尊敬的公司领导：
大家好！回顾五年泽东工作经历，我历历在目，铭记于心。2023年10月，我来到了泽东上班，几年来我先后参加了硫酸一期二期建设；两钠一期二期建设；甲醛车间的建设、试运行、投料生产；参加了煤棒车间的建设；2023年9月14日合成氨水处理二车间成立，又参加了水处理二车间的后期建设、整体试车、开车和生产。
五年来，我在泽东很多地方留下了工作的身影，在此感谢公司领导对我的信任和培养，感谢泽东，给了我展现自我人生价值的平台。
我现任水处理二车间设备主任，分管设备和安全工作。现将一年来的工作、学习、思想等方面的情况汇报如下：
一、2023年设备、工艺目标完成情况：
水处理二车间大小设备共 145 台，107台运转设备，38台静止设备。分四个工段。除盐水水处理工段负责合成氨线所有车间的生产工艺用水；污水终端处理工段负责合成氨线所有车间的生产、生活污水的处理；冷却循环用水工段，负责脱硫、造气、合成冷却循环用水；深井工段，我车间分管15##深井的运行、管理和维修。
截止目前我车间生产的除盐水、浅除盐水，产品水质量合格率达到100%，满足了合成氨各用水车间的生产需求。合成循环水、造气循环水及脱硫循环水等各项生产工艺合格率达到95%以上，污水终端目前运行正常，排污指标符合国家要求。
水处理二车间钳工5人。在设备多，地面广，维修人员少的情况下，车间上下团结一心，共同努力，完成了全年主要设备完好率在98％以上，全部设备完好率在95％以上，全年零误台时的年度设备目标。
二、2023年安全目标完成情况：
在车间的领导下 ，在厂家的配合指导下完成了各人员岗位技能培训；完善了车间安全设施，应急救援物质，消防器材；编制了《车间危险源辨识表》并培训；定制了《危化品卸车安全操作规程》；组织隐患排查、整改等工作。确保了车间的安全稳定生产，完成了全年未发生事故的年度安全目标。
三、全年工作开展完成情况：
水处理车间成立至今一年零二个月，工作的开展分为二个阶段。一后期建设和试车阶段；二试生产和生产阶段。以下，我分阶段的汇报一下工作情况：
一后期建设和试车：
2023年9月14日至2023年1月18日，水处理项目处于后期建设和试车阶段。为迎接试开车，我做了以下工作：
1》为尽快完成建设任务，首先完成了钳工班人员配置，工具配置工作。
2》试车前组织完善了车间的平台、楼梯、过桥、护栏等防护设施的制作安装：
包括完成了风机屋架的制作安装；生化池上过桥，楼梯、护栏的制作安装，平流池闸板操作平台的设计制作安装工作；凉水塔过桥平台的制作安装工作；水处理浓水池整体平台，楼梯护栏的制作安装工作；除氧器爬梯、护栏的制作安装工作等。
3》试车前认真组织设备检查工作， 消除存在的设备故障，确保试运行正常开展：
在试车中发现并处理了风机、螺杆泵、提升泵盘不动车的设备故障：各泵靠背轮错位；造气循环泵管道下沉，新增安装了管道膨胀节；脱硫循环水地埋管下沉炸裂，造气循环水地埋管泄漏，对此情况，我们制定了循环水地埋管注浆加固方案并实施，为一次性开车成功，排除隐患，扫清障碍。
4》积极做好试车前的设备试压及维护工作。
在试车中完成了各水池试压试漏工作；所有运转设备单机加油、保养、试车工作；对所有阀门进行检查试压工作；完成水处理管道、水箱、除氧器试压、清洗工作；完成行车抓斗试车，司机培训等工作，为开车做好了基础保障。
5》试车前，认真完成试车前的安全基础工作。
在试车过程中，完成多项隐患排查整改工作；安全标示就位；消防器材布置就位；各水池救生设施布置就位工作；sbr甲醇地下槽安全整改工作；完成合成水处理操作室预留电缆沟整改工作；完成各岗位操作室布置和应急物质准备工作；完成4台洗眼器安装配管工作；完成编制《水处理二车间应急救援预案》《消防演练预案》及现场演练组织工作等等，为安全开车做好安全保障工作。
二试运行和生产阶段：
2023年1月18日，合成氨系统点火生产，水处理二车间就开始了试生产运行。为保障生产我做了以下工作：
1》 做好车间备品备件统计管理，控制维修成本工作；
水处理二车间设备多，备件复杂，为保障生产正常运行，在设备二部的指导下，完成了车间备品备件一览表，并合理的做好备件储备工作。在日常维修中，严格控制维修质量，减少返修现象，大大降低维修成本，全年我车间维修成本都控制在允许范围。
2》 抓好设备基础管理，理顺设备基础工作。
为做好设备管理工作，在车间和设备二部的指导下，我完成了《设备一览表》、《水处理车间设备检维修规程》《主要设备易损备件表》《钳工班管理制度》《双包机管理制度》《设备现场卫生管理制度》《设备润滑管理制度》编制和制定工作。并按照双包机责任制的规定，做好各设备、管道及其附件标识，包机牌悬挂等现场设备管理工作。做好《设备档案》《设备检维修记录》等记录登记工作。
3》 积极做好车间小改小革工作：
配合车间完成：新增缓冲水箱的制作安装，配管工作；污水终端风机变频技改工作；造气2#凉水塔上马建设工作；一元净化器反冲洗改管工作；完成原水泵、脱盐水泵叶轮技改工作；完成低压多级泵、中压多级泵技改工作；完成除氧器回水自调阀门配管安装工作等等。为公司的节能降耗工作，添砖加瓦。
4》 注重安全，合理做好设备抢修工作。
在2023年春节期间，由于设备质量问题，反渗透保安过滤器，发生泄漏，严重威胁到生产，我立刻组织人员修复保安过滤器，因抢修及时未影响生产；3月18日更换了两台保安过滤器。
2023年6月份，由于基础问题，造成造气、脱硫凉水塔风机基础松动，出现设备故障。我组织人员冒着湿热和有毒有害气体的威胁，在制定了合理、安全、有效的加固检修作业方案后，顺利完成了造气1#凉水塔，脱硫凉水塔的风机基础加固、风机检维修工作。10月份，在不影响生产的情况下，又完成了造气2#凉水塔、合成凉水塔的基础加固和检维修任务。
2023年10月26日，造气微涡流澄清池180平方的斜管填料变形，悬浮物升高，我组织钳工班在碳铵，锅炉车间的帮助支持下，三天完成了扒填料任务。11月21日装填填料完毕，投入生产。
在以上的抢修中，作为车间安全员，现场负责人，我都会制定合理安全的施工方案，落实安全措施，现场指挥施工进度，安全顺利的完成车间交给的工作任务。
四、个人存在的不足与改进措施：
(一)存在的不足：
1、设备管理不到位，还存在应急检修问题。
2、工作职责落实不彻底，时松时紧、时好时坏。
(二)改进措施：
1、管理不到位是因为工作职责没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考核力度。
2、工作职责落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位，“说干就干，干就干好”。工作的执行程序都必须按照“安排、落实、检查、考核、评定”的程序进行，缺一不可。
五、车间目前存在的问题：
1》由于造气、脱硫凉水塔带水严重，造成四周设备管道腐蚀严重，植物不能生长，严重危害了周围环境。改进方法：1、技改凉水塔，减少带水量；2、设备管道重新防腐。
技改方案，已经制定，正在准备实施；管道重新防腐，现已做了一部分。
2》造气暴晒池，污泥含水量大，稀泥不利于运输且污染环境。改进方法：加一个过滤水罐，用潜水泵排水；向北延长行车轨道，利用行车翻渣。行车轨道基建工作已报，潜水泵排水正在试用。
六、下步工作基本思路：
在设备二部、安全二部及车间主任的领导下，
一)、要在车间分管工作的推行和落实上，下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处，为公司降本降耗工作增砖添瓦。
(二)、在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现向“设备管理要产量，向工艺管理要效益”的目标。
三)、要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。
七、个人对车间管理的一点小建议：
具体细化员工岗位职责，让每个人明确职责，做到“权、责、利”相辅相成，努力做到事事有人做，事事有人管，事事能落实。水处理二车间是辅助生产车间，在做好安全生产稳定生产的前提下，抓好药品管理、维修成本管理，是车间的重要工作。“三分配方，七分管理”，就是水处理工作的最好总结。
抓管理，出效益，我们既要打造5s车间，也要打造低消耗高效益车间。
一路走来，让我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化自身管理，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有大的飞跃，也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献。
水处理二车间余宏伟。
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