1、业务开支以“业务客观需要，节约”为原则，非业务需要而发生的招待费不得报销。
2、业务招待费开支必须与伙食费严格区分。
3、业务招待费报销必须提供正规的单据，同时写清事由、请客对象、人数等，否则不允许报销，审核者必须严格把关。（因小餐馆确实无法取得正规发票者，须取得收据并得到证实后方能报销）
四）：手机费。
手机费以“实际需要”为原则，根据分公司的实际情况作以下规定：
1：分公司经理（厉秀勇）每月报销最高限额为700元。
2：办事处主任（林立志）每月最高报销限额为500元。
3：办事处副主任（杜育栋）每月最高报销限额为200元。
4：营销员（黄建总）每月最高报销限额为300元。
5：营销员（陈有峰）每月最高报销限额为200元。
6：会计（陈晓军）每月最高报销限额为100元。
7：营销员（陈志超）每月最高报销限额为200元。
8：营销员（戴瑞远）每月最高报销限额为150元。
9：手机报销以正规发票为准，低于最高限额的按实际报销，超额自负。
10：各分公司必须将符合报销条件的人员名单上报财务部。年内如有新增符合报销条件的人员必须先申请后报销，报销起始时间以公司批准日为准。
五）：**费。
1、办事处**遵循“公私分明、私话自付、长话短说、严禁浪费“的原则。
2、根据实际情况，公司规定每月办事处人员私人用话限额30元，超额自付（按**局明细单为准）。
3、通话时发现闲聊，且不听警告、劝阻者罚款50元，私话费用严重超额的处以超额部分的10倍予以重罚。
六）：医药费。
1、办事处人员日常购买的药品，花费的医药费一律不予报销。
2、如遇大额医药费支出，由本人提出申请，经分公司经理签署意见后上报公司财务部，由财务副总根据具体情况给予一定金额的补贴。
七）：办公费。
1、购买办公用品应遵循实用、适价、节约的原则，谁使用谁负责，如造成毁坏，由责任人赔偿。
2、办事处需指定专人购买办公用品。
三：仓库管理。
1、仓库管理必须落实到人，职责不清者追究办事处负责人或分公司经理的责任。（若职责不清造成的扣罚款，年底累计由当事人共同摊）
分公司财务管理
分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。对分公司管理的分权程度有两个极端方式，一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低 另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高 在此两者之间，总分公司间可以有多种...
分公司财务管理
分公司财务及印章管理的几点建议。目前，由于我国建筑业行业管理和 规章的相关规定，建筑企业在公司注册地外经营需进行前置分支机构审批。分公司是公司在外地经营业务的分支机构，通常是公司支柱业务或核心业务的经营者，在一定程度上起到了扩大产品市场 拓宽销售渠道 提高经营收入的作用。但由于有些分公司存在着财务规...
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二 预算管理。总公司授权分公司管理其资产，对应的责任是通过经营资产实现利润，因此总公司于财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排 分公司应据此编定销售 生产 成本 费用 采购等业务年度和各月预算，并把各业务预算分级归口落实到车间 班组直至个人，形成有效的分公司内部各级...