天津市金万方钢结构****
2023年度工作总结。
部门： 生产部
编制人： 付长卫
日期：2016-12-27
尊敬的公司领导您好：
2023年工作即将过去迎来崭新的工作开始，回顾过去迎接未来自己感觉内心压力沉重，作为公司中层管理人员主要负责结构二车间生产管理工作，没有积极承担起市场调整形势下对车间的人员技能提高、培训、质量、成本控制等各方面的工作责任，自身感觉管理思想及技术能力存在很多不足，不符合企业的发展需求与市场的不断变化，不能为公司创造的良好效益，自应聘入职公司以来非常感谢公司领导的培养栽培和信任，也非常感谢车间同事们的相互学习与相互配合，在12年入职至此时间里自己感觉到工作思想行为的变化，由一名陌生的新员工变成了所谓的"老工人""老好人"思想，少了学习与工作干劲少了目标方向，少了性格的棱角工作的个性成为了庸立之人。不能为企业创造经济效益不能为员工保证稳定工作收入感到非常愧疚，作为一名中层生产管理人员深知自身的重要性，不能因为个人能力原因而影响公司经营发展，故希望公司领导慎重考虑本人实际情况作出处理决定，希望建议积极培养生产管理人员能者上劣者下，制定严格的人员招聘、选拔、举荐机制配合实施管理人员的考核绩效办法，形成做事有制度有纪律有规定，摆脱传统企业管理的人情管理、唱高调管理、老好人管理带来的阻塞管理影响，树立狼性管理思维团队模式有活力有耐力团队化的管理理念，适应多元化科技创新新常态下的经营模式。
吾自知工作能力有限不能更好地提升生产管理存在的问题，还希望公司领导多多提出批评并且自身需要努力学习新知识新的管理模式，自己坚信钢结构行业未来一定有大的发展前景，祝愿金万方钢结构公司效益蒸蒸日上、事业兴隆，针对17年度公司管理方面我冒昧的提出如下揣测提议，希望公司领导对我提出的提议给予批评指正：
1、人员。企业需要发展管理需要人员，应依据公司发展经营战略培养适应性人员开发老职工潜能增强其技能管理水平，同时招聘选拔新生力量补充管理动力产生鲶鱼效应提高管理效率，做为合格的管理者没有最好只有更好，可以尝试的增加新的管理岗位增强监督沟通工作密度，制定调整岗位考核绩效机制对相近相同相通的管理人员实行不定期的调整换岗模式，有效激发管理人员的岗位热情同时也能够发现有些管理者工作的能力牢固性，定期实行严厉的狼性团队淘汰机制及早发现存在的不良人员问题，杜绝坐、等、靠、推的工作行为与心态，市场调整期对现在企业有时候也是一件好事，可以寻找不足改革、深化、升级工作中发现的问题。
2、战略经营。
制定钢结构企业中长期发展经营战略明确奋斗目标，拓宽企业经营市场使市场多元化目标化发展，避免与同行业中下游企业同质化竞争，了解同行业同等级对手的经营状况与模式，总结吸取好的经验好的产品质量，了解竞争对手的市场劣势及早掌握市场信息改变当前以静制动的经营模式，钢结构行业范围广涵盖的结构形势多，从中找寻合适的结构形势予以改进接受，加强企业经营的人力投入寻找企业新的利润点目前企业的利润突破口可以从以下几个方向：
3、质量事故。
企业的质量事故包括生产质量事故、技术质量事故、项目施工质量事故、经营质量事故等主要方面，就目前的质量事故发生存在现象比较严重已经影响企业的经营与运行，具体原因多样化各个方面的质量事故往往相互关联形成连锁反应，在新的一年里应当从工作流程开始严格把控责任到人，分清事故的严重性分析整理每个问题的产生原因及整改方案并指定成规定标准。
4、品质标准化提高。
随着钢结构行业的市场形势变化公司规模的不断扩大，产品的品质也应该符合客户需求，应当在提高生产质量的前提下成立品控监督机制，从技术源头、生产、工程施工监控品质及符合同行业市场的质量品控方案，整合企业资源加强品控部向外部企业单位学习，为降低企业管理成本部门人员压缩选出2-3名人员专项负责成品品控及有利于质量提高的执行权利，质量提高不单单指生产质量提高还有技术质量、项目现场质量、客户服务沟通质量。
5、部门职能。
作为钢结构加工生产企业随着外部环境变化应有效的调整部门之间的职能权利对生产部、技术部、工程部、采购部、进行合并重组成立综合事业部，形成联合责任绩效模式减少沟通信息停滞状态提高处理问题效率，沟通问题时一个问题一个主线快速解决，公司新的管理体系分为经营部、行政办公室、综合事业部、财务部四大部门。
我从管理书上摘录了几句话我感觉很有道理：
1、一个好的管理者用80％的时间来做思考、研究、计划、改善四个方面工作，提升部门单位绩效。
2、做为一名主管能够培养新人是一个神圣使命，不能为企业培养员工的主管不是一位负责任合格的主管。
3、企业提高管理的方法1、考试、测试2、轮岗打消工作的本位主义3、实置**、实质**。
4、企业管理32字诀：没有绝对的不可能、凡事皆有更好方法、同中求异异中求同、剔除重组合并简化。
以上提议为个人不成熟观点至此，谢谢！
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