表4 利润表。
表5 现金流量表。
表6 资金**与运用表。
最后形成一套完整的建设项目可行性研究报告。
具体要求如下：
1）课程设计分组进行，每组5人，从上述建设项目中选一个项目共同完成；每组分工详情由组长与组员商定；
2）学生必须全过程参与各设计工作环节，不得因分工不同而舍弃个别项目的工作内容；
3）学生不得在任务分配过程中避重就轻或在小组中敷衍塞责，一经发现严肃处理；
4）严格遵守课程设计的时间进程，按照要求时间提交相应文件，并于课程设计结束时提交个人工作底稿；
5）培养高尚的职业道德和敬业精神，不得弄虚作假；
6）在规定时间内完成阶段性任务；
7）设计结束要提交符合规定的一套完整的建设项目评估报告，提交电子文本和纸质文本各一套。
四、课程设计的进度安排。
本课程设计为2周，具体时间安排如下：
第1周：熟悉背景项目资料（2天）；投资估算与筹资方案评估（3天）；
第2周：财务评价（1天）；国民经济评价（1天）；风险和不确定性评估（1天）；总评估报告编制（2天）
五、课程设计的考核。
本课程设计的最终成果为一套完整的建设项目评估报告，包括正文和附表两部分，根据学生提交报告内容的完整性和准确性依次评定为优、良、合格和不合格。
执笔人：王淑嫱。
审核人：刘文生。
审批人：土木工程与建筑学院。
2023年11 月20日。
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