第一章总论。
第一节企业与企业财务管理。
【考点1】企业与企业财务管理。
【要求】比较重要考点。掌握企业不同组织形式的优劣和特点；了解财务管理内容构成。
一、企业及其组织形式。
（一）企业的定义及功能（略）
（二）企业组织形式。
典型的企业组织形式有三种：个人独资企业、合伙企业以及公司制企业。
其中，个人独资企业占企业总数的比重很大，但是绝大部分的商业资金是由公司制企业控制的。因此，财务管理通常把公司理财作为讨论的重点。
除非特别指明，本教材讨论的财务管理均指公司财务管理。
1.企业责任。
2.公司制企业与**问题。
经营者和所有者分开以后，经营者成为**人，所有者成为委托人，**人可能为了自身利益而伤害委托人的利益。
3.各种企业组织形式的优劣（规模、融资、责任、纳税）
有限责任公司和股份****的区别。
二、企业财务管理的内容。
（一）公司的基本活动与企业财务管理的内容。
（二）企业财务管理的内容是相互联系、相互制约的。
第二节财务管理目标。
【考点2】财务管理目标。
【要求】重要考点。
掌握财务管理目标各种观点的具体内容和优劣。
一、利润最大化。
1.内涵。利润最大化目标，就是假定企业财务管理以实现利润最大为目标。
【说明】利润最大化中的利润指的是税后净利润（补充的内容）。
2.利润最大化目标产生的原因。
（1）人类生产经营是为创造剩余产品，剩余产品的多少可以用利润指标来衡量；
（2）自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；
（3）只有每个企业都最大限度地创造利润，整个社会的财富才能实现最大化。
3.优点。有利于企业资源的合理配置；
有利于企业整体经济效益的提高。
4.缺点。（1）没有反映创造的利润与投入资本之间的关系（投入产出关系）
（2）没有考虑利润实现时间和资金时间价值。
（3）没有考虑风险因素。
（4）可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。
5.每股收益最大化（利润最大化的另一种表现方式）
用每股收益（或权益净利率）来概括企业的财务目标。
克服了利润最大化的缺点1
如果假设风险相同、每股收益时间相同，每股收益的最大化也是衡量公司业绩的一个重要指标。事实上，许多投资人都把每股收益作为评价公司业绩的重要标准之一。
二、股东财富最大化。
1.内涵。企业财务管理以实现股东财富最大为目标。
【股东财富度量】
在已上市的股份公司中，股东财富是由其所拥有的**数量和**市场**两方面来决定的。
2.优点。（1）考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。
（2）在一定程度上能避免企业追求短期行为，因为预期利润会影响****。
（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
3.存在的问题。
（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为非上市公司无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。
（2）股价受众多因素影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况。
（3）它强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。
三、企业价值最大化。
1.内涵。企业价值最大化是指企业财务管理行为以实现企业的价值最大为目标。
企业价值最大化要求企业采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。
【说明】企业价值含义及度量。
2.优点。3.存在的问题（准确度量企业价值困难）
（1）企业的价值过于理论化，不易操作。
（2）对于非上市公司，企业价值评估很难做到客观和准确。
四、相关者利益最大化。
1.内涵。2.优点。
①有利于企业长期稳定发展。
②体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。
③这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。
④体现了前瞻性和现实性的统一。
五、各种财务管理目标之间的关系。
1.利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化等各种财务管理目标，都以股东财富最大化为基础。
2.以股东财富最大化为核心和基础，还应该考虑利益相关者的利益。
在强调公司承担应尽的社会责任的前提下，应当允许企业以股东财富最大化为目标。
【考点3】利益冲突与协调。
【要求】重要考点。
掌握各种冲突的表现形式及协调方法。
一、协调利益冲突的原则。
尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。
二、所有者和经营者利益冲突与协调。
1.矛盾的表现。
2.解决办法。
三、所有者和债权人的利益冲突与协调。
1.矛盾的表现。
2.解决办法。
（1）限制性借债：防止所有者损害自己利益的行为出现。
（2）收回借款或停止借款：发现所有者损害自己利益时，采取保护自己的措施。
四、企业的社会责任。
1.含义。指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。
2.主要内容。
（1）对员工的责任；
（2）对债权人的责任。
（3）对消费者的责任；
（4）对社会公益的责任。
（5）对环境和资源的责任；
（6）遵从**的管理、接受**的监督。
3.如何协调。
任何企业都无法长期单独地负担因承担社会责任而增加的成本。过分地强调社会责任而使企业价值减少，就可能导致整个社会资金运用的次优化，从而使社会经济发展步伐减缓。
大多数社会责任都必须通过立法以强制的方式让每一个企业平均负担。然而，企业是社会的经济细胞，理应关注并自觉改善自身的生态环境。
第三节财务管理环节。
【考点4】财务管理环节。
【要求】次要考点。
了解财务管理的工作步骤与一般工作程序。
第四节财务管理体制。
【考点5】财务管理体制。
【要求】重要考点。财务管理体制的一般模式及选择、设计原则、集权与分权体制下具体的集权和分权的内容。
一、企业财务管理体制的含义。
二、企业财务管理体制的一般模式。
三、企业财务管理体制的设计原则。
u、h和m型组织特点。
四、集权与分权的选择。
本质上体现着企业的管理政策，是企业基于环境约束与发展战略考虑顺势而定的权变性策略。
企业总部必须根据企业的不同类型、发展的不同阶段以及不同阶段的战略目标取向等因素，对不同财务管理体制及其权力的层次结构作出相应的选择与安排。
1.资本关系掌握一定比例有表决权的股份（如50%以上），才能集中。
2.业务关系纵向一体化战略的企业，相对集中。
3.管理者的管理水平---较高，则更多集权。
4.环境和规模。
5.集中与分散的“成本”和“利益”差异。
财务管理 1
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财务管理 1
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