企业战略管理结课作业一。
选择一个你比较熟悉的企业，对其进行swot分析，并拟定其今后发展的竞争战略，写一个以内的分析报告。要求说明以下内容：
1．该企业的名称、住址、主要业务内容。
2．该企业的愿景、使命及市场细分情况。
3．该企业的内部环境分析。
4．今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化？对该企业会产生什么影响？该企业的机会和威胁有哪些？
5．该企业所在行业的竞争特征。
6．该企业的主要竞争对手有哪些？对它们的竞争能力进行分析。
7．分析该企业目前所采取的战略，如果你是该企业的决策者，你应该如何选择今后发展的竞争战略？结合本学期《战略管理》所学的知识，进行深入论述。
8．文章要求必须是手写稿，不收打印稿，并且要求60%以上为自己原创，若有抄袭现象一律判为不及格。
9．各班学习委员负责收齐本班作业并交到管理学院407；作业的最后提交期限为：2023年7月12日下午5点前。请注意：逾期一律不候！
10．本课程成绩的分配：作业一（50%）；作业二（20%）；平时成绩（30%）
注：上述报告可以通过各种途径收集资料，你可以查阅有关文献，咨询一些专家，也可以到网上搜索一些资料来佐证你的观点。要求注明资料**。
凡资料详实、**清楚的可以得及格分；凡资料不实，**不清的为不及格。
11.所列举的企业不包括联想、海尔以及课本第七章中所举的案例。
12.行管和公管的同学可选择事业单位、**等非营利性组织为研究对象。
企业战略管理结课作业二。
寻找一家目前经营不善的公司（有限责任公司或股份****），分析其战略，并指出其战略（包括公司治理和组织机构）的失误，最后提出战略变革的方向和具体措施。
要求：同作业一要求，字数不少于。
企业战略管理作业
目录。一 吾将上下而求索2 二 自我评定。一 我的成长经历。1.成长期4 2.探索期4 二 优劣势分析。1.优势5 2.劣势6 三 机会与威胁。1.企业管理所面临的机会6 2.企业管理所面临的威胁6 三 职业评定。一 专业分析8 二 岗位分析8 三 环境分析9 四 职业评定小结9 四 总结14 一 ...
企业战略管理 作业
名词解释。1.一体化战略 教材第5章第2节 一体化战略是指企业充分利用自己在产品 技术 市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。2.雷达图分析法 教材第3章第4节 经营分析用的 雷达 图，是从企业的生产性 安全性 收益性 成长性和流动性等五个方面，对企业财务状态和经...
企业战略管理作业
案例分析福特汽车公司的内部条件分析。1 福特汽车公司成功的关键要素是什么？答 我以为，福特汽车公司成功的关键要素是对其内部环境进行了积极的变革，公司的内部条件分析帮助其确立了内部许多方面的优势和劣势。比如 1 财务状况方面，福特汽车公司通过较低数量的存货和准时化生产来运作，确保了持续增长 现金 可上...