我希望我的团队像蚂蚁那样团结；像大雁一样目标远大；像狼一样勇敢；像骆驼那样坚忍；像老鹰一样敏锐；像海豚一样善解人意，21世纪成功的秘诀就是：团队就是力量，众志成城。我所负责的工程团队着力于以下四方面打造：
一)、提高素质，创建学习型团队。自己一直要求自己多学习，学习各种材料设备的鉴别能力和相关专业知识。钻研与本职工作有关的业务，以致更好地搞好本职工作。
提高工程团队的素质和战斗力还要加强对材料设备的专业知识和质量方面的学习，多比较不同厂家的技术质量优缺点，学习各种材料设备的行业法律、法规、规定，营造学习氛围，提高素质，创建学习型团队，真正为企业成本控制关。
二）、密切联系现场，创建服务型团队。针对我部门人员人员少，问题多的情况，我部门决定结合工作实际，首先着重提高全心全意为项目现场办事服务的宗旨意识，以饱满的工作热情，投入本职工作中，工序工种，密切联系现场，倾听现场的呼声，及时掌握工程热点、难点问题和实际困难，为他们排扰解难，控制成本，推动工期，增强服务意识，改善服务态度，优化工作质量，提高工作效率。
三）、改进工作作风，创建创新型团队。自己和团队成员进一步提高员工开拓创新、求真务实的精神，以提高思想、增强能力、改进作风、改善形象为重点，做到团结协调，配合默契，凝聚力强，努力打造一支与时俱进、朝气蓬勃、奋发有为的技术专业团队，进一步发挥集体智慧，提高控制成本的水平。认真履行工作职责，增强创新意识，进一步更新观念，大胆工作，勤于思考，切实转变思想作风和工作作风，提高工作效率，以务实的实干精神，努力完成各项工作任务。
四）凝聚力团队。对于一个成功的团队，最重要的是它的凝聚力。增强团队的团结意识，发挥团队的整体效能， “火车跑的快，全靠车头带”，一个单位、团队无论大小，工作做的好坏，关键在领导，因为领导是这个团队的核心。
我作为工程团队的负责人，不仅要有强烈的责任感、事业心和大胆负责的精神，更重要的是要在自己部门、系统内部形成一种民主的气氛，把他们各自的潜能发挥出来，使大家的智慧凝聚在一起，形成整体的合力。
以上是我担任工程部经理的一些设想，如有不足之处希望各位领导批评指正，公司为我提供这个舞台，我会加倍努力工作来报效公司，交上一份优秀的工作成绩单，证明领导的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，也希望各位领导和全体同事一如既往地支持我的工作，我相信，我们这个公司会一天更比一天好，一年更比一年强，同时也祝愿我们这个公司更加兴旺发达。
员工：左增荣。
我的述职报告
尊敬的公司领导 大家好！回顾五年泽东工作经历，我历历在目，铭记于心。2008年10月，我来到了泽东上班，几年来我先后参加了硫酸一期二期建设 两钠一期二期建设 甲醛车间的建设 试运行 投料生产 参加了煤棒车间的建设 2012年9月14日合成氨水处理二车间成立，又参加了水处理二车间的后期建设 整体试车 ...
我的述职报告
我的述职报告 09金融黄艳芬 各位老师 同学 在大一担任班级副团支书的工作中，同学们也给了我优秀的评价以及合理的建议，我受益匪浅。虽然在工作中各方面还有或多或少的不足，比如经验不够丰富，考虑事情不够周全等，但是我还是尽我所能认真的完成了上个学期的任务，并在工作中逐渐成长，磨练，完善着自我。所以，在今...
述职报告 1
转正申请。各位领导 首先，感谢公司领导给予我这样一个展示自我的机会和舞台。根据物业公司领导安排，到波尔多小镇管理处工作，主要工作内容为培训 检查 督导，三个月以来的工作情况 可以总结为三个方面 第。一 尽职尽责为中盛物业做好培训工作。针对培训工作的一些 缺漏 和 遗憾 我从实际出发，改变以往培训以念...