一、学校基本情况。
aaa小学始建于2023年，地处bb区最北端。2023年1月统计有教学班10个，学生205人，我校现有教职工72人。其中行政人员3人，专任教师68人，工人1人，教师平均年龄46.
7岁。学历情况：本科（指后续学历）32人，专科30人，中专高中阶段6人，职称情况：
中教高级12人，小教高级53人，小教一级、二级3人。
二、组织建设。
校长、书记是由bb区采用面试、民主考评、组织考核等方式竞聘产生，聘期为六年，再由校长聘任副校长和学校环节干部。
三、经费情况。
经费实行**全额拨款，教师工资包括基础工资和绩效工资两个部分。绩效工资部分我校制定了详细的绩效工资发放细则。
四、目前存在的问题。
师资方面：教师的知识、年龄结构不合理。
我校是2023年10月由原矿务局移交的学校。这所学校曾经是非常有影响的学校。由于种种原因，十几年没有补充新的师资力量，教师年龄偏大，知识老化，教学方法比较陈旧。
尽管学校加强了各方面的培训，但效果不明显，提高甚难。加上这两年响应上级的号召分别给城区的学校和北师大附小抽调10多名我校的年青骨干教师，使我校的教师年龄结构更加老化，教育教学难度增大。
生源方面：学生生源逐年递减。
由于受到搬迁情况和学校设施落后等方面的影响，学生逐年递减，除毕业数量远远大于招生数外，每年自然减员达100名左右，从而又导致教师严重超编。根据调查，学生中有相当一部分是外来务工子女和留守儿童。并且单亲家庭数量相对很多，生源极不稳定，学生流动性比较强，包括简单的学籍管理都存在很多困难，给教学管理增加了难度。
硬件方面：教学设施落后。
由于长达几十年的企业办学，资金投入一直不能适应教学的要求，学校的教学生活设施严重不足。特别是学校采暖设备，整个冬天几乎每天都在修补，许多教学设备缺项、缺件。2023年**接管后，由于aaa矿资源逐年减少，居民“北靠东移”大量搬迁，生源减少幅度增大，把我校定为撤并学校，不可能投入更多的资金。
所以硬件设施距离教育教学的要求相差甚大。
五、学校的发展方向。
根据bb区“北靠东移”的统一规划，及棚户区改造工程，aaa小学的生源还会大幅度减少，撤点并校是大势所趋。
六、本年度要做好以下工作。
1、充分调动现有的师资力量，最大限度的利用现有的教育资源，全力以赴，搞好我校的教育教学工作。
2、尽管我校这两年教育教学成绩有了大幅度提高，但由于师资、生源等问题，教学质量整体没有办法和城区相比，本年度要以提高单科成绩为突破口，继续发挥我校语文、数学两科优势，力争有所突破。
3、爱岗敬业，无私奉献是老教师的传统美德，要大力弘扬这种美德，并把这一精神继续贯穿到每一位教师的日常工作中。
4、本年度我们重新提出了适应我校当前形势的教学理念，即“执着、敬业”，“明理、成材”。教师要用心去坚守自己的职业，用情去感化教育学生。学生通过学习首先要明白道理，然后才能学成社会有用之才。
5、继续净化、美化校园环境。加强校园文化建设，使之继续成为矿区学生向往的学习圣地和人民休闲纳凉的最佳场所。
6、改变我校的优势项目，例如：大型团体操，我们已经连续多年荣获各项比赛的好成绩，现由于生源不足，以小型的文艺节目为主，继续丰富师生的文化生活。
7、加强学生管理。由于我校外来务工子女多，本学期和公安、社区组建一个新型的管理网络。教育管理好每一位学生。
本年度我们会更加努力。只要学校存在一天，aaa小学的全体教职工就会站好最后一班岗，尽心尽力、尽职尽责，做好自己的本职工作，教育好每一名学生，取得更优异的成绩。
bb区aaa小学。
2023年2月。
小学2023年度工作思路
xxxx小学2018年度工作思路。2018年度总体工作思路是 以全面贯彻落实党的十九大精神为契机，进一步加强学校党建工作和教职工思想政治工作 以深化 情趣教育 研究与实践为载体，进一步丰富学校内涵，彰显学校特色，打造学校品牌 以严肃工作纪律，严格教育教学管理为抓手，进一步提升学校育人水平 以狠抓师德...
2023年度工作思路
总体目标 坚持以科学发展观统领全局，突出 改革 创新 质量 安全 四大主题，以优化内部管理 积极推进课程改革为重点，牢固树立依法治校 质量立校的思想，坚持以创新谋发展，全面实施精细化管理，优化教师和学生管理工作，切实加强对教学工作的检查 研究和反馈，不断细化教学过程，开创教育教学工作新局面。具体工作...
2023年度工作思路
一 公司加强培训工作。1.工程技术方面 施工规范 外业资料 内业资料。2.财务方面 外派培训学习或请人到公司指导。3.法律知识方面 重点是 建筑法 合同法法 等。4.经营方面 重点是 招投标法 等。5.素质教育方面 外派培训学习或请人到公司指导等。二 工程项目统一分工和管理工作。经营部 工程部 财务...