“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。（√
战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（√
财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。（
财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。（×
测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在收购的情况下宜采用倒挤法。（×
产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（√
从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。（×
从企业集团发展历程看， u型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。（×
从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。(×
对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。（√
分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。（√
根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%。（
公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。（√
股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。（√
集团整体的非财务业绩主要涉及战略 、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。（√
集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。（√
交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。（×
经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。（
利用eva进行评价，其核心是确定 △eva是否小于零，也就是“当年eva-上年eva”是否小于零，小于零则表明公司在创造价值，反之则相反。（×
内、外部资本市场之间的对接与互补交易，不属于内部资本市场交易。（×
企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力弱，财务战略就越可能稳健保守。（√
企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。（×
企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。（√
企业集团事业部本身并不具备法人资格。（√
企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，“企业集团”本身也具有法人资格。 （
企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。(×
企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。(×
企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。（×
任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。（√
通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。（√
业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。(√
一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。（√
以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带（√）
与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。（√
在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络等方面优势（√）
在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。（√
整体上市就是集团公司将其全部资产**化的过程。（√
企业集团财务管理判断提纲
1.我国企业集团的产生，发展与我国市场化改革进程的不断深化有关。对。2.以目前对企业集团的认识，产权应成为维系企业集团的纽带。对。3.1990年以后，行政的联合方式成为企业集团组建于运行的主要方式。错。4.在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本，资产，产品，技术，管理，人才，市场网络，品牌...
企业集团财务管理判断题
判断题。数字。1990年以后，行政的 联合 方式成为企业集团组建与运行的主要方式。a按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式 按 公司法 公司章程 等的规定，董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事项，提出方案并报股东大会进行最终审批决策。对。b标准式的公...
企业集团财务管理
产业型多元化企业集团 第。一 专业化经营突显了内部资本市场中的信息优势 资源配置优势。内部资本市场相对于外部资本市场具有信息优势，因此可以带来资本配置效率的提高。从以上论述可以看出，云天化立足于化工产业，所涉及的行业和领域均以化工有关，十分注重专业化经营，由于云天化是全国化工行业的龙头企业，经过几十...