(2)工程项目管理机构职能。
3)工程项目管理人员职责。
1．项目经理。
项目经理是公司法人在本工程项目上的全权委托人，在项目工程实施中全面履行合同。对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工等进行全面管理。
2. 项目副经理。
制定咨询工作计划，协调各专业之间的关系，保证各种工作条件，对项目管理进度、项目安全负责，参加业主方组织的有关会议，召集监理、施工、设计方各种会议。
3. 项目总工程师。
负责建设项目咨询中的技术和质量管理工作。解决建设项目管理咨询技术难点，确保在咨询过程中执行国家有关技术规范， 确保工程质量，主持技术、质量会议参加业主方组织的有关会议，召集监理、施工、设计方各种会议。
4. 造价工程师。
1）负责按时完成现场月度工程量审核以及进度款结算工作。
2）负责参与现场技术洽商工作，并及时收集整理与结算有关的各种文件资料。
3）每月向项目经理提供有关工程量审核以及进度款结算的报告。
5. 咨询工程师。
1）负责现场进度计划执**况的监督检查，并定期向生产项目经理汇报有关执**况。
2）参加分项、分部工程检查验收工作，负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见。
3）负责评判质量体系中质量纠正与预防流程。
5. 质检工程师。
1）质量检查师是建设工程质量的主要监督人员，负责施工质量最终验评定。
2）参加分项、分部工程检查验收工作，负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见。
3）负责评判质量体系中质量纠正与预防流程。
6. 监理工程师。
1）负责审核施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案。
2）负责技术和质量管理工作。负责施工图纸管理，组织图纸会审，办理施工图纸技术洽商，保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施。
3）负责施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作。
4）参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作。
5）负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，参加解决施工过程中的技术难点。
6）组织技术和质量会。
7）负责与业主方和监理方的有关业务往来，参加业主方和监理方组织的有关会议。
7. 系统管理工程师。
1）负责现场各种传真、图纸、通知、会议记录的收集整理工作。
2）指定行之有效的资料管理办法。
3）对文件收发要做到及时准确，确保文件的可追溯性。
4）负责现场事务性文件的起草，负责现场ci、vi文件的编制。
4)主要的规章制度。
5)内部承包规划和合同管理规划。
3.施工部署。
1)劳动力筹集使用计划，包括劳动力配备计划、劳动力管理措施、劳动力保证措施。
2)施工材料**计划，包括主要施工材料明细表、施工材料进场计划、施工材料管理措施。(3)机械设备**计划，包括主要施工机械设备表、施工机械设备管理措施。
4)分包计划。
5)施工项目管理总体安排。
4.施工方案。
5.施工准备规划。
6.质量管理与控制措施。
在施工生产中，随着生产的发展，“ 技术先行，质量核心”已经逐渐得到广泛的认同，本工程中在这方面能够有较大程度的改进，要求技术质量部门有相应的管理制度。根据本工程的技。
术管理特点，制定以下几个方面的制度：
1）《本工程技术系统管理办法》。
2）《本工程技术部门分工及技术管理内容》。
3）《本工程技术资料管理办法》。
4）《本工程函件管理办法》。
1)质量管理体系。
2)质量管理责任。
3)质量控制措施。
4)施工准备阶段质量控制。
5)施工过程阶段质量控制。
6)施工竣工验收阶段质量控制。
7.施工进度管理与控制措施。
1)施工进度计划。
2)施工进度控制及保证措施。
8.施工协调与配合。
9.施工安全管理与控制措施。
1)安全管理体系。
2)施工安全管理措施。
10.成品保护措施。
11.降低成本措施。
12.文明施工管理措施。
13.环境保护管理措施。
14.施工平面图。
15.测试项目及测试计。
16.工程竣工资料的收集与管理。
17.工程竣工验收及交工。
18.培训计划。
19.工程保修计划。
管理沟通实务 作业
b.沟通的方式方法和沟通的目的没有什么关系。c.沟通必须有明确目的，这是使沟通有效的基础。d.当沟通目的不止一个时需要确定最主要的目的是什么。答案 b一 多项选择题 1.下列说法属于班组长核心沟通技能的有。a.维护员工和自尊，提升其自信程度。b.表达认同感和同理心。c.提出问题 概括总结 确认理解。...
管理沟通实务作业
窗体顶端。您的本次作业分数为 89分单选题 1.在演讲后的提问阶段，有人要求你解释一下你已经在演讲中解释过的一个内容，而且该内容在你发给听众的材料上也有。你会 a 指出在材料中的位置 b 指出在演讲中的哪个部分你已经提到过 c 回答问题，并不指出你已经解释过 d 不理这个问题，要求提下一个问题 正确...
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