《营销管理》期末大作业成绩。
2013/2014第二学期。
批改人：许建民。
批改日期：19周。
说明：1、综合项目为必做项目。选择项目共有5项，你可以选择其中的任意3项。
2、期末大作业截止时间为18周的周五。请将电子稿发至。
3、word文件的名称统一为：营销12x1（班级名）+学号（2位数）+姓名。
一、必做项目（总分40分）
给你10万元资金用于创业，开设一个公司或店铺。
1、你准备提供的产品和服务是什么，说明理由。（6分）
2、列出公司的年度营销预算（包括销售收入、营销成本和营销费用）。（10分）
3、测算公司的资金分配。（10分）
4、设计公司的宗旨、使命并简要说明。（8分）
5、设计公司的营销组织架构并描述各部门或人员的职责。（6分）
二、选择项目（任意选择3项，总分60分）
项目1（总计20分）
你是一家公司（你选择的背景公司）的营销经理。公司在近期公司将讨论销售区域考核激励方面的问题：
1、请拟草公司销售区域内一类岗位人员的考核方案。
12分）2、请拟草公司相应的激励办法。
8分）项目2(总分20分)
你担任一家公司的营销部主管。您需要给营销部新员工做一个时间与效率管理方面的培训。
1、需要介绍3种效率管理常用的方法，请列出三个概念的介绍提纲。（6分）
2、需要介绍1种效率管理常用的工具，请列出介绍提纲。（4分）
3、设计一份营销部新员工培训计划方案。（10分）
项目3（总分20分）
你是一家服务型公司的市场部经理，假如你打算建立一个客户数据库。
1、认为收集哪些客户信息，请详细列举出10项以上，并介绍如何搜集这些信息。（10分）
2、制作一个客户信息表。（5分）
3、就提高和改进客户满意提出建议。（5分）
项目4（总分20分）
假如你是一家日用化学品公司市场部经理，你公司将召开客户座谈会议，全国各地的**商将参加此次会议。
1、你来选择会议场地，你将考虑哪些因素来选择会议场所，请说明。（8分）
2、请你制定一个操作性强的会议方案。（12分）
项目5（总分20分）
请设计一个选择公司的店庆活动方案。
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