（3）资源。资源概念的内容十分丰富，可以理解为一切具有现实和潜在价值的东西，包括自然资源和人造资源、内部资源和外部资源、有形资源和无形资源。
4）目标。目标要求达到的目标可以分为两类，必须满足的规定要求和期望要求。规定要求包括项目实施范围、质量要求、利润或成本目标、实践目标以及必须满足的法规要求等；期望要求常常对开辟市场、争取支持、减少阻力等产生重要影响。
5）需求和期望。
关键要素有：项目范围、时间、成本和质量。
2. 项目管理包括那些过程组？
1）启动过程组，定义并且授权项目或阶段；
2）计划过程组，定义或渐进明细项目目标和计划，选择最优的过程已达到所从事的项目或阶段的目标和范围要求；
3）过程执行组，综合运用人力和其他资源，执行项目的阶段管理计划；
4）监督和控制过程组，有规律地测量和监督项目进程，识别与项目计划的偏差，必要时采取纠正行动，以适合项目或阶段目标要求；
5）收尾过程组，正式接受项目的产品、服务或结果，有秩序地结束项目和阶段。
项目管理大项目作业
3 项目工作范围的分析。云南旅游路线一般是两条，一条是昆明石林 大理嵩圣寺三塔 大理洱海 丽江古城 玉龙雪山 这条线方向一直，可以一路玩过去，但至少要 天，但千万别赶时间，走马观花是很愚蠢的。第二条是版纳这条，跟第一条方向不同，风景也是热带风情，建议这条线路单独玩，所以说云南旅游至少也要去两次。根据...
大项目运营部组建计划书
第一节目的。为了加大市场占有率，强化品牌影响力，加强与全国各大型房地产开发商 承建商 建材连锁超市及各地经销商的紧密合作，特筹建大项目运营部。第二节组织架构。第三节岗位职能。运营总监 贯彻执行公司有关管理制度 决策及指令性工作 定期向公司管理层提交工作报告 配合人力资源部对运营部人员进行全面培训 考...
大项目建设提速年实施方案
大项目建设提速年实施方案范文。为全面贯彻落实哈尔滨市项目建设提速年的工作部署，市委 市 决定将xx年确定为我市大项目建设提速年，并制定本方案。一 指导思想。按照 项目谋划提速 项目引进提速 项目审批提速 政策兑现提速 的原则，以利用优势资源 盘活存量资产 壮大产业龙头 推进项目建设 发展总部经济为主...