一、总则。1.财务管理是物业管理的重要部分，正确处理好管理与理财的关系，是物业管理的首要问题。
2.财务管理的三方面任务：
(1)有计划、合理地安排资金，为管理公司经营管理服务。
(2)认真贯彻各项财经制度，维护财经纪律，实行财务监督。
(3)加强经济核算，增收节支，提高经济效益。
3.配备专职财务人员，开户建账，建立一套完整的切实可行的会计核算制度，做好管理公司的经济活动记录工作。
4.做好年度财务预算，落实各项经济指标。
5.做好会计决算和利润分配报告，加强财务监督，改善经营管理，提高经济效益。
6.遵守各项有关法律、法令和条例，接受当地税务、银行、工商等部门的监督。
7.接受“会计事务所”对企业会计账目的审查。
二、财务权限与职责。
1.编制管理公司年度财务预算，制定各项经济指标，并报总物业经理审批。
2.监督管理公司的资金**与运用情况，检查各项制度执**况。
3.加强流动资金的管理，制定各部门的流动资金额，超出额度的财务部有权拒付。
4.公司的一切开支应由经手人做出计划报其部门主管经理签字，且经财务部经理审核无误报总物业经理审批后方可报销。
5.有权拒付违反财经纪律和违反财务规定的开支。
6.建立完善的管理费收费系统，及时足额收取管理费及其他费用，按发展商的要求必要时协助发展商向客户收取其他费用。
7.建立固定资产登记制度，防止固定资产流失。
8.建立完善的会计资料档案管理系统，保证会计资料的完整。
9.按上级规定，编制好各种财务报表，做好财务工作。
10.对超载财务权限，强行核销不合理开支，打击报复财务人员的行为，财务部经理有权向总物业经理及上级部门报告申述。
三、财务管理。
1.财务部应根据国家要求，结合有关规定，认真进行财务处理与会计核算，及时编报各类财务报表，做到认真、及时、准确、完整地反映管理公司的财务状况和经营成果。
2.财务部应严格控制各类费用开支，业务招待费的提取按国家规定，可以在业务收入限额内据实列入管理费用，并按如下标准提取：全年业务收入额在人民币1500万元以下的，不超过年业务收入额的千分之五；全年业务收入在人民币1500～5000万元的部分，不得超过业务收入的千分之三。
3.财务部应严格内部管理制度，建立健全现金及各种存款的管理，做到日清月结，账账相符，及时清理未达账项，每周编报一次资金**表，以便管理公司及时掌握资金使用情况，合理使用资金。
4.严格各种费用管理，杜绝假发票，空白条，杜绝不合理、不合法的费用支出。
5.公司发生的维修费，数额在一万元以下的，可一次进入当期费用，超过一万元的可采用分期摊销的办法，分期进入费用。低值易耗品的摊销方法采用“五五摊销法”。
物业公司财务管理
13.1.1财务预算编制程序。见本书的310页 13.1.2 财务预算构成各项目间的关系 见本书的310页 13.1.4 相关表单。物业年度预算统计表。月份类别页次 批示审核拟订 见本书的311页 物业管理费用预算表。续表。见本书的312 313页 物业管理收支预算表。见本书的313 314页 物业...
物业公司财务管理
13.1.1财务预算编制程序。见本书的310页 13.1.2 财务预算构成各项目间的关系 见本书的310页 13.1.4 相关表单。物业年度预算统计表。月份类别页次 批示审核拟订 见本书的311页 物业管理费用预算表。续表。见本书的312 313页 物业管理收支预算表。见本书的313 314页 物业...
公司财务管理
名词解析。1.净现值 投资项目投入使用后的现金流量按资本成本或公司要求达到的报酬率折算为现值，减去初始投资后的余额。投资项目有限期内，现金流入量现值与现金流出量现值的差额。2.营业杠杆 指公司在经营决策时对经营成本中固定成本的利用。3.普通年金 后付年金，指一定时期内发生在每期期末的等额系列收付。4...