财务管理学

1、财务管理活动内容：资金筹集，资金投放，资金耗费，资金收入，资金分配。

2、财务管理目标：经济效益最大化，利益最大化，权益资本利润率最大化，股东财富最大化。

内部财务管理体制内容：资金控制制度，收支管理制度，内部结算制度，物资奖励制度，财务管理内容与特点：筹资管理。

投资管理。成本费用管理，收入分配管理特点：涉及面广，灵敏度高综合性强。

3、财务管理环节：**。决策。

计划。控制，分析，4、两权三层：所有者财务管理的对象，是所有者投入企业的资本，而经营着管理的对象则是企业法人的财产。

这两者管理对象上的差别是两权分离的结果，它表明出资者只对投入的资本及其权益行使产权管理，而经营者是对对构成企业法人的的全部财产行使产权管理，对出资者承担资本保值增资的责任，三个层次：股东大会。董事会，经理层。

5、财务管理的原则：资金合理配置，收支平衡，成本效益，收益风险均衡，分级分口管理，利益关系协调。

6、投资决策类型：确定性投资决策，风险性投资决策，不确定性投资决策。

企业筹资的动机：新建筹资动机，扩张筹资动机，调整筹资动机，双重筹资动机。

7、发行**筹资的优点：提高公司的信誉，没有固定的到期不用偿还，没有固定的股利负担，筹字风险小，具有财务杠杆的作用，可保障可控性。

8、租赁筹资：能迅速地获得所需资金，租赁筹资限制较少，免遭设备陈旧过时的风险，到期还本负载清，税收负担轻，租赁可提供一种新的资金**缺点：资本成本高。不能享有设备残值。

9、融资租赁的主要特点：出租的设备由承租企业提出要求购买或者由承租企业直接从制造商或销售商那里得到，租赁期较长，由承租企业负责维修保养和保险但是无权拆卸改装，租赁期满按合同约定处理设备。

10、通股和优先股的权利和义务：普通股股东享有公司的经营管理权，普通股股利分配再优先股之后进行，依公司情况而定，公司在解散清算时，普通股股东对公司的剩余财产的请求权位于优先股之后。公司增发新股时，普通股股东具有认购优先权，可以优先认购公司新发地的**。

优先股的优点与特点：优先获得股利，优先分配剩余财产，优先股股东再股东大会上午表决权，再参与公司经营管理上受到一定的限制，仅对涉及优先股权利的问题上又表决权，优先股属于主权资金，优先股股东的权利与普通股股东有相似之处两者股利都是在税收后的利润中得到，而不能想债券利息那样再税前列支，同事优先股又具有债券的某些特征。

11、流动资金的特点：流动资金占用形态具有变动性，流动资金占用数量具有波动性，流动资金循环与生产经营周期具有一致性。

12、简述流动资金管理的要求：（1）既要保证生产经营需求，又要节约、合理使用资金。

2）管资金的要管资产，管资产的要管资金，资金管理和资产管理相结合（3）保证资金使用和物资运动相结合，坚持钱货两清，遵守结算纪律（4 ）流动资金只能用于生产经营的周转需要，不能用于基本建设和其他开支此外，企业也不能把流动资金用于有专门资金**的开支。

13、简述存货日常管理的内容。

1）存货归口分级管理。

2）生产储备资金的日常管理。

3）未完工产品资金的日常管理。

4）成品资金的日常管理。

第五章固定资产与无形资产管理。

1、简述固定资产价值周转的特点。

1）使用中固定资产价值的双重存在。

2）固定资产投资的集中性和**的分散性。

3）固定资产价值补偿和实物更新是分别进行的。

2、简述固定资产的计价方法。

1）原始价值（2）重置价值（3）折余价值。

3、简述固定资产管理的基本要求：

1）保证固定资产的完整无缺（2）提高固定资产的完好程度和利用效果（3）正确核定固定资产的需用量（4）正确计算固定资产的折旧额，有计划的计提固定资产折旧（5）要进行固定资产投资的**。

4、论述题。

1.试述固定资产价值的周转方式。

企业固定资产是沿着固定资产的构建、价值转移与价值补偿、实物更新的顺序进行循环的。固定资产周而复始的循环，就是固定资产的周转。从企业固定资产周转看，企业固定资产的价值周转有以下特点：

1，使用中固定资产价值的双重存在。企业在生产经营过程中，随着固定资产价值的转移，其价值的一部分就脱离实物形态，转化为进入营运资金的货币准备金，而其余部分则继续存在预期实物形态之中，知道固定资产丧失其使用寿命。固定资产在全部使用寿命内，舒服在实物形态上的价值逐渐减少，而脱离实物形态转化为货币准备金积存的价值逐年增加。

知道固定资产保费是，垫支在固定资产上的资金才实现全部价值的补偿，需要在实物形态上全部更新，重新开始另一个周期的循环。

2，固定资产投资的集中性和**的分散性。企业构建固定资产，需要依稀全部垫支资金，由于其价值是一部分一部分的转移，所以固定资产的价值收回是逐步实现的。这种投资的集中性和**的分散性，要求我们对固定资产的投资必须结合其收回的情况进行科学的规划。

3，固定资产价值补偿和实物更新是分别进行的。固定资产的价值补偿和实物更新，既有联系，又有区别。价值补偿，是实物更新的条件；实物更新，是价值补偿的最终目的。

然而，固定资金的价值补偿和实物更新在实践上是分别进行的。他不像流动资产那样，灾区的价值补偿以后就要随即重新购买。

第六章对外投资管理。

1、债券投资的特点：（1）从投资时间来看，不论长期债券投资，还是短期债券投资，都有到期日，债券必须按期还本（2）从投资种类来看，因发行主体身份不同，分为国家债券投资、金融债券投资、企业债券投资（3）从投资收益来看，债券投资收益具有较强的稳定性，通常是事前预定的，这一点尤其体现在一级市场上投资的债券；（4）从投资风险来看，债券要保证还本付息，收益稳定，投资风险较小（5）从投资权力来看，在各种投资方式中，债券投资者得权力最小，无权参与被投资企业经营管理，只有按约定去的利息、到期收回本金的利息、到期收回本金的权利。

2、简述收购与兼并的相似之处与区别。

（1）收购遇见兵有许多相似之处，主要表现在：1.基本动因相似。

要么为扩大企业市场占有率；要么为扩大经营规模，实现规模经营；要么为拓宽企业经营范围，是西安分散经营或综合化经营。总之，都是增强企业实力的外部扩张策略或途径 2.都以企业产权为交易对象，都是企业重组的基本方式。

（2）他们的区别在于：1.在兼并中，被兼并企业的犯人尸体不复存在；而在收购中，被收购企业可仍以法人实体存在，其产权可以是部分转让；2.

兼并后，兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债券债务的承担者，是资产、债券、债务的一同转移；而在收购中，收购企业是被收购企业的新股东，以收购出自的股本为限承担被收购企业的风险 3.兼并后一般需调整其生产经营、重新组合其资产；而收购一般发生在企业正常生产经营状态，产权流动比较平和。

3、简述杠杆收购的基本特征：

1）收购公司用以收购的自有资金远远少于收购总资金，两者之间的比例一般仅为20%

30% (2)收购公司的绝大部分收购资金系借债而来，货贷方可能是金融机构、信托**、个人，甚至可能是目标公司的股东（3）收购公司用以偿付贷款的款项来自目标公司的资产或现金流量（4）收购公司除投入非常有限的资金外，不负担进一部投资的义务，即贷出收购资金的债权人只能向目标公司求偿实际上，贷款方通常以目标公司资产作担保，以确保优先求偿地位。

4、论述企业对外进行投资时应当考虑的因素主要有哪些？

一、对外投资的盈利与增值水平。追求最大的投资利润和实现最大限度的投资增值是企业对外投资最重要的目标，也是进行投资决策的基本依据。对外投资的收益与增值程度超过对内投资的收益、增值水平是进行对外投资的先决条件。

对外投资的收益有投资分回利润、股息、利息等。投资增值是在投资保值的基础上，投资资产价值的**，如企业购买的**增值、投资形成的不动产地产价值增大，也称资本利得。

二、对外投资风险。对外投资风险是指企业忧郁对外投资遭受经济损失的可能性，或者说不能获得预期投资收益的可能性，投资风险家具会破坏投资收益的安全性和稳定性。诱发对外投资风险的因素很多，对外投资的风险主要有：

1、利率风险2、通货膨胀风险3、市场风险 4、外汇风险5、决策风险。

三、对外投资成本。对外投资成本的是从分析、决策对外投资开始到收回全部投资整个过程的全部开支，包括：1.前期费用2.实际投资额3.资金成本4投资**费用。

四、投资管理和经营控制能力。通过投资获得其他企业的一定的或全部的经营控制权，以服务与企业战略和财务目标，是对外投资的主要意图。这就应该考虑用多大的投资额才能拥有必要的经营控制权；去的控制权后，如何实现其权力等问题。

五、筹资能力。对外投资决策要求企业能够及时、足额、低成本的筹集到所需资金。如果企业资金短缺，尚不能维持正常生产，筹资能力又较弱，对外投资必将受到限制。

六、对外投资的流动性。对外投资的流动性是指对外投资的变现能力与速度，其要求是对外投资的自己能够以合理的**、较快的速度转换为货币资金。为此，必须合理安排对外投资的结构。

一般来说，短期投资的流动性高于长期投资的流动性；**投资的流动性高于非**投资的流动性。

七、对外投资环境。对外投资不能脱离一定的投资环境，对外投资环境是指企业内外各种影响企业对外投资活动的因素综合。在这些因素中，有的属于内部因素，是能被企业控制的因素；有的属于外部因素。

是企业不可控的因素，一个良好的企业对外投资环境，应当是有比较多的投资机会、比较健全的投资管理体制。完善的资金市场。

第七章成本费用管理。

一、简述加强成本管理的意义。

1、加强成本管理，降低生产经营耗费，是扩大生产经营的重要条件。

2、加强成本管理，有利于促使企业改善生产经营管理，提高经济效益。

3、加强成本管理，降低生产经营耗费，为国家积累奠定坚实的基础。

二、简述成本计划的作用。

成本计划是企业生产经营计划的一个重要组成部分，它以货币形成与现规定企业划期内产品的生产耗费水平和成本降低幅度。编制先进而切合实际的。

的成本计划具有重要的作用。

1、成本计划是组织群众挖掘降低成本的潜力的有效手段。

2、成本计划是建立企业内部成本管理责任制的基础。

3、成本计划是编制其他财务计划的重要依据。

三、简述编制成本计划的要求。

1、要以先进合理技术经济定额为依据。

2、要同企业其他计划指标紧密衔接。

3、要采取群众路线的方法。

四、试述目标成本的**方法。

1、制定初级目标成本。目标成本是指事先确定的在一定时期内要努力实现的成本值。在正常情况下，产品的目标成本应不高于同类已经大袋的实际成本水平，但他又是经过努力可以实现的。

制定楚轩目标成本，一般采用以下方法：1.根据产品**、成本和利润三者之间相互制约的关系，来确定产品的目标成本 2、选择某一先进成本作为目标成本 3、根据本企业上年实际平均单位成本和实现企业经营目标要求的成本降低任务测算目标成本。

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