督力度，对出现质量问题的单位和责任人直查直处。二是专门成立取样科，精准地掌握各项质量指标的可信度。2023年通过加强对原燃料、半成品、产成品的抽检把关，采取加大考核力度等措施，产品质量同比明显提升。
六、安全生产形势好于往年。通过加强安全标准化工作，着实排查整改安全隐患，强化全员安全教育，加大安全事故的考核处罚力度等措施，实现了全年无重大**事故，2023年与2023年相比，各单位安全事故率均有所下降。
七、节能降耗效果明显。
一是能源管控中心投入使用，对节约能源和能源二次再利用发挥了明显作用；二是采取有效措施千方百计进行废水利用；三是加强能源考核力度使各项指标有所提高。
2023年，虽然我们各个方面的工作都有新的起色，但客观上还存在很多制约企业发展的根本问题，突出表现为：各项工作目标不够明确、重点不突出，导致了眉毛胡子一把抓，忙忙碌碌度日月的现象依然存在；各项规章制度还不健全，在执行时有盲点、无章可循的现象时有发生；开创精神缺失，维持现状、因循守旧的模式还主导着工作局面；思想保守、观念陈旧、封闭固化、能力不足的现状没有得到质的改变；精细化管理、抓质量、成本、效益工作还需要下更大的功夫，等等，这些个不足就是我们明年的努力方向、工作重点。
2023年工作，总的指导思想是：以解放思想为先导，以改革创新为主题，以提升管理水平为重点，以提高质量效益为目的，以提升员工的幸福指数为出发点和落脚点，扎扎实实，一步一个脚印的做好各项工作，力求各项工作上档升级，努力开创优质高效的工作新局面。
除了两位副总提出的工作目标外，我着重讲一下明年需要大家通力合作干好的10件事：
1、科学设置机构，合理规范职能，理顺工作关系，提高工作效率。这项工作元月份已启动，公司级的机构设置已基本完成，目前各部门正在组织划定职能职责，定岗定员，理顺工作关系，下一步的工作重心将转向分厂。希望各生产厂要本着实事求是、一切围绕有利于开展工作、提高效率的前提，及早谋划科学实用、运行通畅的组织架构，规范职能职责，合理定岗定员，务求工作效率的提高，这项工作要求综合管理部牵头，各分厂为主题，3月底完成。
2、归纳各项制度，完善实用内容，规范管理秩序，凡事有章可循。“没有规矩不成方圆”，制度是变样的保证。多年来，我们的工作重心一直放在项目建设上，主要精力也放在了上规模和设备安装调试上，对加强企业的有效管理、提高工作效率，实现质量效益优化方面做的不够着实。
管理方面随意化、粗俗化、不规则化随处可见，无章可循的情况时有发生。2023年制度建设应该成为我们的一项重要工作，由综合管理部负责，对近几年公司出台的一些规定、制度进行一遍清理，对于过时的、不适用的东西该废除的废除，对于需要完善的内容适时进行完善，针对当前工作中发现遇到的一些没有依据的事项及时出台新的条文进行规范，总之，要向制度化、规范化、正规化迈进。
3、创新用人机制，改善留人环境，广泛引进人才，实施人才战略。对企业而言，最缺的不是资金、也不是技术，而是人才，所谓天地之间，莫贵于人。企业竞争，说到底是人才的竞争， “人才兴，则企业兴”。
客观地讲，我们企业的人才队伍不够强劲，拔尖人才位数更少。据2023年底统计，具有工程师职称的全公司仅有4名，助理工程师6名；全部人员中取得硕士学历的只有1人（高线的工程师徐慎勇），本科学历的30人，大专以上学历的230人，占员工总人数的4.3%，初中以下学历的员工3500人，占员工总数的65%。
2023年抽调部分技术人员赴杨州后，目前各分厂普遍缺乏专业技术人才，有些工作已受到了严重的困扰。因此，2023年我们要实施人才战略，千方百计创新选人用人机制，切实改善留住人的环境，广泛引进人才、下力气培养人才、大胆使用人才，在公司上下营造尊重人才、重视人才、留住人才的氛围，使得人才兴企的战略得以实现。
4、优化工序流程，狠抓成本核算，注重品质效益，提升企业实力。2023年，在抓节能降耗、降低成本方面做了大量的工作，取得一定的成绩，但这项工作仍不理想，仍有潜力可挖。2023年成本效益将成为我们全部工作的重中之重，公司、分厂都要成立专门组织，明确专人负责，所涉及的部门要通力协作配合，每个环节分析、道道工序跟踪，充分发挥**部门人员的智慧和作用，加大市场调研力度，把好原燃料渠道关，优化配料比例，实际成本水平要创同行业的前列。
2023年还要进一步优化员工队伍、岗位结构、压减冗员，减少开支，下大力气将产品成本控制在合理范围内。
5、强化对标定位，深入交流学习，制定改善措施，务求提升效果。明芳10年，曾经创造了“明芳”速度，我们的生产工艺、生产线曾让不少单位来参观学习，这是我们的骄傲。目前情况发生了倒挂现象，当初学习我们的单位现在我们反过来要学习人家。
相互学习本属正常，无可厚非，可怕的是屡屡学习之后改善效果不明显。我们不怕落后，就怕不知道与别人差多大距离、怎样制定赶超措施。2023年对标学习活动要成为我们一项主要管理措施，这项工作公司要主导，以分厂为主体开展活动，各级干部要卸下架子、放下身段，每项指标都要与同行业相同指标对标，究竟看看我们的水平处在什么位置，通过对标，从中悟出道理、理出头绪、找出方法、定出措施，一点一滴加以优化，一项一项加以改善，直至达到目标要求为止。
6、成立科研组织，组建研发队伍，明确攻克目标，实现增产增效。这项工作由设备技术工程部牵头组织，各分厂都要组建相应的组织，抽调技术精英兼职，骨干力量参与，充分发挥工程技术人员的作用，挖掘骨干人员的智慧，结合工作实际，制定攻克目标，自己能攻克的课题大家共同研究解决，难度较大的该借肋外力的就大胆地外聘技术力量。要深入**制订激励机制，激发研发热情，对于在技术革新创造中做出突出贡献的人员实行特殊奖励。
尊重科研成果，承认价值创造，鼓励工程技术人员发挥才能，为他们施展才华创造必要的保证条件。
7、强化隐患排查，力求整改落实，加大考核力度，压死安全责任。总体上讲，安全生产工作近几年抓的比较扎实，各级领导的重视程度、全员安全意识不断上升，2023年与上年度比各单位安全事故发生率均有所下降。但是，这项工作永远不能持乐观态度，要时刻绷紧安全这根弦，任何时候不可麻痹大意，放松警惕。
特别是春节放假期间，各单位、各部门领导要切实负起责任来，加大隐患排查力度、加强安全巡检，严格按要求办事，决不可因为过年放松了对安全生产的管理。2023年安全生产工作要有机制上的创新，既然是全员抓安全，就要发挥全体员工的聪明才智，制定行之有效的安全生产激励机制，用制度做保证，切实落实安全责任，确保安全生产全年无重大**事故。
8、筛选管理漏洞，**解决办法，细化支出项目，挖掘增效潜力。这项工作由生产部、综合管理部牵头，相关单位和部门配合，主要是对公司层级的生产辅助单位进行排查摸底，总结历年来的生产经营情况，梳理工作流程，从中发现规律，也可参照同行业的管理情况，实实在在拿出改进办法。总的原则是，既要使生产辅助单位充分发挥作用，又要兼顾员工利益；既能更好地为生产服务，又便于指标考核，最大限度地挖掘潜力，发挥应有的作用。
9、创新教育方式，加大培训投入，突出因人施教，升华员工技能。管理者首先是教育者，“要给人家一升米，自己就要有一斗米”。一提培训教育，大家一定会想到找个好的培训机构、有名的讲师，办几起培训班，或者看几场**之类的，殊不知这样的培训方式充其量只能是开阔视野、开拓思想，顶多是启发作用，实际效果并不理想。
我们可以创新一下教育培训方式方法，例如以会代训：就是利用工作会、早调会、班前班后会等不同形式、不同场合的会议，结合实际工作传授一些工作中的经验、技巧和方法，使下属知道如何干事，怎样干好事。二是将公司和本单位的故事编写成教材。
可以总结梳理公司和本单位近几年所取得的一些成就、经验、优点，所发生过的一些问题、过错、教训等，发动全体干部员工组织素材，编写成册，作为培训教材给员工学习，从中注意细节、吸取教训，教育员工不再做以往的错事，不再犯类似的错误。三是坚持随事、随时、随地培训的原则。在工作生活中发现下属和员工有不应该做的、或做错的事情，就应该随时随地的进行纠正、进行教育，这样的教育培训方式一定会得到好的效果。
除此之外，还可以发动员工，广泛地征求意见，使培训教育方式方法多样化，灵活化、新颖化，这样，员工也好接收，技能水平和整体素质就提升的快。
10、塑造企业文化，注重品位内含，形成鲜明特色，树立企业形象。树形象、上品位、创品牌工作我们喊了多年，也专门组织人员到外单位参观学习，从硬件上也做了一些改观，说实话，内在的东西并没有真正体现出来。树形象、创品牌是个系统工程，不是今天想起来了就做，明天看了谁的不错就照着做，眉毛胡子一把抓，最后却没有形成自己的特色。
2023年由综合管理部牵头，各单位搞好配合，在做好规则文化、管理文化、员工业余文化生活的同时，重点在员工的精神文化上和内在效果上下功夫。一是从抓员工的行为规范入手，力求在着装、礼仪、语言、做事方法、守规矩等方面有明显提升。二是要注重内在效果。
要把标语上写的、墙上帖的、制度里定的内容变为我们的自觉行动。三是要让别人感觉得到。企业文化不仅仅是卫生清理或搞几场比赛，更不是做做样子给别人看的，而是从企业的生产秩序、员工的精神面貌、语言行为方式等方面养成好的习惯，得以固化，让人随便走一走、转一转、看一看就能感觉得到。
因此，要求各单位各部门，要加强细节管理，注重习惯养成，教育员工从小处着手，从自我做起，严格执行行为规范的各项要求，切实提升品位内含，行成鲜明特色，树立企业形象。
2023年工作总结 农经工作总结 1
一 加 部队伍建设，认真贯彻落实 书记提出的科学发展观，加强对干部的思想作风建设，狠抓农经干部 职工的业务学习，努力提 部队伍的业务水平，尽管我们农经站工作经费紧张，工资无法按时发放，但我们的工作积极性仍然很高，还是按要求完成各项工作任务，没有半点怨言。二 认真完成农村 三大管理 工作。1 加强村级...
2023年工作总结 教师工作总结 1
一 我的思想。坚决拥护中国共产党的领导，坚持党的教育方针。严格要求自己，努力地提高自己，解剖自己，分析自己，正视自己，认真学习新的教育理论，及时更新教育理念。积极参加学校各活动，并及时做到反思和小结。为了适应教育教学的长远发展，我不断研究 探索和学习政治理论，同时从课外读本中汲取营养，让自己不断成长...
2023年工作总结 1
运输队三月份工作总结。运输队。2012年3月23日。运输队三月份工作总结。按照矿生产安排，我队三月份按时完成矿下达的生产任务，同时完成井下质量标准化工作，现将我队三月份的主要工作总结如下 一 东大巷水泥地面硬化，六横川至溜煤眼处水泥地面硬化。三月份我队在东大巷做质量标准化工作，完成东大巷及六横川至溜...